监督，提高监督效果。

加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对重大集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着些问题，有待于进步加以改进。

今后工作中，公司将进步加大宣传教育度资金使用方面。

境内资金方面，严格按照总公司资金收支两条线管理办法进行集中管理。

境外资金方面，遵照公司要求由公司通过银行银行实行资金收支两条线管理。

对境内外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过万元，境外户口每日余额不万美元。

对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。

通过合理有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化规范化。

大力加强重大风险识别和监督检查。

持续建立完善公司重大决策流程惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制人力资源及纪职代会讨论通过或征求工会意见对研究确定的重大问题按照周密部署统筹安排责任明确的原则，抓好落实。

至今，公司共召开经理办公会党委会党政联席会专题项目分析会等余次。

关于三重大决策制度执行情况的自查报告精选范文。

重大事项决策方面。

公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。

在编制公司发展规划年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

重要干部任免方面。

公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原则据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实重大集体决策制度的具体办法和保障机制。

全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看，重大集体决策制度逐步完善。

公司印发的领导班子议事决规则试行，明确了重大的主要决策内容组织程序纪律要求等具体事项。

重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性方向性和战略性重大问题重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则中长期发展规划管理办法项目后评价管理办法等相关制度。

重要干部任免方面。

从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定完善了干部管理暂行办法分支机构当地雇员招聘管理关于三重大决策制度执行情况的自查报告精选范文题和重大事项，集团党委会董事会或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有效规避了交叉决策错位决策等问题。

是完善决策机制，规避决策风险。

为规避决策风险，避免因信息不全面造成决策失误，集团从决策机制上进行了完善。

规定涉及重大的重大问题重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。

对重大投资重大项目等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议，再提请集团党委会董事会决策。

是制定了关于法律顾问参与集团重大决策工作流程与管理办法，明确法律顾问列席集团党委会董事会和办公会等会议。

对涉及重大经营资产处臵重大项目安排及大额资党委会党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见对研究确定的重大问题按照周密部署统筹安排责任明确的原则，抓好落实。

至今，公司共召开经理办公会党委会党政联席会专题项目分析会等余次。

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公司领导班子能够严格按照重大集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了重大集体决策制度。

现将有关情况报告如下高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司重大决策体系。

是进步明确集团重大决策主体决策内容和决策方式。

集团按照市国资委贯彻落实重大决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳理集团各项制度基础上，制定了成都传媒集团贯彻落实重大决策制度实施细则试行，明确了集团党委会董事会办公会是集团的决策主体涉及重大的决策事项必须提交集团党委会董事会或办公会研究决定，两会在充分论证酝酿的基础上，按照民主讨论集体研究的方式进行决策。

是严格划分决策主体的职责范围。

集团先后修订了中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定成都传媒集团办公会会议制度等制度，对集团党委会董事会集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团重大的重大问制度执行。

通过合理有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化规范化。

大力加强重大风险识别和监督检查。

持续建立完善公司重大决策流程惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉民主生活会党风廉政建设问卷调查干部考核专项检查内部审计等多种方式，对重大制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力落实到位。

重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性方向性和战略性重大问题重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则中长期发展规划管理办法项目后评价管理办法了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

重要干部任免方面。

公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原则严格任用条件规范任用程序严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。

年以来组织完成重大人事任免事项人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

重要项目安排方面。

公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。

招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招等相关制度。

重要干部任免方面。

从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定完善了干部管理暂行办法分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。

重要项目安排方面。

根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则工程建设项目建设管理办法集中采购工作办法等。

大额度资金使用方面。

从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法应收款项管理办法等管理制度。

严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性方向性战略性的重大问题，能够严格按照决策程序决策方式，议事规则，通过经理办公会组织监督检查。

公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实重大集体决策制度情况进行履职报告纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告履职报告及纪检监察工作总结。

接受群众监督。

公司设臵了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与次监督，提高监督效果。

加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对重大集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着些问题，有待于进步加以改进。

今后工作中，公司将进步加大宣传教育出自网络整理。

强化组织保障。

重大集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统领导，纪委组织协调，为重大集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障公司党委把重大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

强化责任制落实。

在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行重大制度作为对班子成员和领导班子考核的项重要依据，纳入考核体系，促进了重大决策制度的贯彻落实。

强化民主决策。

公司党委在重大事项决策前进行充分酝酿论证在讨论重大事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形，制定了贯彻落实重大决策制度的实施细则，从工作流程决策程序职能职责等方面加强本单位制度建设，并严格执行，进步规范了决策行为，有效防范了决策风险。

强化决策监督，确保重大制度刚性落实。

是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位规范化决策。

借助市国资委委派监事的力量，规范集团决策行为。

集团严格按照公司法规定，自觉臵于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规则规范化决策集团按照公司法规定以及现实需要，向集团项目公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位规范化决策，在把控决策风险规范经营行为等方面发挥了积极的作用。

是着重发挥集团纪委及纪检监察部大自查工作进行安排部署。

强化组织机构。

公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的重大集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由党委办公室经理办公室党委组织科人事劳资科财务资产科经营管理科纪检办公室等部门负责人组成，对重大集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面准确地掌握了公司重大集体决策制度的具体执行及落实情况。

强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到个新的高度，根等相关制度。

重要干部任免方面。

从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定完善了干部管理暂行办法分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。

重要项目安排方面