用加油站子系统。充值多网点少区乡要往城里跑。建议措施根据口岸与需求，尽快增加充值网点。机制管理内伤机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在定的大锅饭观念，员能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存发展。为此，年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高潜力强想干事能干事干得成事的人竞聘到班长的岗位上来是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，明白自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责权利相统是严考核硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行考核监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折遇到了不小的阻力，我们采取了大措施，才使这办法走上正轨。是问计于民寻办法。向大家讲实情交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法是公平公正做表率。分公司只有特殊由整理的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理书记，下至干事门卫，无例外是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，之后进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职趟，从效益工资中拿出元给，做到人员各有所能，各有所长。原来我们施工个加气站需要的到人管理，现在只需到人管理，大型的母站和天然气加工厂由人管理降到到人管理。以上是我们项目部的做法，想法和建议，有考虑不周到之处请各位领导批评指正。谢谢,参加主题教育培训班交流发言材料根据公司的统安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕个专题，于月日日连续次进行了反复地辩论仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众智慧的结晶。我外人认为，很全面也很具体，能够说是思路清晰目标明确措施有力。借此机会，我也想就个方面的问题给各位再作进步地汇报是专业化重组后，如何进步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问参加主题教育培训班交流发言材料精选范文训班交流发言材料精选范文。系统多电脑慢处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统信息系统子系统前台操作系统充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养如何更好地使用电脑是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑是定期对网速系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。充值多网点少区乡要往城里跑。建议措施根据口岸与需求，尽快增加充值网点。机制管理内伤机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不点线面相结合的就是帅才。项目部的具体做法项目部现真正有现场实际工作经验，年限超过年的干部和管理人员只有人。项目部的工程遍布各个地州市，在境内离最近的工地有多公里，最远的有多公里，两个相隔最远的工地有多公里，这还不包括我们与新捷管道合作施工的内蒙至宁夏的管道工程。按照施工要求，项目部十名分配的大学生和招来的名劳务工大学生，没有名可以独立顶岗。根据的实际情况，我们首先是集中培训，在乌银管线施工中，正值其它工地冬休，我们将所有大学生集中到工地，请原油建处的陈处长做顾问，起研究图纸，起现场实地勘测，起讨论拿方案，大家同吃同住同劳动，白天跑现场，晚上各路做多媒体汇报，大家互相听取汇报，互相学习。保证工地各项情况做工作项目部的单项工程核算是通过年的摸索，到年我们所有开工项目全部实行单项工程核算，我们在选择项目经理后，工程从开工到完工结算全面负责。同时组建了支安装电气队，逐步实行专业分包，将利润高的项目自主施工。在今年施工的加气站工程，首先将工程拆分若干单体，逐和施工队谈判，确定包干价。安装和电气项目我们自己施工，该工程也取得了很好的效益。该工程合同总价万，土建分包万，安装实际人工费万，安装材料费万，其它费用万，制造费用万，工程建设管理费万，纯利润万。今年以来财务人员每天根据工地运行情况，将工程施工各项费用及成本全部进入各自工程，其中包括工资和误餐费全部按天进行考算，中途人员调动，费用也随人转入。参加主题教育培面负责。同时组建了支安装电气队，逐步实行专业分包，将利润高的项目自主施工。在今年施工的加气站工程，首先将工程拆分若干单体，逐和施工队谈判，确定包干价。安装和电气项目我们自己施工，该工程也取得了很好的效益。该工程合同总价万，土建分包万，安装实际人工费万，安装材料费万，其它费用万，制造费用万，工程建设管理费万，纯利润万。今年以来财务人员每天根据工地运行情况，将工程施工各项费用及成本全部进入各自工程，其中包括工资和误餐费全部按天进行考算，中途人员调动，费用也随人转入。参加主题教育培训班交流发言材料精选范文。合格项目经理的标准就是交班时要做到点。第点有市场。现有成熟稳定的市场还有正在开发的市场必须还有已发现能快的回复或解决，存在推诿拖拉揉面团踢足球的现象，从而形成埋怨报怨或者将问题束之高阁隐瞒不报的不良氛围。建议措施是进步梳理明确各部门各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督是建立健全限时办结消案制度，对基层员工反映的问题，最快时间予以回复最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间效果，形成闭环是定期组织各级管理人员进行学习开展培训，不断提高管理者的综合素质责任意识和管理水平。是深入开展心力建设，与员工谈心交心，使员工用心齐心，让领导放心安心。是广泛开展做文明人加文明油活动，以文明的语言礼貌的态度优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客够接替的潜能市场第点有人。有自己的团队有协作良好的人脉资源第点有钱。有资金和物资基础，无潜亏。员工发掘和培训对发掘和培训的认识对于新分来的大学生，不能拔苗助长。首先应到前线基层见习，锻炼他的吃苦精神和意志，了解最原始的情况，然后根据他在见习期间的个人表现，以及他的爱好和特长，确定他适合机关还是基层带队伍。机关和基层有着各自不同的见解，机关认为基层规矩太少，基层则认为条条框框太多，这主要是机关看的是面，基层抓的是点和线。适合机关管理工作的，就采取先到机关学习，再到基层锻炼，然后回机关工作适合基层带队伍的，则先到最前线干，然后回机关学习，最后再下基层带队伍。能够知道点线面相结合的就是将才，能编制和协系统多电脑慢处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统信息系统子系统前台操作系统充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养如何更好地使用电脑是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑是定期对网速系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。充值多网点少区乡要往城里跑。建议措施根据口岸与需求，尽快增加充值网点。机制管理内伤机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在定的大锅饭观念，员培育其它市场。我们对加气站的工艺和所有相关手续已经非常熟悉，并将所有工作流程及人力材料机具的资源信息编写完毕，建立了简单的信息平台西北局市场将土建重点放在基地建设，在目前基地施工队伍中，我们是唯家中石化的内部企业，我们不仅施工，而且还给甲方提供方案。另外准备进入前线产能中的安装工程，安装工程的纯利在百分之十以上现在我们已在中石油运输总公司也办理了入网，中石油定额高，效益可观，下步我们将加强联系，争取有所突破。另外我在子石化和中石油销售公司都进行了接触，我们将进行对比分析，准备后备市场。建议我们有着很多的市场资源，但我们是国有企业，如何用计划经济的杠杆撬动市场经济的门如何战胜在个平台竞争的民营企业映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿拖拉揉面团踢足球的现象，从而形成埋怨报怨或者将问题束之高阁隐瞒不报的不良氛围。建议措施是进步梳理明确各部门各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督是建立健全限时办结消案制度，对基层员工反映的问题，最快时间予以回复最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间效果，形成闭环是定期组织各级管理人员进行学习开展培训，不断提高管理者的综合素质责任意识和管理水平。是深入开展心力建设，与员工谈心交心，使员工用心齐心，让领导放心安心。是广泛开展做文明人加文明油活动，以文明的语言礼貌的态度优质的服务，持续提升我们的服务，大家不仅清楚，而且都会都熟悉，不会因为个人调走，而出现断档。乌银管线是全国第条输氢气的管线，施工中由于施工方案科学合理施工现场管理到位，在国家质量总局的检查中受到了表扬。通过乌银管线工程的锻炼，建工今后在大管道施工方面已有自己施工的能力。在境内工地按区域划分，第个工地开工是也集中培训，然后随工地逐渐开工，逐渐将进步快