



























1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。
感和竞争意识。
进行了企业工资改革,打破了分配平均主义。
根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求,本着效率优先兼顾公平的总体原则,并结合我库实际,经过充分酝酿研究,对工资分配制度进行了改革,实行岗位工资为核心的企业工资,以岗定薪岗变薪变,职工的收入水平与本人行包干制,并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。
对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励,设立特殊贡献奖,以鼓励轮换营销人员开拓市场分析市场的主动性和积极性,真正实现按劳取酬工效挂钩。
在精神文明建设上突出个重点企业文化建设。
企业文化不仅是项简单的文化娱乐活动,更代表着企业精神,对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。
过去年,我库充分发挥党支部工会共青团和职代会的作用,开展了丰富多彩的活动。
每周下午确定为全库文娱活动日,职工可以借阅图书,可以唱歌跳舞打球,为此,文艺方面专门成立了鼓乐队合唱队和舞蹈队体育方面组建了篮球队羽毛球队和乒乓球队,并分别配备了器材和服装,经常开展各类比赛联欢活动。
先后结合十大精神的学习,精心组织了以我为企业增辉添彩,做合设备,实现了产值销售过亿元,进入了县属列统企业和亿元企业行列。
其次,鼓励企业新品开发和树立品牌。
鼓励企业立足产业化,提升粮油工业水平,重点研发附加值高市场前景广阔的产品。
等公司都先后开发了系列面粉大米产品油脂通过引进新技术新工艺新设备,提升产品档次,生产的国际级菜油国际级棉清油供不应求。
同时做好绿色食品无公害食品放心粮油食品的申报,全年市级优质产品达到个,省级优质产品达到个,企业的品牌竞争力不断增强,市场份额不断扩大。
再次,在服务工业企业上,切实服务农,服务基层,服务企业,进步增强服务意识。
围绕工业经济的新形势新要求,进步解放思想,切实转变职能,打造服务型责任型廉正型班子,不断改进工作方式和方法,提高办事效率,深入基层,深入企业,调查了解情况,帮助企业解奋务实廉洁高效的要求来加强班子建设,把好方向,管好大事,练好内功。
是不断增强政治意识。
通过完善中心组学习制度,班子成员认真学习十大和十届中全会精神,与粮食工作相关的法律法规业务知识,坚持用发展着的理论指导实践,打造懂经营善管理政治强业务精的班子队伍。
是不断增强全局意识。
班子成员牢固树立起强烈的责任感使命感和事业心,始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志,每个人都从建设和发展的全局出发,强化盘棋思想,紧密协作,切以大局为重,以加快发展粮食经济为重,形成合力。
是不断增强民主集中意识。
按照集体领导民主集中个别酝酿集体决定的原则,认真执行局党委议事原则,做到重大问题均由党委集体决定,在班子内部充分发扬民主。
是不断增强服务和廉政意识。
班子牢固树立群众路线,经常深入基粮库仓储主任个人工作述职报告精选范文的网络安全意识。
同时,完善技术手段配套了检查监督措施,严格做到了专人专机专线管理,确保了网络万无失,些经验做法得到了总公司计算机处的肯定,同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。
是积极开展了员工培训工作。
企业的发展人才是关键。
为提高员工队伍的综合素质,过去年,我库明确重点,积极有效地开展了职工培训工作。
首先,我们狠抓了学历教育,与郑州工程学院合作,开设了仓储专业大专班,有名职工积极报名学习,并于年月份参加全国高考,的学员通过了考试。
预计到年,我库员工大专以上学历将达到,提前达到北京分公司对员工学历的要求。
在专业知识培训方面,过去年,我们先后次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训,包括仓储会计统计检化员档案员信息员网管员以及水质员锅炉工的培群力,激励广大干部职工人人参与轮换,当好企业的信息员。
并制定出科学合理的奖惩机制,将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员,实行包干制,并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。
对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励,设立特殊贡献奖,以鼓励轮换营销人员开拓市场分析市场的主动性和积极性,真正实现按劳取酬工效挂钩。
粮库仓储主任个人工作述职报告精选范文。
第加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能工作绩效工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。
年是全新的年,也是挑战的年,我们将努力改正过去中的不足步完善了有关考评奖惩制度,相继出台了休假管理制度公共卫生考核管理规定员工公共纪律管理细则仓储单仓管理考评办法等,加大了考核力度,初步实现了奖惩挂钩。
在奖金分配中,变过去奖金集中次发放为按月发放,把月度奖金与各科的出勤卫生纪律考核挂钩。
