师查房到重大疑难病历讨论，尤其是先住院后付费这项改革新举措推出后，引起了各媒体的关注和社会的反响，医院的整体医疗服务水平发生了深刻的变化，各科从科主任护士长到般的同志，都把心操在科室的发展上，在个自工作岗位上，真情奉献，恪守承诺，在住院病人持续走高的情况下，顺利完成本职工作，工作的效率大大提高，同志们工作热情高涨，爱院如家，好人好事层出不穷，收到的感谢信牌匾锦旗比过去大幅增加，全院上半年就出现了良好的发展势头，为实现全年的总体目标打下了良好的基础。

关于目前医院发的色彩。

业务创收实现首季开门红年上半年全院业务收入万元，总收入万元，年上半年全院业务收入万元，总收入万元，与去年同比分别增长了万元。

年门诊人次人次，年人次年出院人数人次，实际每日住院人数人次，实际开放总床日数人次，实际占用总床日数人次，病床使用率，病床周转率，出院者占用总床日数人次，平均病床工作日，平均病人住院日年出院人数人次，实际每日住院人数人次，实际开放总床日数人次，实际占用总床日数人次，病床使用率，病床周转率，出院者占用总床日数人次，平均病床工作日，平均病人住院日。

年新农合补偿人数人，补偿金额万元年新农合补偿人数人，补偿金额万元。

医院院长在前半年工作总结报告会议讲话稿篇精选范文。

回顾总结上半年工作，从中我们可以深刻体会到确立正确的科学发展思路，探索科室发展的新模式，全面加强医院的人才梯队建设，实施科学化精细化管理，是医院发展的根本途径。

在上半年工作实践中，我们打出了强化医院科学管理的组合拳，从医院优质服务善的服务链条，受到了患者的交口称赞，这项工作使护理工作更加有序，护理标本全面落实。

窗口服务增加了工作新亮点十项服务承诺的推出，为窗口服务工作人员提出了新的规范和要求，从临床服务中心到住院农合医保服务窗口以及门诊医技各科，完善了各自的规章制度和工作流程，进步简化服务流程，在门诊人次不断增加的情况下，这些窗口科室努力做到了工作井然有序，服务周到细致，使我院的医疗的服务窗口以崭新的面貌出现在患者的面前，普遍受到患者的好评。

据不完全统计，上半年我院共收到患者及家属感谢信多封，牌匾锦旗多件。

人才建设取得实质性进展为了加强人才建设这个根本，今年区政府成立了医院聘用人才领导组，由区政府分管卫生的副区长区编办区卫生局等各相关部门负责人组成，主要负责逐步解决我院高级技术人才的引进，增强学科建设的中坚人才，推进医疗学科的有序发展，目前，已经引进和解决了名中高级技术人才的编制。

同时，我们为临床医学专业人才开辟了条绿色通道，分别到长治医学院山西医科大学招聘应届毕业生，已与近进步加强护理队伍建设，提高护士素质，全面提升护理人员水平，打造出支精锐的护理队伍。

以提高职工文化素养为重点，深入推进医院的文化建设医院的文化建设是项系统工程，我院特邀李长河同志为文化顾问，在推进我院文化建设中起到了很重要的作用，使文化建设工作逐步融入到医疗护理职能科室的工作之中。

在第季度，我们将举办次文化讲堂专题讲演。

全院干部职工定要树立服务强院，技术强院，文化强院，品牌强院的意识，时刻牢记自己的责任和义务，牢记厚德博学团结奋进的院训，通过文化建设，要把自身的思想行为融入医院发展这个大课题中。

同志们，开弓没有回头箭，我们已经全面吹响优质服务年活动的号角，全院干部职工每个人都是战场上员，在这没有哨烟的战场上，我们定要树立起必胜的强烈信念。

无论是从事临床人员护理人员还是行政职能后勤人员，都要全身心的投入到这活动中去，在各自的工作岗位上尽心竭力，忘我工作，真情奉献。

希望同志们团结拼搏，争先创优，扎实努力，再接再厉，为实现我院跨越发展的新目标，落实优质服务年医院院长在前半年工作总结报告会议讲话稿篇精选范文年医师们定要为自己，为医院选好方向，在学科的细化方面做到极致。

我们医院位臵空得很多，我们很缺乏有志气有能力有魄力的人才，创新能力差强人意，管理体系能力需要加强。

围绕向现代企业迈进的上半年年度工作主题口号，我们在年全员进行观念更新的基础上，首先院领导集体从年初就进步在理论层面深入学习探索，全体在北京大学班认真聆听了孙学勤教授的综合绩效管理张瑛教授的医院质量管理等专题讲座，院领导集体形成共识，进而我们先后两次由院级领导率相关行政职能科室负责同志赴开封市儿童医院进行了实地参观考察，去河津市人民医院听取了经验，同时我们配合群教活动及做合格职业人的年度文化主题，院方购买如何做个合格的职业人如何做名会说话的好医生做最好的中层发放全院学习。

在充分学习考察调研的基础上，请示市委组织部和市局后，月日，我们召开了职工代表大会，通过了以购买技术服务的方式引进现代企业管理的议案。

非常高兴的是，职代会以全票通过，这也表现了我院全体员工与时俱进的观念转变和追求医院发总床日数人次，平均病床工作日，平均病人住院日年出院人数人次，实际每日住院人数人次，实际开放总床日数人次，实际占用总床日数人次，病床使用率，病床周转率，出院者占用总床日数人次，平均病床工作日，平均病人住院日。

