贷管理还需加强和提高是员工综合素质有待进步提升。是中间业务收入偏低,有待加强。今后工作的安排狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,仅有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲。年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找开辟储源,继续提升服务质量,进取动员种殖大户大中小企业把钱存入信用社,力争年额贷款的投放力度。截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元。是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不样信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。清收不良贷款。是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情景,我行及时制定了年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务清收对象落实到相户活动情况,综合分析后分别采取公告催收依法诉讼等多种行之有效的措施,全年累计收回不良贷款万元,超额完成下达的万元的盘活任务。最后加大收息力度,各项收入应收尽收,年我行全年各项收入万元。年,因我行任务完成较好,被总部评为先进单位。全面推进项整治活动内控和案防制度执行年活动的深入开展,强化内控制度执行力。为确保项整治活动全面开展,我行制订了本行的活动方案及领导小组,领导小组各司其职,各负其责,深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为,未发现名贷款,不良贷款反映真实。是延伸服务,强化基础工作。为真正解决资银行行长述职报告doc工作。年,我行计划把企业文化建设双建与改革发展管理有机结合起来,提高服务质量和服务档次,不断满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础抓规范工作,加强内控制度的执行力度,积极申报标准基层社。是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近万元,是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,。是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情景,我行及时制定了年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务清收对象落实到相关岗位和职责人。是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。强化安全抓防范。是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和职责感紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。是严格值班纪律,落实值班职责。在听况下开展代收代付业务,扩大中间业务收入的来源。针对以上存在的问题,我准备采取如下措施予以解决是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣传攻关力度,主动走访企业工厂居民,广泛捕捉信息,积极开拓新的存款来源,稳定存款。是继续树立职工的主人翁意识,加大对各个网点的考核力度,工资与效益挂钩,加大奖惩力度,做到奖罚分明。是把存款与发行金农卡卡均余额布放POS相结合,争取新客户。是现在房地市场不明朗股市低迷民间借贷风险较大,我们要深入到客户家中,认真细致做好客户的思想工作,将客户的资金从股市房市民间借贷中争取过来。是加强企业文化建设,树立良好社会形象,做好双建施,鼓干劲争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展供给有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。银行行长述职报告。是延伸服务,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不进取的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程创立,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了批信誉良好的优质客户。是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的情景下,我行年全体员工共营销贷款万元。是扩大小额贷款覆盖面。为进取支持小型经大是内控制度尚待进步完善是信贷管理还需加强和提高是员工综合素质有待进步提升。是中间业务收入偏低,有待加强。今后工作的安排狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,仅有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲。年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找开辟储源,继续提升服务质量,进取动员种殖大户大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。强化内控制度,确保稳健运行。加强检查,确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人财物的安全。拓展信贷渠道济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,经过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元。是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不样信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。清收不良贷款明年工作设想和经营思路强化制度执行力建设支行干部职工整体业务素质文化素质和政治素质是不错的,但也存在不求上进自满自足违反纪律的思想意识和行为,违反劳动纪律违反业务操作规程违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象,但也严重影响着支行各项业务健康发展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建设文明规范服务制度建设结算制度建设贷款管理制度建设等多方面。努力改善贷款质量目前支行各项贷款质量非常严峻,企业贷款时常出现欠息和逾期现象,常常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段告。是级支行对级支行的工作抓得不够紧,级支行未能完成行分配的存款任务发卡任务,同时部分级支行门面较小,其他商业银行相比仍有定的差距。是传统业务依然占绝对比重,中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源,我行中间业务全年仅收入万元。因此作为农村商业银行,我们要寻找寻找新的经济增长点,把存款收入与发行金农卡布放POS机相结合,有条件的情况下开展代收代付业务,扩大中间业务收入的来源。针对以上存在的问题,我准备采取如下措施予以解决是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣传攻关力度,主动走访企业工厂居民,广泛捕捉信息,积极开拓新的存行个人网上银行电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。坚持清正廉洁,努力塑造良好形象作为名邮政储蓄银行支行行长,我不忘任职时领导的寄语,不辜负同志们的期望,牢记工作职责,永葆工作热情,用最新的政治理论来武装头脑,指导工作,努力学习金融法律法规,掌握金融政策,并在具体的工作中认真贯彻执行,爱岗敬业,感恩工作尽自己的最大能力做好每项工作。在廉政方面,能够严格要求自己,廉洁自律,奉公守法,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,能积极主动地思考问题解决问题,勇于承担责任,做到让分行放心,让同志们满意。我与班子领导都能搞好团结,主职工意见的基础上,重新对值班留宿制度进行修改,进步明确了值班和带班任务,落实了安全职责。是制定和完善了防抢防盗防火防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。其次以国家的政策为导向,调整思路,细分市场,不断调整信贷结构。根据经济结构发展的新特点,探索灵活多样的贷款方式,大力支持区域经济的发展,截止年末,我行各项贷款余额万元,较年初上升万元,定程度推动了区域经济的发展。再次大力清收不良贷款,提高信贷资产质量,减轻农商行成立的包袱。及时掌握不良贷款户的经济状况和账济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,经过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元。是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不样信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。清收不良贷款工作。年,我行计划把企业文化建设双建与改革发展管理有机结合起来,提高服务质量和服务档次,不断满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础抓规范工作,加强内控制度的执行力度,积极申报标准基层社。是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近万元,是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,否健康发展的保证。改善贷款质量需要从两个方面入手是通过新增优质贷款来稀释原有不良。是通过各种手段化解消化现有不良。说白了就是加大管理和营销力度。从管理和营销制度入手,合理制定奖惩办法促进工作执行力。是级支行对级支行的工作抓得不够紧,级支行未能完成行分配的存款任务发卡任务,同时部分级支行门面较小,其他商业银行相比仍有定的差距。是传统业务依然占绝对比重,中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源,我行中间业务全年仅收入万元。因此作为农村商业银行,我们要寻找寻找新的经济增长点,把存款收入与发行金农卡布放POS机相结合,有条件的情银行行长述职报告doc款来源,稳定存款。是继续树立职工的主人翁意识,加大对各个网点的考核力度,工资与效益挂钩,加大奖惩力度,做到奖罚分明。是把存款与发行金农卡卡均余额布放POS相结合,争取新客户。是现在房地市场不明朗股市低迷民间借贷风险较大,我们要深入到客户家中,认真细致做好客户的思想工作,将客户的资金从股市房市民间借贷中争取过来。是加强企业文化建设,树立良好社会形象,做好双建工作。年,我行计划把企业文化建设双建与改革发展管理有机结合起来,提高服务质量和服务档次,不断满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础抓规范工作,加强内控制度的执行力度,积极申报标准基层