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今为止未发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情景良好，是比较充分适宜和有效的日午时在分公司会议室召开年度管理评审会议。

出席本次会议的有总经理管理者代表各分公司经理各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性有效性及充分性和方针目标的适宜性进行了评价，新版管理评审报告范本篇准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第方认证审核。

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新版管理评审报告范本篇司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其要求的本事，基本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进步提高，基础工作得到了加强，文件制度进步规范，环境有了新绩效。

经上级有关部门监测，生活的废水废气噪声排放均到达了规定的排放标准。

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编制批准年十月十日。

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大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养检定校准情景。

对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对的各输入项逐展开了讨论。

今问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作质量意识服务意识安全意识，岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗由办公室牵头。

为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索由运务部门牵头。

各部门各分公司要围绕本次会议确定的重点，进取开展工作，克服畏难情绪，深入贯彻标准精神，为广大年月中心名称组织结构管理方式管理办法等对目前管理体系的适应性，传达上级主管单位名称对中心发展规划，拟给中心的资源配臵情景，强调中心下步的工作资料，基本能满足标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第方认证审核。

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大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

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出席本次会议的有总经理管理者代表各分公司经理各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性有效性及充分性和方针目标的适宜性进行了应由生产科开运科防突科供给油脂消耗的统计，服务公司进行水的消耗统计。

应明确质量办服务范围相应的考核制度及人员配备问题，要求各部门相关的质量文件必须及时上报质量办，会后提交矿领导议决。

对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统的规定。

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评审包括下列资料以往管理评审所采取措施的情景与管理体系相关的内外部因素的变化客户满意度投诉和相关方的反馈质量目标实议要强化过程管理意识，加强员工履行岗位职责的管理和教育工作，提高员工履行管理体系文件相关规定的自觉性，加强培训工作的效果，提高质量管理体系运行的有效性，及时改善质量管理体系运行中出现不足，使质量管理体系在运行中不断得以改善和完善。

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同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。

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应明确质量办服务范围相应的考核制度及人员配备问题，要求各部门相关的质量文件必须及时上报质量办，会后提交矿领导议决。

对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统的规定。

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