年新农合补偿人数人，补偿金额万元年新农合补偿人数人，补偿金额万元。

医院院长在前半年工作总结报告会议讲话稿篇精选范文。

加快门诊综合大楼内修，力争月份投入运营目前，门诊大楼的内修工作已进入最后阶段，我们通过多方努力，协调各相关部门的关系，为门诊综合大楼的最后竣工扫平道路。

力争在月份投入运营。

新楼运营后，必将全面改善我院的社会形象，这将成为我院发展史上的里程碑，我院的发展将会掀开崭新的页。

加强病员收容，保证床位使用率达以上上半年，我院的住院人次明显增加，些科室病员爆满，出现了床位紧张。

在目前有限的住院条件下，我们在新楼投入使用之前，定要想方设法，利用有效的卫生资源和就医条件，加强病员的收容，不能让个病人流失到院外，确保床位的使用率达到以振奋职业精神，我坚信，不论过去如何，如果我们现在起这样追求，那么它释放出的能量是不可估量的，院的发展和我们每个人的成长将是前途无量，学科细化十分迫切，人才培养问题严重。

不能否认，无论如何说，我们的传染病大专科确实已经有定的品牌优势，但这主要是基于规模和年经验积累上而言的，为什么这样讲，虽然医院也通过专病专家公益平台去宣传去倒逼，但至少至今我们大专科的大专家都没有十分明确的细化的专业主攻方向，我们还没有能向佑安医院那样，看肝衰你找钟平院长，肝病的营养问题去找孟庆华老师，肝癌的介入你找郑加树教授，肝移植找李宁院长和卢实春教授，肝病消化去找金瑞教授，看杂病艾滋病去找吴昊教授。

在咱们医院，讲句实在的，有时候，些领导和朋友来看病，要我推荐，我觉得很茫然，让我们老同志再进步的细化也确实是个难的现实问题并不是说这是正确的，只是他们改变观念真的很难，李克强总理在国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出，推动创造创新要敢于让年轻人挑大梁，因此，我们希望有志于成长进步的青况下，这些窗口科室努力做到了工作井然有序，服务周到细致，使我院的医疗的服务窗口以崭新的面貌出现在患者的面前，普遍受到患者的好评。

据不完全统计，上半年我院共收到患者及家属感谢信多封，牌匾锦旗多件。

人才建设取得实质性进展为了加强人才建设这个根本，今年区政府成立了医院聘用人才领导组，由区政府分管卫生的副区长区编办区卫生局等各相关部门负责人组成，主要负责逐步解决我院高级技术人才的引进，增强学科建设的中坚人才，推进医疗学科的有序发展，目前，已经引进和解决了名中高级技术人才的编制。

同时，我们为临床医学专业人才开辟了条绿色通道，分别到长治医学院山西医科大学招聘应届毕业生，已与近百名本科生签定了意向书。

门诊综合大楼内修施工速度加快今年年后，为尽快使门诊大楼投入运营，我们多方筹集资金，解决施工中所遇到的困难和问题，加快施工速度，按照预期时间，急诊室已顺利搬迁正常运营，门诊科室预计在月初搬迁，力争在月底整个大楼全面投入运行。

医疗新设备为临床诊疗提供有力支撑年后按照原定计夫不求上进，满足知半解，没有不耻下问的精神和团结协作的意识，在群众中造成极坏的负面影响，我行我素，败坏了医院的声誉。

是医院发展所面临的实际困难资金问题门诊综合大楼建设总投入需余万元，除国家支持万元外，其余万元全靠医院自身解决，而近两年医院的收入仅能满足医院的支出，根本没有剩余的资金进行基本建设，而这万元主要靠借贷解决。

医院处于举债运行状况。

扭转这局面的根本出路在于大力度提高医院的业务创收。

人才问题我们医院十多年来，政府对新进人员基本封口医院的人才出了断层，如果不及时予以补充，建立人才梯队结构，再过年，医院的中坚力量退离岗位后，医院的学科将会出现多项空白。

为解决这问题，医院近年来聘用人员已超过人，但中高级技术人才缺乏的局面还得不到改善。

医疗护理基础工作向细处延伸年后，医务科护理部紧锣密鼓的分别召开了抓质量保安全树形象比服务展风采两大活动，医务科把医疗工作的重心主要放在十项核心制度的落实，加强了基医师的查房会诊和重大危重病人的术前讨论，消除安全隐患，同时更新医疗设备，德国西门子层螺旋美国全身彩超日立全自动生化分析仪及臭氧治疗仪射频治疗仪等医疗设备陆续到位，总投资余万元。

螺旋初运行，每天收入都在万到万伍千元。

为临床技术项目开展提供了有力条件，也增强我院的硬件实力。

文化建设已经起步围绕优质服务年活动，我们确立了医院文化建设的主题实施方案，并按照阶段工作计划逐步实施，李长河同志分别为医疗护理行政后勤各部门做了专题讲座，开设了文化讲堂，这对提高职工的文化修养，思想修养，凝聚和振奋职工向上合力，激发职工工作激情发挥