退原因和经过，形成最终的情况说明第次离职面谈对于最终决定同意离职的员工，由人力资源部进行第次离职面谈。

般员工由员工关系管理员进行离职面谈级部门负责人以上员工含级部门负责人由人力资源部负责人进行离职面谈。

第次面谈过程中，员工关系管理员或人力资源部负责人填写离职员工面谈表的相关内容，离职员工签字认可后存档。

离职原因分析离职原因分析每季度定期进行次，由员工关系管理员负责完成，以书面形式上报人力资源部负责人，以便改进人力资源管理工作。

离职统计员工关系管理员对每退手续办理双方协商终止劳动合同办理流程员工合同到期前十日，员工本人或部门提出不续签劳动合同，双方协商致，员工以书面形式提出终止合同申请，直接上级填写员工离职申报表上报上级主管部门负责人，并按照填表要求附员工近个月绩效考核记录及书面情况说明上级主管部门负责人在收到申报表后的个工作日内审核并报人力资源部。

人力资源部在收到申报表后的个工作日内对终止员工情况进行调查，员工关系管理员填写员工绩效调查表，以书面形式上报公司高层签署意见。

人力资源部在终止报告批准后的个工作日内通知员工终止决定，要求员工在合同到期之日前办理完工作交接。

人力资源部在员工收到终止决定后的个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管理员填写员工离职面谈表，如不能面谈时应通过电话邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

人力资源部在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管理员在个工作日内上报人力资源部领导。

人力资源部在个工作日内，计算补偿金额和拟定员工终止劳动关系协据工作安排，每季度分别安排次办事处的走访，走访周期为个工作日，在此期间，员工关系管理员在各办事处以座谈会休闲活动或访谈等形式，与驻外员工沟通，了解员工作生活情况，提供专业帮助。

每期走访完毕后，员工关系管理员填写员工关系管理走访记录，上报人力资源部负责人。

第章附则第十条本制度解释权归人力资源部，如有不明之处，请向人力资源部咨询。

第十条本制度自年月日正式实施。

公司员工关系和汇报制度改善工作环境，分期分批对工作场所进行整修，调整布局，逐步建立符合生理特点的工作环境。

完善休闲区生活区设备设施，提高员工生活质量，保证员工健康舒适愉快的工作。

人力资源部在辞退报告批准后的个工作日内通知员工辞退决定，要求员工在十天内办理完工作交接，离开公司。

人力资源部在员工收到辞退决定后的个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管理员填写员工离职面谈表，如不能面谈时应通过电话邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

人力资源部在收到员工已办理完毕的离职手续相复印件，在每年度的月份在员工关系管理员处事情奖学金奖励，由员工关系管理员填写填写费用报销单附复印件直接报销领取次性领取高中或元大学奖学金奖励奖励条件子女属于高中正规录取，大学录取形式只限定统招全日制夏季降温防暑负责人由公司总部员工关系管理员统申请采购，各办事处根据总部的标准申请采购。

发放时间每年的月日开始发放报销流程费用由公司承担，总部费用由员工关系管理员在财务处报销核算，采购物质包括防止中暑的药物发放风油精和花露水限定人瓶发放饮料限定人箱发放防晒霜限定人瓶发放绿豆等降暑食品限定每人斤备注办公场所没有空调的每年补助元高温费。

油价补贴以私用汽车作为上下班交通工具的员工，普通员工每月享有元油价补贴，部门负责人每月享有元油价补贴，副总每月享有元油价补贴油价补贴需员工提供个人机动车辆驾驶证车辆行驶证和车主证明，每月日在员工关系管理员处填写员工福利登记表签字领取员工关系管理员有权对员工私用车辆进行调查，对不属于上下班交通之用的车辆不提供此补贴。

员公司员工关系和汇报制度精选范文公司行政管理，其实管理了两样东西，是时间，是人们相互间如何处理关系说到底是人们如何沟通，并通过沟通达成各种深浅不同的关系。

管理时间的规则是许多创业型公司都有的考勤及请假制度，日常工作计划制定和实施，目标分解并下达等。

但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺，很多创业公司沟通渠道从上往下比较随意，从下往上就不是很多，有些公司的创业者，喜欢偏听旁信，还有些批阅公文，但往往也导致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。

所以个公司定要有几个制度会议制度，汇报制度。

另外如文件管理合同管理等方面其实也是沟通方面的规范，为日后处理些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。

