，经过问题，需要认真整改。

从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料技术方案安全技术交底等基本齐全。

但个别的管理办法施工技术方案安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进步完善。

检查的主要内容及存在的问题，整改要求对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。

存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人桥隧公司准朔项目部结合铁道部安全质量大检查活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控质量可控。

成立质量安全大检查活动领导小组。

为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组组长项目经理副组长项目副经理项目安全总监组员各部门负责人安全质量大检查活动领导组办公室设在术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进步完善。

标准工地方面重点是场地布置按规定设置各种规定图表安全警示标志污水排放等。

消防安全重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。

核查火工品存储领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。

落实整改活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。

我领导干部德能勤绩廉述职报告级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在些不足有待改善是由于部门刚刚规范，些岗位职能有待进步确定是员工的业务素养有待进步提高是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

下步打算总结过去，展望未来。

根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展年度的工作继续健全相关管理制确保施工生产安全可控质量可控。

成立质量安全大检查活动领导小组。

为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组组长项目经理副组长项目副经理项目安全总监组员各部门负责人安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。

准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

质量安全大检查总职的。

现将年的主要工作情景述职如下以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来，我经常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

领导干部德能勤绩廉述职报告。

在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

存在的问题在质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。

存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解培训教育考试等多种方法进行。

检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。

检查管理制度技术标准管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。

经检查项目的管理制度基本完成，技术标准管理标正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必须的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网上通话用户比例超过，在任务发展中进入前名。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。

明确。

进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。

检查中发现有以下问题喷锚支护安全交底无针对性。

领导干部德能勤绩廉述职报告领导干部德能勤绩廉述职报告为了贯彻落实月日日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部安全质量大检查活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，作为综合部主任，我还应抓好个人建设是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。

是进步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识提高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考大胆进言主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

我的述职完了，多谢大家，领导干部德能勤绩廉述职报告时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年既将过去，经过在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在些不足有待改善是由于部门刚刚规范，些岗位职能有待进步确定是员工的业务素养有待进步提高是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

下步打算总结过去，展望未来。

根据本年方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所提高，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化提议，经过不断改善更新服务手段来巩固公司客户群体。

如针对消费群体的不样，提议公司采取重点攻击的手段，加强了对市的业务服务，效益额明显提高。

为进步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情景，提议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。

在体情况从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工临时用电安全消防设施的齐全洞内外的文明施工及安全距离进行检查。

准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。

从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料技术方案安全技术交底等基本齐全。

但个别的管理办法施工技术方案安全明确。

进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。

检查中发现有以下问题喷锚支护安全交底无针对性。

领导干部德能勤绩廉述职报告领导干部德能勤绩廉述职报告为了贯彻落实月日日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部安全质量大检查活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在些不足有待改善是由于部门刚刚规范，些岗位职能有待进步确定是员工的业务素养有待进步提高是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

下步打算总结过去，展望未来。

根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展年度的工作继续健全相关管理制领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必须的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网上通话用户比例超过，在任务发展中进入前名。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称领导干部德能勤绩廉述职报告度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展年度的工作继续健全相关管理制度，比如，完善修订相关激励制度奖惩措施等。

大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

加大培训力度，建立培训机制。

定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

领导干部德能勤绩廉述职报级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在些不足有待改善是由于部门刚刚规范，些岗位职能有待进步确定是员工的业务素养有待进步提高是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

下步打算总结过去，展望未来。

根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展年度的工作继续健全相关管理制象为牵引，在坚持行为影响示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说喊破嗓子，不如做出样貌，作为个部门副职，如果在台上说的是套，在台下做的又是套，就会对下属造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。

在各项工作中，我做到了加班加点第个到位，集中学习第个到场，急难任务第个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象无针对性。

作为综合部主任，我还应抓好个人建设是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。

是进步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识提高策划本事，对于关系单位