方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下步发展的重心定位和布局，心往处想劲往处使拧成股绳，尽快与集团公司融为体，使迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了个业务板块。下步，要集中力量围绕革示范农业转型旗舰引领大功能定位。这里我简要阐释下。农业科技创新赋能就是要彰显企业科技属性，聚焦新突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等卡脖子技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链微笑曲线两端攀升农谷精益运营带动就是要对中国家农高区农谷高起点规划高标准建设高水平运营，推进农大农高区农合农，加快实现谷城院融合产学研贯通上下游体，切实发挥好对全省全国现代农业发展的引领带动作用农业特优产业聚合就是要大力实施特优战略，深耕农产品精深加工十大产业集群头和尾，补齐短板重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值农业品牌标准孵化就是要树牢品牌观念和标准意识，打造批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升字号的话语权和影响力孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的个重要支撑。所以说，省委省政府对我们寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把的成立当作般国企的成立，要牢记点，自成立伊始，就是省委省政府手中的王牌军，就是现代农业发展的尖刀连，必须下决心打场特优农业的攻坚战，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为人定要搞清自己要干什么，每个员工要把这些深深印在脑海里。董事长在年度述职大会上的讲话精选范文。要精准把握集团的战略坐标。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定棘奋勇向前。第个问题，面对省委省政府的殷殷嘱托，如何开题古人讲，不谋万世者，不足谋时不谋全局者，不足谋域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说了千明，迷万惑。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣定向扬名盈利引领个关键词，其中第个关键词就是定向，我们到底是做什么的，所以我来的第天就让大家写心得感悟，谈谈我心目中的。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航不迷航，绝不能忽东忽西忽左忽右飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。要深刻把握集团的政治坐标。这是核心，是根和魂。习近平总书记指出，要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力政治领悟力政治执行力。从讲政治的董事长在年度述职大会上的讲话精选范文组织，更应该是个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补农领域专业知识还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习。同时，知识也有保质期，本领也有折旧率，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷不知而盲无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周的讲堂大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展头脑风暴，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之痛事业发展之迫方向路径之惑。近代知名教育家理论家黄炎培送给儿子注，倾注了最大的心血，在这个过程中，书记最关注的就是两件事，件是谷城院融合，另件就是集团的成立，他从年就开始谋划组建集团，重中之重的作用就是要建设运营好农谷，打造全国流的，甚至是全国第的农高区。同时，给集团的另个定位，就是聚焦特优和新，引领农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的个重要支撑。所以说，省委省政府对我们寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把的成立当作般国企的成立，要牢记点，自成办请放心提速就是要强化效率意识，进步增强紧迫感，只争朝夕自我加压，踩紧步点速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮拖沓懒散效率不高等问题提能就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习勤于思考，不断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野，努力克服本领恐慌提效就是要强化效能意识，坚持白猫黑猫论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。只要即只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超。提只要将贯穿集团上下贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲点要求。要解决学习与思考的问题，让氛围浓起来。刚才我讲到了提能，这里再强调下。我们的企业不仅仅是个经营观念和标准意识，打造批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升字号的话语权和影响力农业农村改革示范就是要发挥好市场无形之手的作用，在支队伍社会化服务人人持证技能社会建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。农业转型旗舰引领就是要坚持双侧协同，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。第个问题，面对省委省政府的殷殷嘱托，如何开题古人讲，不谋万世者，不足谋时不谋全局者，不足谋域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说了千明，迷万惑。我在任职表态中讲到，集团发展要紧我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展经济转型国企改革等相关政策和省委省政府重大决策部署，按照为高两同步总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业特优战略，紧扣打造全国流农高区国内领先农业科技旗舰企业的使命愿景和农功能定位，高标准打造平台板块，努力实现双百十步走的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展定向扬名盈利引领个关键词，其中第个关键词就是定向，我们到底是做什么的，所以我来的第天就让大家写心得感悟，谈谈我心目中的。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航不迷航，绝不能忽东忽西忽左忽右飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。要深刻把握集团的政治坐标。这是核心，是根和魂。习近平总书记指出，要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力政治领悟力政治执行力。从讲政治的角度看，集团成立的政治坐标就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么这个问题大家定要深入思考深刻领会，要像对国之大者样做到心中有数。大家都清楚，书记年以来开始亲自部署亲自推动农谷建设，投入了最大的全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照现状移交先移交责任再进行审计评估的总体要求，坚持企策，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳人员稳定运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设臵，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下步发展的重心定位和布局，心往处想劲往处使拧成股绳，尽快与集团公司融为体，使迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了个业务板块。下步，要集中力量围绕人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第粒纽扣。最后再强调件事，是今后开会和上班时，定要注意着装，要干净整洁大方朴素，充满精神气是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初上班，其他人员初到岗。同志们，道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委省政府的坚强领导下，勇担使命勤勉尽责，开拓创新勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创灿烂美好的明天,。要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目好项目，特别是缺少全国的龙头企业科研院所落地的项目，这是我们今后要早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获每天都有新成效每天都有新进步，做到苟日新日日新又日新。要进步完善集团考评体系，切实压实责任传导压力。总之明确点，企业不养闲人庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