工的积极性主动性和创造性，以严细实的工作态度，求真，进步完善并严格落实设备润滑管理制度设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循有据可依。是继续加强落实公司设备维护保养制度油水管理制度巡回检查制度交接班制度定制度级检查制度现场十字作业要求等各项制度标准，确保设备管理各项规定标准落到实处。狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持谁使用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式设备润滑正常。在装臵大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。加强设备的特护管理，确保关键设备使用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理会议，分析讨论运行存在问题，及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，掌握机组运行状态，及时调整操作，确保机组在最佳状态运行。设备管理员个人现场管理。公司每季度将组织次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查次。推广应用公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。是根据年公司及服务事业部统安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。是进步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断设备管理员个人年度优秀述职报告范文大全目标，为生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立整套的刀具工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。纵观去年的安全状况，主要体现在我们对员工的安全重视不够，特别是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层管理人员的安全意识较差，特别是工段长工序长没有把安全放在首位。公司在安全管理上还很不到位。为此，年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在年伤额度比去年下降到最低。年公司设备管理重点工作安排加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。进步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。是进步完善并严格落实设备管理制度和标准。年公司将从设备管理的实际需要出发经过公司服务人员指导完善了实木窗设备的操作编程维修保养等系列内容对班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材角锯进行了电气改进完成了年设备检修计划在安全管理方面积极配合海安工业园区安全监查办办公室的工作，每周坚持设备设施安全检查及时消除不安全隐患，对公司出现的工伤事故及时调查整改并制定了相关措施。从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在新的年里，根据公司的发务人员指导完善了实木窗设备的操作编程维修保养等系列内容对班使用的上海江佳设备有限公司生产的木材角锯进行了电气改进完成了年设备检修计划在安全管理方面积极配合海安工业园区安全监查办办公室的工作，每周坚持设备设施安全检查及时消除不安全隐患，对公司出现的工伤事故及时调查整改并制定了相关措施。从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在新的年里，根据公司的发展目标，为生产计管理员个人年度述职报告范篇，希望能帮助到大家,设备管理员述职报告晃年又过去了，在过去的年中，我积极努力工作，以厂为家，认真做好每天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐工具台帐刀具台帐并顺利通过了质量体系审核。我公司现有设备台，各种大小生产用车辆在维修方面尽量降低维修成本，改造完成了物料除尘机的整修工作，在降低设备的维修率方面，随时到现场指导培训设备操作者使用维护和保养知识按设的落实，保证设备的正常运行，建立整套的刀具工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。纵观去年的安全状况，主要体现在我们对员工的安全重视不够，特别是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层管理人员的安全意识较差，特别是工段长工序长没有把安全放在首位。公司在安全管理上还很不到位。为此，年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在年，将工伤次数和工整改及今后努力方向进步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作学行总结，提高自身的业务能力和管理经验。爱岗敬业奋发进取恪尽职守勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性主动性和创造性，以严细实的工作态度，求真实定制度十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。是根据公司关于印发公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备管线设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形动性和创造性，以严细实的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。加强职工培训，通过知识竞赛技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强维护技能，采用各种激励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。工作作风和创新能力仍需提高，些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞在工作繁琐复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后工作方法不够灵活，比较单，不能够很好地调动员工的积极性。在职工培训方法上没有创进步完善并严格落实设备润滑管理制度设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循有据可依。是继续加强落实公司设备维护保养制度油水管理制度巡回检查制度交接班制度定制度级检查制度现场十字作业要求等各项制度标准，确保设备管理各项规定标准落到实处。狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持谁使用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督的落实，保证设备的正常运行，建立整套的刀具工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。纵观去年的安全状况，主要体现在我们对员工的安全重视不够，特别是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层管理人员的安全意识较差，特别是工段长工序长没有把安全放在首位。公司在安全管理上还很不到位。为此，年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在年，将工伤次数和工目标，为生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立整套的刀具工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。纵观去年的安全状况，主要体现在我们对员工的安全重视不够，特别是对新员工的安全教育和安全指导开展不利。基层管理人员的安全意识较差，特别是工段长工序长没有把安全放在首位。公司在安全管理上还很不到位。为此，年，生产部不但要重视安全，更重要的是落实安全责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在年保养知识按设备保养计划对设备进行保养落实设备操作者日常保养记录工作。存在需要解决的问题随着生产任务量的不断增加以及人员流动量增加，设备存在的隐患及不安全因素也就逐渐暴露出来，需要设备维修量也就越大，必须稳定维修人员队伍。纵观年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充实生产工作环境对组装工段设备工艺进行调整为员工创造舒适的工作环境，为生产工艺流程的流畅，再次对组装工段设备进行了安装调试设备管理员个人年度优秀述职报告范文大全打下基础。设备管理员个人年度优秀述职报告范文大全。工作作风和创新能力仍需提高，些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞在工作繁琐复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后工作方法不够灵活，比较单，不能够很好地调动员工的积极性。在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。在管理活动开展中，制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。在设备腐蚀管理上还存在差距，不能够及时掌握设备的腐蚀状目标，为生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立整套的刀