（定稿）西双版纳亚美产权酒店项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

为演变为集激情购物旅游观光餐饮美食休闲娱乐文化消费酒店住宿等多种功能于体的现代化大众立体消费模式，通过浓郁的锡文化氛围吸引游人用时尚商品刺激消费，为商业步行街创造最大商机，形成完整意义的锡文化核心商业圈。

坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目的特点亮点，形成强烈的市场冲击力。

三房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大，建设周期长和投资项目不可移动等显著特点，这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化的影响，从而使房地产投资成为项具有高风险的综合性经济活动。

在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。

房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量的资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成的收益下降或损失增加或投资成本增大的等不利结果的可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。

倘若剔除政策性技术性因素，假定开发商已能较为顺利地将房地产项目开发出来，则经济风险就成为对房地产投资影响较大的风险，它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。

购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。

又由于房地产投资的变现性能较差，在交易过程中可能因变现的时间和方式变化或商品房不适销对路而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失，即资金变现为标志性建筑进行改造。

通过天达酒店的收购，搭建了融资平台，向银行贷款对原亚美大酒店进行收购，这样减少了投资者的资金压力。

收购后将对本酒店进行五星级酒店提升改造，如果以的容积率，改建后的酒店将有左右的建筑面积其中商铺约占，产权酒店约占，住宅区约占。

同时，预留了约作为酒店配套的桑拿美容休闲健身中心等。

预计总投资约千万元左右，如果能实现销售的情况下，将获得万元左右的税后利润。

亚美大酒店成功运作后，所得利润又将投入对天达酒店的改造，将原天达酒店改造成提升为亚美大酒店所配套的四星酒店。

二产权酒店在中国的现状年以来，青岛北海珠海以往运作过的住宅地产项目。

商业地产讲求商业效应和投资收益，只有让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。

坤保把握住了项目的这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传的全新模式对大桥项目进行包装运作。

坤保创造性地将滇西明珠的成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离的必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并获得满意投资回报作为项目运作的基本指导思想，结合项目实际设计出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。

在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确的市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈的市场效应。

坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原准备用于赠送的二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象的奇迹不买楼买二楼。

仅是这些原来开发商准备要赠送的二三层商铺，就收回了近万元资金，再次显示出坤保的专业策划水准和超群营销实力。

对于商业地产，项目运作是否成功，还要看能否对该地产进行有效的旅游商业经营并获得预期旅游商业利润。

为保证大桥项目的运作，坤保成立了个旧市坤保大桥商业步行街管理公司，搭建项目经营管理平台，跨入商业经营管理领域进行全新探索。

经过年多的实践，对大桥商业步行街的整体形象业态组合功能用途商业氛围招商策略等，进行了全面深入的论证，提出了完整的策划方案，并结合项目工程进度和销售进展，提前展开招商和管理公司前期准备工作，为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产的经营里，四是省道曼打线曼杭混