会议怎么分类主要解决什么问题层次上可分为决策类日常工作协调类例会类。

比较高层的包括预算开支方面的决策战略选择重大人事的调整阿里巴巴半年做次组织结构的调整。

按时间分，年度大会月度会议周以及临时性的会议。

会议是个公司沟通的重要渠道，所以要合理并且做详细规定。

既不能听些很随意的人说会议要少，也不能会交接。

人力资源部在员工收到终止决定后的个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管理员填写员工离职面谈表，如不能面谈时应通过电话邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

人力资源部在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管理员在个工作日内上报人力资源部领导。

人力资源部在个工作日内，计算补偿金额和拟定员工终止劳动关系协议书式份并通过人力资源部员工关系管理员下发给员工。

员工在收到协议书后的个工作日内签字并反馈给人力资源部，人力资源部负责审核盖章后，将份协议书交员工留存，份协议书交员工作资遣费用报帐用，份协议书人力资源部留存。

离职面谈本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。

沟通时机第次得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时第次员工离职手续办理完毕准备离开公司的最后个工作日标准执行营业员促销员按照低薪的支付加班工资。

病假病假须知刘军的标准事假事假须知刘军的标准婚假正式员工在职内初婚可享受婚假天晚婚者男十周岁以上，女十周岁以上初婚在婚假基础上增加十天，该假可包括双休日职员双方户口不在本地的，或双方不在地工作的，可根据路程远近给予不超过两天的路程假，途中交通费自理。

婚假须知员工请婚假，需提前半个月向直接上级递交结婚申请经部门经理及总经理批准后做好假期交接工作在批准的假期内，工资照发，如超出规定时间，预先请假的，超出的部分按事假处理，否则按旷工处理休婚假需提供结婚证书等相关证明转正后半年内有效。

军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。

内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有没有适合各种人群的沟通渠道比如电子商务时代，公司内部可不可以设个论坛。

把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，达到人们相互间的论点交锋。

这是种沟通。

所相关证明转正后半年内有效。

人力资源部在辞退报告批准后的个工作日内通知员工辞退决定，要求员工在十天内办理完工作交接，离开公司。

人力资源部在员工收到辞退决定后的个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管理员填写员工离职面谈表，如不能面谈时应通过电话邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

人力资源部在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管理员在个工作日内上报上级。

人力资源部在个工作日内，计算补偿金额和拟定员工解除劳动关系协议书式份并通过人力资源部员工关系管理员下发给员工。

员工在收到协议书后的个工作日内签字并反馈给人力资源部，人力资源部负责审核盖章后，将份协议书交员工留存，份协议书交员工作资遣费用报帐用，份协议书人力资源部留存。

试用期辞退办理手续试用期辞退手续必须在试用期期间办理，依据试用期考核为依据进行辞退，试用期员工辞退参照以上辞退手续试用期辞退员工不具备补偿金资格开除手续办理流程符合但不限于以下情形者，属于开除范畴严重活动组织流程活动组织人员工关系管理员活动发布渠道通过的员工活动组织栏目，召集参与员工活动场地由员工关系管理员负责。

活动计划制定流程在财务管理部要求的年度部门预算报告上交之前，员工关系管理员完成下年度员工活动计划和费用预算报告的编写编写完毕后及时上报，个工作日内，人力资源部负责人和上级主管部门负责人审批完毕后开始执行活动计划执行流程按照活动计划，在活动开展前的个工作日内，员工关系管理员联系活动场地，预支活动费用活动开展前的个工作日内，员工关系管理员在宣传栏中公布活动地点时间和联系人，在指定时间内收集员工报名名单活动当天，由员工关系管理员维护活动现场秩序，组织员工活动，拍照留影活动完毕后，员工关系管理员整理活动资料，并且在相关宣传栏中宣传活动费用报销流程活动结束后，在个工作日内，员工关系管理员根据实际花费费用在财务管理处进行报销其他注意事项活动计划为员工活动的主要推动方向，具体活动得视实际情况另案规划员工关系管理员有权视报名情况反公司规章制度的严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的被依法追究刑事责任的开除手续参照以上辞退部分手续办理，待手续离职办理完毕后，由员工关系管理员在个工作日内以函件形式通知员工所在部门双方协商解除劳动合同办理流程参照辞退手续办理双方协商终止劳动合同办理流程员工合同到期前十日，员工本人或部门提出不续签劳动合同，双方协商致，员工以书面形式提出终止合同申请，直接上级填写员工离职申报表上报上级主管部门负责人，并按照填表要求附员工近个月