终奖评选。

组织实施及考核程序由公司总经理副总经理财务负责人办公室负责人组成绩效考核领导小组，负责公司的考评奖罚工作。

公司各部门员工按月填写考核表，先自评主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。

各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。

绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。

附各部况如下各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴元，保安大队长核发职务津贴元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。

其中，分管副总占，大队长占，为大队长油耗通讯费用门市部销售员工每月核发元岗位津贴，按每月销售总额的作为绩效工资，依据当月考共用部位公共设施设备未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾，未及时制止或置之不理的违规次扣分，扣完为止消防未及时发现制止各种消防隐患，当值区域责任范围内无消防安全案件违规次扣分定期检查小区消防设施设备，确保完好，发现问题及时上报违规次扣分其他项单项分数不足时从总分数扣除以上各项工作要求及公司的其它制度，公保安绩效考核方案范本精选范文员是否有违规违纪施工现象的违规次扣分，扣完为止未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或证多单元使用的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元改变房屋外立面共用部位公共设施设备未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时发现装修单或不上缴擅自处理或挪用的视情节扣分或作违纪辞退处理违规次扣分，扣完为止车辆管理当班时不按规定发卡收卡或丢失车辆出入卡智能卡的违规次扣分，扣完为止不按规定指挥车辆出入或停放的利用职能之便，故意刁难车主的违规次扣分，扣完为止对停车场内的消防设施设备不按时巡查检修及记录的违规次扣分，扣完为止车辆没按规定停放或停放不整齐，巡查时未及时整理的或未阻止车辆管理当班时不按规定发卡收卡或丢失车辆出入卡智能卡的违规次扣分，扣完为止不按规定指挥车辆出入或停放的利用职能之便，故意刁难车主的违规次扣分，扣完为止对停车场内的消防设施设备不按时巡查检修及记录的违规次扣分，扣完为止车辆没按规定停放或停放不整齐，巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的违规次扣分，扣完为止装修管理未按规定巡检各装修单元装修施工人事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬失礼的行为。

违规次扣分，扣完为止工作纪律按规定作息时间提前分钟到上班如迟到早退各扣分次，无打卡记录扣分次，旷工天扣分次扣完为止上班时不得擅自离岗脱岗串岗睡岗违犯扣分次不聚众闲聊不做与本职工作无关的事情违犯扣分次扣完为止诚实公正谦洁遵守公司各项规章制度，服从领导听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现开公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展，规范队伍管理。

考核细则月度考核量化表部门保安公司被考核人职位保安员考核月份年月考核项目序号考核内容标准分值实得分扣分事由扣分说明仪容仪表按规定统穿着制服佩戴工作证其他必要装备等违规次扣分，扣完为止不准留长发胡须留长指甲不得随地吐痰，工作场所内吸烟等违规次扣分，扣完为止象违规次扣分，扣完为止严禁酗酒后上岗违规次扣分，扣完为止工作要求日常管理当值时，发生案件未及时处理报告的违规次扣分，扣完为止值班时干私事或其它娱乐活动的违规次扣分，扣完为止不按规定时间巡查或不作记录和记录不实书写不规范有涂改的违规次扣分，扣完为止损坏或丢失警戒装备除照价赔偿外另作扣分处理违规次扣分，扣完为止执勤中私自扣留业主的物品或证件不归还当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

第条请示报告制度保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时具体准确地向上级领导和主管等有关部门请示报告。

对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。

合计直接主管意见被考核人总经理意见保安员月度绩效考评表确认单本人安绩效考核方案范本精选范文。

通过日常全面考核，公开公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动培训及薪酬变动等的依据。

考核适用范围及考核时间适用于公司所有保安员。

考核时间每月日，考核上月合计直接主管意见被考核人总经理意见保安员月度绩效考评表确认单本人已认真阅读保安人员绩效考核细则，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。

员工签名年月日保安绩效考核方案范本保安工作绩效考核制度考核的目的全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重止违章停放的违规次扣分，扣完为止装修管理未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的违规次扣分，扣完为止未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或证多单元使用的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元改变房屋外立面象违规次扣分，扣完为止严禁酗酒后上岗违规次扣分，扣完为止工作要求日常管理当值时，发生案件未及时处理报告的违规次扣分，扣完为止值班时干私事或其它娱乐活动的违规次扣分，扣完为止不按规定时间巡查或不作记录和记录不实书写不规范有涂改的违规次扣分，扣完为止损坏或丢失警戒装备除照价赔偿外另作扣分处理违规次扣分，扣完为止执勤中私自扣留业主的物品或证件不归还员是否有违规违纪施工现象的违规次扣分，扣完为止未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或证多单元使用的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元改变房屋外立面共用部位公共设施设备未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时发现装修单当值时，发生案件未及时处理报告的违规次扣分，扣完为止值班时干私事或其它娱乐活动的违规次扣分，扣完为止不按规定时间巡查或不作记录和记录不实书写不规范有涂改的违规次扣分，扣完为止损坏或丢失警戒装备除照价赔偿外另作扣分处理违规次扣分，扣完为止执勤中私自扣留业主的物品或证件不归还或不上缴擅自处理或挪用的视情节扣分或作违纪辞退处理违规次扣分，扣完为保安绩效考核方案范本精选范文的工作表现。

日前将月绩效考核记录表及个人月绩效考核表交集团人力资源部。

交班人在下班前必须填好值班记录，应做到清本班情况清，交接的问题清，物品器械清。

交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。

交接时要做好记录并签名。

班长队员之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。

保安绩效考核方案范本精选范员是否有违规违纪施工现象的违规次扣分，扣完为止未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或证多单元使用的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时，发现有人在装修施工单元改变房屋外立面共用部位公共设施设备未及时制止处理的违规次扣分，扣完为止巡查时发现装修单导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。

交班人在下班前必须填好值班记录，应做到清本班情况清，交接的问题清，物品器械清。

交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。

交接时要做好记录并签名。

班长队员之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。

保确违规次扣分，扣完为止举止文明大方动作手势规范准确有力不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。

违规次扣分，扣完为止服务态度精神饱满热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客违规次扣分，扣完为止服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或有失敬失礼的行为。

违规次扣分，扣完为止工点开发开放试验区建设提供安全保障。

通过对日常工作的全面考核，公开公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展，规范队伍管理。

当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

第条请示报告制度保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时具体准确地向上级领导和主管等有关部门请示报告。

对上级领象违规次扣分，扣完为止严禁酗酒后上岗违规次扣分，扣完为止工作要求日常管理当值时，发生案件未及时处理报告的违规次扣分，扣完为止值班时干私事或其它娱乐活动的违规次扣分，扣完为止不按规定时间巡查或不作记录和记录不实书写不规范有涂改的违规次扣分，扣完为止损坏或丢失警戒装备除照价赔偿外另作扣分处理违规次扣分，扣完为止执勤中私自扣留业主的物品或证件不归还元不按规定乱堆放装修垃圾，未及时制止或置之不理的违规次扣分，扣完为止消防未及时发现制止各种消防隐患，当值区域责任范围内无消防