分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。

在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查可行性研究组织论证进行项目评估，做到论证科学决策规范全程管理，实现投资效益最大化。

第十条在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人员给予批评警告直至解除其职务的处分，并且能够要求其承担赔偿职责。

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交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。

第十条未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。

第十条因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。

第章内审管理第十条公司可定期或不定期实施对分公司的审计监评警告直至解除其职务的处分，并且能够要求其承担赔偿职责。

第条分公司薪酬制度参照薪酬管理办法并结合当地实际行情执行。

根据市场化用人原则，所有人员薪酬保险费用由分公司统承担。

第条分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术管理培训，确保持续提高员工的整体素质和专业水平。

第章业务管理第条为加强区域内整合联动发展，公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。

第条分公司积极拓展地区的市场分公司管理制度精选范文。

凡设立分公司律以市县为分公司区域范围，其他地区律以地级市为区域范围，个区域内只设立家分公司，且同区域内的工程，结算口径也律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

第十条公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额收费额营业收入利润总额应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年月根据完成情况兑现考核。

第十条公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标应的审批程序后方可实施。

第章内审管理第十条公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。

资料主要包括经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。

分公司应当做好理解审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。

第十条公司内部审计制度适用于分公司内部审计。

第章运营管理第十条分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划从业素质的人员担当分公司负责人。

必须设有专兼职财务人员。

分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为个总监，个专业监理工程师，个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同包括注册监理工程师专业监理工程师专业监理员。

分公司的审批分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批件资料，保证其相关资料的及时更新。

第章考核管理第十条分公司根据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。

第十条分公司应于每个会计年度结束后，根据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。

第十条分公司的董事监事及高级管理人员不能履行其相应的职规定，带给真实准确完整信息汇报给公司。

分公司应建立重大事项报告制度明确审议程序，及时向分管负责人报告重大业务事项重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。

第十条分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。

第十条分公司依照公司信息披露管理制度规定责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿职责和法律职责。

第十条未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。

第十条因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行分公司管理制度第条分公司的设立申办分公司要具备的以下条件必须设立固定的工作办公场所。

必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

必须设有专兼职财务人员。

分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为个总监，个专业监理工程师，个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同包括注册监理工程师专业监理工程师专业监条公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额收费额营业收入利润总额应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年月根据完成情况兑现考核。

第十条公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级管理人员。

第十条公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬结构中基本工资岗位工作资源保障费两部分按公司标准执行，考核部分参照公司相关管理办法经理办公会或专题会以及季度半年年终总结会。

第十条本办法中未涉及的分公司事务归口部门职能职责等，参照公司的相关制度制定并执行，并报公司归口管理部门备案。

第十条本办法自年月日起执行。

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分公司管理制度分公司管理制度第章总则第条为加强对有限公司下称公司分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据中华人民共和国公司法中华人民共和国证券法等法律行政法规部门规章及规范。

第十条分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。

在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查可行性研究组织论证进行项目评估，做到论证科学决策规范全程管理，实现投资效益最大化。

第十条在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要职责人员给予责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿职责和法律职责。

第十条未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。

第十条因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行。

凡设立分公司律以市县为分公司区域范围，其他地区律以地级市为区域范围，个区域内只设立家分公司，且同区域内的工程，结算口径也律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

第十条公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额收费额营业收入利润总额应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年月根据完成情况兑现考核。

第十条公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标施奖惩。

第十条分公司的董事监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿职责和法律职责。

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分公司管理制度第条分公司的设立申办分公司要具备的以下条件必须设立固定的工作办公场所。

必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好分公司管理制度精选范文第十条分公司结合自身情况，制定适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部财务与考核分配部备案，由分公司自行组织考核与分配。

第章附则第十条分公司的负责人高级管理人员和财务负责人，每月参加公司总经理办公会或专题会以及季度半年年终总结会。

第十条本办法中未涉及的分公司事务归口部门职能职责等，参照公司的相关制度制定并执行，并报公司归口管理部门备案。

第十条本办法自年月日起执。

凡设立分公司律以市县为分公司区域范围，其他地区律以地级市为区域范围，个区域内只设立家分公司，且同区域内的工程，结算口径也律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

第十条公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额收费额营业收入利润总额应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年月根据完成情况兑现考核。

第十条公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标理指导监督等工作。

第条遵守公司关于公司治理信息披露财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信公开透明。

第章规范管理第条公司透过股东决定股东大会行使股东权利。

公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益重大事项决策的权利。

同时，负有对分公司指导监督和相关服务的义务。

第条公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。

第十司产生较大影响的事项。

第十条分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报告公司董事会秘书。

第十条分公司总经理或执行董事是其信息披露第职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。

分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书营业执照出资协议书会计师事务所验资报告和公司章程复印件等内控制度的文件资料。

分公司变更企业营业执照性文件，以及公司章程下称等有关规定，制定本制度。

第条本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。

第条公司与分公司之间是平等的法人关系。

公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理