公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。

以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

做好协调工作。

行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传司管理制度修订工作，督促各单位各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期不实用的制度进行修改完善。

存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在些问题和不足，主要表现在现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资行政法务董秘战略工会等部门的日常联络与沟通工作。

年我共收到和转发集团各类通知和文件余次，认真细致的完成或组织完成了集团布臵的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终总部配合力度评分无任何扣分项目。

根据增益效益目标要求，制定深化对标深挖潜力快速提升竞争企业主管个人年终工作总结精选范文工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工前台文员的管理办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流和售后维修等的监管。

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在年底按照集团总部要求，统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。

通过近年的工作学习，策略坚持原则。

根据增益效益目标要求，制定深化对标深挖潜力快速提升竞争力活动方案，从增产增益降本增益质量增益采购增益销售增益降低各种费用增益财税优惠政策增益子公司达产达效增益个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。

后勤管理工作。

加强对物业公司餐饮绿化保洁方面的检查处罚力度，上半年共组织次餐饮调查，次绿化大检查，次夏季食品专项检查，共处文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期不实用的制度进行修改完善。

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管理制度修订工作。

公司印章档案及合同的管理年行政部起草和修订了公司印章管理档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在定程度上避免了风险。

公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。

以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

做好协调工作。

行行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，月份共查出现场存在的问题条，整改条。

经济责任制考核逐步完善年经济责任考核体系，对安全员奖金专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。

本人劣势专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。

年本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟内具有竞争力和吸引力。

日常人事工作及员工关系管理年我按时保质办理了员工入离职转正续签档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进步规范了员工日常行为。

另方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

与集团总部的联络与沟通，按时完成布臵款元。

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管理制度修订工作。

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公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核理主管。

年月日担任企业管理主管的以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心支持下，尽职尽责做好各项工作。

现具体总结如下工作总结现场管理工作。

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