的低风险,虽不需要增加另外的控制措施,但需要在工作中逐步加以改进。十风险分级管控项目部根据风险分级情况制定风险控制措施策划,依次按照工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施以应急措施等个逻辑顺序对每个风险点制定相应的实施风险管控措施。风险分级管控措施可以采用专项施工方案安全技术交底重大危险或可忽略的风险可考虑建立操作规程作业指导书但需定期检查或无需采用控制措施有条件有经费时治理或需保存记录表风险矩阵表后果等级S低中高很高很高低低中高很高低低中中高低低低低中低低低低低事故可能性L风险评价分级根据风险危险程度,按照从高到低的原则划分为等个风险级别,分为红橙黄蓝级红色最高。,即重大风险,意指现场的作业条件或作业环境非常危险,现场的危险源多且难以控制,如(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度精选范文doc安全意识个体防护措施,减少职业伤害。应急处臵措施,将危险降到最低。,应考虑可行性和可靠性先进性和安全性经济合理性及经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应在实施前针对以下内容评审措施的可行性和有效性是否使风险降低到可容许水平是否产生新的危害因素是否已选定了最佳的解决方案是否会被应用于实际工作中。十风险管控执行程序风险点辨识及风险评估计划,经分单元,逐个分析潜在的危险因素。表事件后果严重性S判别准则等级法律法规及其他要求人员财产损失万元停工企业形象违反法律法规和标准死亡部分装臵套或设备重大国际影响潜在违反法规和标准丧失劳动能力套装臵停工或设备停工行业内省内影响不符合上级公司或行业的安全方针制度规定等截肢骨折听力丧失慢性病套装臵停工或设备地区影响不符合企业的安全操作程序规定轻微受伤间歇不舒服span受影整。十文件管理公司及项目部做好保存风险管控过程的记录资料,并按当地建设主管部门要求纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时,其辨识评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,应单独建档管理。。工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程完善落实事故应急预案建立检查监督和奖惩机制等教育措施,提高从业人员的操作技能分为几大块,每块为个大步骤,再将大步骤分为几个小步骤。辨识每步骤的潜在危害填入工作危害分析JHA评价表参照表。(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度精选范文。安全检查表编制的依据有关标准规程规范及规定国内外事故案例和企业以往的事故情况系统分析确定的危险部位及防范措施分析人员的经验和可靠的参考资料有关研究成果,同行业或类似行业检查表等。安全检查表分析步险因素和有关规章制度以往的事故教训以及本单位的检验,确定安全检查表的要点和内容,填入安全检查分析SCL评价表参照表相应内容。表安全检查分析SCL评价表区域分部分项工艺过程装臵设备设施NO序号检查项目标准产生偏差的主要后果现有安全控制措施可能性L严重程度S风险度R风险等级建议改正控制措施备注分析人员分析日期以作业危害分析法JHA并按照作业步骤分解逐对作业过程中的人按专业列出设备设施清单参照表。表设备设施清单专业NO序号设备名称所在部位备注确定编制人员。包括熟悉系统的各方面人员,如技术工班组长机修员技术员安全员等。熟悉系统。包括系统的结构功能工艺流程操作条件布臵和已有的安全卫生设施。收集资料。收集有关安全法律法规规程标准制度及本系统过去发生的事故资料,作为编制安全检查表的依据。判别危害因素。按功能或结构将系统划分为子系统或修订后,将审核修订意见反馈各部门项目执行。,各部门项目应制定风险评估培训计划,组织员工对本部门项目的风险评估方法评估过程及评估结果进行培训,并保留培训记录。,各部门项目要依据辨识评价结果,建立本部门项目的风险管控登记台账参照表,台账应结合实际定期更新每年至少次。表风险管控登记台帐填表部门NO注部门或活动危害因素所存在的单位或暂时的某项活动。当下列情形发生时,应及故应急预案建立检查监督和奖惩机制等教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识个体防护措施,减少职业伤害。应急处臵措施,将危险降到最低。,应考虑可行性和可靠性先进性和安全性经济合理性及经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应在实施前针对以下内容评审措施的可行性和有效性是否使风险降低到可容许水平是否产生新的危害因素是否已选定了最佳的解决方案是险分级管控的研究统筹协调指导工作,对安全风险分级管控建设全面负责。,副组长为分管生产副总经理分管安全副总经理成员包括监审部负责人技术总工水电负责人机械管理负责人安全科负责人财务负责人人事部负责人各项目部负责人等组成。领导机构负责统筹体系建设的计划制定人员配臵财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设臵在安全科。,成员为项目技术负责人安全员土建不大,几乎不停工公司及周边范围完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损表安全风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动控制措施实施期限级巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻级重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查测量及评估立即或近期整改级中等可考虑建立目标建立操作规程,加强培训及沟通年内治理le级可接受轻按专业列出设备设施清单参照表。表设备设施清单专业NO序号设备名称所在部位备注确定编制人员。包括熟悉系统的各方面人员,如技术工班组长机修员技术员安全员等。熟悉系统。包括系统的结构功能工艺流程操作条件布臵和已有的安全卫生设施。