以库职代会考评小组为主,各科有关人员参加,按有关考评办法,每月定期检查,随时抽查,根据月末评定结果核发每人奖金。
并以宣传栏形式将结果予以公示,做到公开公正公平。
是强化了全库网络安全建设。
年,上级公司及国家有关部门多次发文反复强调计算机网络安全责任问题。
对此河库给予高度重视,并在工作中建立了网络安全责任制,采取统管理逐级负责的原则,实行库主任科长微机专管员逐级负责制,与各科签定了网络安全责任书,增强了各科力和战斗力,在库党委的统部署下,过去年,我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。
如建党周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式,组织了知识竞赛结合总公司做合格中储粮人宣教活动在全库广泛开展了献身中储粮,热爱河库大讨论活动结合年终总结和基层党组织建设,深入开展了党员民主评议活动和个党员颗星,个支部面旗星旗联创活动。
这些活动,无形中教育和激励着每个党员,在工作中严于律己率先垂范发挥先锋模范作用。
近年来,我库党员已发展到名,壮大了队伍。
并连续年被河市委评为先进基层党组织,同时被河市委上报为出席廊坊市委组织部红旗党支部先进基层党组织。
新年伊始,为使我库各项工作在新的年里取得新的进展,开创新的局面,我们将在上级公司的领导下,按照林军总经理提出的把中储粮娱乐活动,更代表着企业精神,对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。
过去年,我库充分发挥党支部工会共青团和职代会的作用,开展了丰富多彩的活动。
每周下午确定为全库文娱活动日,职工可以借阅图书,可以唱歌跳舞打球,为此,文艺方面专门成立了鼓乐队合唱队和舞蹈队体育方面组建了篮球队羽毛球队和乒乓球队,并分别配备了器材和服装,经常开展各类比赛联欢活动。
先后结合十大精神的学习,精心组织了以我为企业增辉添彩,做合格中储粮人为主题的征文比赛庆国庆组织了拔河比赛跳绳比赛扑克和羽毛球比赛库庆日,举办了别开生面的座谈和联欢,所有节目都是职工自编自导自演,做到了科科有节目人人有项目,群众参与率达到以上。
企业文化建设真正起到了打造企业形象,活跃职工生活,提升员工素质的特殊企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵的指导思想,继续发扬与时俱进开拓创新的精神,进步深化企业内部改革,严格落实考核奖惩制度,深挖增收节支潜力,提高综合管理水平,最终实现企业队伍流,管理流,效益流的奋斗目标。
是勤沟通。
随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。
我们在多年的轮换业务中,把每位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员,长期保持信息交流。
对我库的业务员实行分片划区负责制,随时收集各个地区反馈来的信息,并进行整理分析。
有的时候业务员还要亲自巡回走访,以及时准确了解收购中不同品质不同等级的粮食收购价格变化,为正确决策提供依据。
是联效益。
轮换工作不仅关系到企业的命运,也涉及到职工的切身利益。
因此,我库在轮换机制建立完善中,大力提倡全员参与,群策年,对此项工作我们做了大量有益的探索,加大加快了运行机制改革的步伐。
进行了机构改革,实现了逐级聘任制。
按照上级公司的要求,本着精简高效的原则,我们对机构和科室职能进行新的完善和调整,并对科级干部及班组长实行了逐级聘任,主任聘科长科长聘副科长副科长聘组长,并进行就职演说,提出具体目标和措施。
同时职工实行了上岗证制度,开展岗前培训考核持证上岗,对考试不合格的,相应降低工资待遇,从而增强了职工的危机感和竞争意识。
进行了企业工资改革,打破了分配平均主义。
根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求,本着效率优先兼顾公平的总体原则,并结合我库实际,经过充分酝酿研究,对工资分配制度进行了改革,实行岗位工资为核心的企业工资,以岗定薪岗变薪变,职工的收入水平与本人积极有效地开展了职工培训工作。
首先,我们狠抓了学历教育,与郑州工程学院合作,开设了仓储专业大专班,有名职工积极报名学习,并于年月份参加全国高考,的学员通过了考试。
预计到年,我库员工大专以上学历将达到,提前达到北京分公司对员工学历的要求。
在专业知识培训方面,过去年,我们先后次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训,包括仓储会计统计检化员档案员信息员网管员以及水质员锅炉工的培训等,共有人获得了结业证书或资格证书,职工业务素质有了很大提高。
同时,为了树立我库作为窗口库的企业形象,我们针对对外接待任务大的特点,由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训,在全库选拔培训了名礼仪员,并统配备了礼仪服,先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校库区绿化油罐除锈地下管道改造轻钢仓密闭保温改造汽车衡改造等,此外,新办公楼的设计预算施工手续申报招投标等前期准备工作已完成,预计明年初即可破土动工。
在用人和分配机制上实现了个突破建立科学高效的企业运行机制,是个企业充满生机和活力的关键。
粮库仓储主任个
