出台针对人力资源的营销中心业务人员考核办法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范对每项具体的工作内容也作出具能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远品格是否经得起考验。我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好支点撬动市场，打造势能以便放大行销惯性，进行整合形成拳头能量，希望有天，营销中心定能成为吸引商业渠道有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码,我们定能在疲软的经济里建功立业,我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来。总监述职工作报告各位同仁各位领导大家好,自进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理参与公司整体策划，健总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨发牢等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作日常管理和监督中，我时刻注意深挖精细全的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立干个成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持众所周知，外委项目是种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是种求发展的生存手段之。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。总监述职工作报告将个月来，营销中心阶段工作所取的成绩所存在的问题，作简单的总结，并对营销中心下步工作的开展提几点看法。言以蔽之，句话成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。个的成绩客观存在启动建设并巩固了张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商商业公司或个体经营者超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力资金信誉品种结构经营方向，将这些商业渠道进行了分类管理，其中类主要侧重于大流通批发类为批和临床纯销户类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与生命力的表现，而品牌是个企业价值及灵魂的集中体现。总监述职工作报告。最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。总监述职工作报告各位领导同志们大家好,现将自己年的工作学习生活思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到销中心进行定位的基础上，进步对商务订购配货促销赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了事事有标准，事事有保障。第，形成了总结问题，提高自己的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。确保了系列品种在全国区域终端市场上的占有率。总监述职工作报告。总监述职工作报告总监述职工作报告尊敬的公司领导及各位同仁你们好,近个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广市场网络的建设各省区经销商的开发部分终端客户的维护等工作。得起考验。我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好支点撬动市场，打造势能以便放大行销惯性，进行整合形成拳头能量，希望有天，营销中心定能成为吸引商业渠道有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码,我们定能在疲软的经济里建功立业,我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来。总监述职工作报告各位同仁各位领导大家好,自进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理推动公司销售业务，推广公。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作创建我们卓越的服务团队。在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。与各传媒公司的合作。为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸各电视媒体司产品，组织完成公司整体业务计划建立公司内部信息系统，推进公司财务行政人力资源的管理负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制维持并开拓各方面的外部关系管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是个企这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前面,建立了套系统的业务管理制度和办法。在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先，营销中心将出台针对人力资源的营销中心业务人员考核办法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范对每项具体的工作内容也作出具蔽之，句话成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。个的成绩客观存在启动建设并巩固了张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商商业公司或个体经营者超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力资金信誉品种结构经营方向，将这些商业渠道进行了分类管理，其中类主要侧重于大流通批发类为批和临床纯销户类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的近家渠道客户掌控力为。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率占有率迅速占区经理个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。无开放的心态同舟共济，人人有责,市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态宽容理解的风格积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台推委责任牵制消耗煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。市场资源是项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，限度地司产品，组织完成公司整体业务计划建立公司内部信息系统，推进公司财务行政人力资源的管理负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制维持并开拓各方面的外部关系管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是个企将个月来，营销中心阶段工作所取的成绩所存在的问题，作简单的总结，并对营销中心下步工作的开展提几点看法。言以蔽之，句话成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。个的成绩客观存在启动建设并巩固了张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参与商商业公司或个体经营者超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力资金信誉品种结构经营方向，将这些商业渠道进行了分类管理，其中类主要侧重于大流通批发类为批和