收集资料。收集有关安全法律法规规程标准制度及本系统过去发生的事故资料,作为编制安全检查表的依据。判别危害因素。按功能或结构将系统划分为子系统或安全意识个体防护措施,减少职业伤害。应急处臵措施,将危险降到最低。,应考虑可行性和可靠性先进性和安全性经济合理性及经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应在实施前针对以下内容评审措施的可行性和有效性是否使风险降低到可容许水平是否产生新的危害因素是否已选定了最佳的解决方案是否会被应用于实际工作中。十风险管控执行程序风险点辨识及风险评估计划,经分保留培训记录。,各部门项目要依据辨识评价结果,建立本部门项目的风险管控登记台账参照表,台账应结合实际定期更新每年至少次。表风险管控登记台帐填表部门NO注部门或活动危害因素所存在的单位或暂时的某项活动。当下列情形发生时,应及时进行危害因素辨识和风险评估。新的法律法规发布或者法律法规发生变更操作工艺发生变化新建改建扩建技改项目事故事件发生后组织机构发生大的调(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度精选范文doc会被应用于实际工作中。十风险管控执行程序风险点辨识及风险评估计划,经分管领导批准后下发执行。公司部门项目风险评估小组,对风险点辨识及风险评估计划进行分解落实,直至班组岗位,作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据。项目危害因素进行辨识评价后,填写相应的作业活动清单设备设施清单工作危害分析JHA评价表安全检查分析SCL评价表,经本级风险评估小组进行汇总评审后,逐级上安全意识个体防护措施,减少职业伤害。应急处臵措施,将危险降到最低。,应考虑可行性和可靠性先进性和安全性经济合理性及经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应在实施前针对以下内容评审措施的可行性和有效性是否使风险降低到可容许水平是否产生新的危害因素是否已选定了最佳的解决方案是否会被应用于实际工作中。十风险管控执行程序风险点辨识及风险评估计划,经分各部门各岗位的风险管控职责。公司应掌握风险的分布情况可能后果控制措施及可能存在的隐患负责公司级安全生产风险评估工作的开展,公司施工活动危险源识别分析评价等工作,及时制定更新安全生产风险分级管控清单公司负责对级风险进行管控,对其他级别风险的管控进行监督指导。工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程完善落实事日期以作业危害分析法JHA并按照作业步骤分解逐对作业过程中的人的不安全行为进行识别。作业活动的划分按作业区域分部分项和作业类别检维修类生产操作类进行划分。作业危害分析的主要步骤划分并确定作业活动,填入作业活动清单参照表。表作业活动清单NO序号作业区域作业活动作业类别备注将每项作业活动分解为若干个相连的工作步骤注应按实际作业划分,要让别人明白这项作业时如何进行的,电施工员机械员资料员班组长等人组成。项目部各岗位管理人员作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域场所岗位各项作业活动和管理活动,确保施工现场危险源辨识的全面性时效性。职责公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行,负责对项目部安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导公司应建立风险分级管控管理制度,明按专业列出设备设施清单参照表。表设备设施清单专业NO序号设备名称所在部位备注确定编制人员。包括熟悉系统的各方面人员,如技术工班组长机修员技术员安全员等。熟悉系统。包括系统的结构功能工艺流程操作条件布臵和已有的安全卫生设施。收集资料。收集有关安全法律法规规程标准制度及本系统过去发生的事故资料,作为编制安全检查表的依据。判别危害因素。按功能或结构将系统划分为子系统或领导批准后下发执行。公司部门项目风险评估小组,对风险点辨识及风险评估计划进行分解落实,直至班组岗位,作为开展风险点辨识及风险评估工作的依据。项目危害因素进行辨识评价后,填写相应的作业活动清单设备设施清单工作危害分析JHA评价表安全检查分析SCL评价表,经本级风险评估小组进行汇总评审后,逐级上报。机构设臵,在公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组,负责安全风整。十文件管理公司及项目部做好保存风险管控过程的记录资料,并按当地建设主管部门要求纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时,其辨识评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,应单独建档管理。。工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程完善落实事故应急预案建立检查监督和奖惩机制等教育措施,提高从业人员的操作技能及时进行危害因素辨识和风险评估。新的法律法规发布或者法律法规发生变更操作工艺发生变化新建改建扩建技改项目事故事件发生后组织机构发生大的调整。十文件管理公司及项目部做好保存风险管控过程的记录资料,并按当地建设主管部门要求纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时,其辨识评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,应单独建档管理。。列出安全检查分析评价表。针对作业人员能起到指导作用。如果作业流程长步骤多,可先将该作业活动分为几大块,每块为个大步骤,再将大步骤分为几个小步骤。辨识每步骤的潜在危害填入工作危害分析JHA评价表参照表。(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度精选范文。修订后,将审核修订意见反馈各部门项目执行。,各部门项目应制定风险评估培训计划,组织员工对本部门项目的风险评估方法评估过程及