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构建文化理念体系创新精管理应用是公司机修车间主任，十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅务实的性格，进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力该同志善于思考，善于应用精管理项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重形成了他在工作中出类拔萃敢为人先的职业素养。

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自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。

实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。

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为扎实推进精细化管理工作，他以精管理为抓手，全力打造品牌车间。

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为了使职工在工作中得到学习次深入井下线，采取以身边人说身边事的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪班中整理和班后讲评的各个阶段。

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加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。

该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。

从而在公司年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采队企业文化分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板余块，各类设备标识余项，各类区域货架编码余条在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。

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