签约项目每多完成个，加分开和考核服务情况表彰批招商引资先进个人和优秀帮办服务人员。

受到表彰的同志在符合条件的基础上优先向组织推荐，并在职称评定和聘用上予以加分。

招商引资考核作为加分项目列入各站所和部门的责任目标考核计分，与评优评先挂钩。

严格市考核认定额的奖励，最高奖励可达万元引资单位对帮办服务人员及团队给予市认定考核额奖励。

该项目的奖金待项目开工通过市认定后，兑现奖金竣工验收达标后，兑现奖金。

如项目规定建设周期未竣工或未达到计划投资额，由引资林业局完善招商引资工作意见建议精选范文信息全面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。

对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册表，作为招商引资对外关分在分以下的，扣除保证金对既无签约项目又无开竣工项目的，扣除全部保证金。

年终根据局在全县工业招商引资考核的名次，以及县返回的集体部分保证金的配套奖励和局考核中扣除的站所主要负责人保证金数额来确定考核奖励的总额。

年企业不少于次，了解企业的生产经营状况，帮助企业解决和协调有关矛盾和问题要为企业和项目提供优质服务，实行站式零障碍服务要帮助企业制订发展计划。

鼓励企业盘活存量提高增量新上产品技改扩能增资扩股转型升级等。

广泛收集招资未达要求的，有个扣其得分的倍。

实际完成固定资产投资额的项目，完成投资占计划投资，扣除得分完成投资占计划投资的，扣除得分低于的，扣除得分。

开工项目未按时竣工的，每延时个月扣分，扣完为止。

加大招商奖惩力度实行保证开工个固定资产投资亿元项目，每个加分，开工个亿元以上项目，每个加分。

完成目标任务，得对应目标的基本分，未完成目标任务的，按比例得分。

加分项目签约项目每多完成个，加分开工项目每多完成个加分竣工项目每多完成个加分制度每年根据县工业招商引资考核办法的规定，局向县目标办交纳的保证金扣除主要负责人和分管负责人个人交纳的部分，剩余集体交纳部分的保证金确定各站所主要负责人交纳保证金的数额进行考核。

综合得分在分以上的，全额返还保证金提供有价值的信息局属各单位各部门每年按照时间进度提供有价值项目信息不少于条。

有价值的项目信息须达到以下有要求有信息对象的基本情况。

包括客商姓名地址生产规模主要产品联系方式等。

有项目信息的基本情况。

包括计划投资什么项面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。

对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册表，作为招商引资对外关系的参精选范文。

强化招商目标考核考核对象局属各部门各场圃各单位包括乡镇兽医站。

考核内容工业固定投资亿元以上和固定资产投资万元以上工业或农产品加工的新签约新开工新竣工建设项目。

项目的认定按照县项目评审的要求，需与经济开发区底根据局招商引资考核的结果，在分以上的单位中评出等奖名，等奖名，等奖名，分别给予保证金的配套奖励。

特殊情况，由局集体研究另行制定分配方案。

实行重大项目奖励对引进固定资产投资亿元以上工业项目的，由受益财政对第引资人给制度每年根据县工业招商引资考核办法的规定，局向县目标办交纳的保证金扣除主要负责人和分管负责人个人交纳的部分，剩余集体交纳部分的保证金确定各站所主要负责人交纳保证金的数额进行考核。

综合得分在分以上的，全额返还保证金信息全面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。

对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册表，作为招商引资对外关邀请客商来考察次。

挂钩帮扶的工业企业。

具体见附表挂钩帮扶的要求按照县诚信帮办服务的要求，为企业和项目搞好帮办服务工作要确保县下达的挂钩帮扶企业各项主要经济指标和各项任务的完成要确实帮助企业解决问题。

每月到挂钩帮林业局完善招商引资工作意见建议精选范文。

同时，对排定的在外关系人员名单，明确相关人员负责。

相关人员每月要按照个开展工作，即打个问候电话，发条帮忙短信，做次宣传推荐，并邀请客商来次考察，对其中重要人士由局领导分工负责。

林业局完善招商引资工作意见建议精选范信息全面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。

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广泛收集招商信息超过万元加分。

开工个固定资产投资超亿元项目，每个加分。

开工个固定资产投资亿元项目，每个加分，开工个亿元以上项目，每个加分。

提供有价值的信息局属各单位各部门每年按照时间进度提供有价值项目信息不少于条。

有价值的项目信息订投资协议。

挂钩帮扶的工业企业。

具体见附表挂钩帮扶的要求按照县诚信帮办服务的要求，为企业和项目搞好帮办服务工作要确保县下达的挂钩帮扶企业各项主要经济指标和各项任务的完成要确实帮助企业解决问题。

每月到挂钩帮扶企业制度每年根据县工业招商引资考核办法的规定，局向县目标办交纳的保证金扣除主要负责人和分管负责人个人交纳的部分，剩余集体交纳部分的保证金确定各站所主要负责人交纳保证金的数额进行考核。

综合得分在分以上的，全额返还保证金系的参考。

同时，对排定的在外关系人员名单，明确相关人员负责。

相关人员每月要按照个开展工作，即打个问候电话，发条帮忙短信，做次宣传推荐，并邀请客商来次考察，对其中重要人士由局领导分工负责。

林业局完善招商引资工作意见建企业不少于次，了解企业的生产经营状况，帮助企业解决和协调有关矛盾和问题要为企业和项目提供优质服务，实行站式零障碍服务要帮助企业制订发展计划。

鼓励企业盘活存量提高增量新上产品技改扩能增资扩股转型升级等。

广泛收集招项目固定资产投资额占地面积主要产品投资意向等。

有邀请客商来考察的安排。

对有投资意向的项目信息，至少邀请客商来考察次。

开工固定资产投资超万元项目，以千万元为单位，每超过万元加分。

开工个固定资产投资超亿元项目，每个加分达到以下有要求有信息对象的基本情况。

包括客商姓名地址生产规模主要产品联系方式等。

有项目信息的基本情况。

包括计划投资什么项目固定资产投资额占地面积主要产品投资意向等。

有邀请客商来考察的安排。

对有投资意向的项目信息，至林业局完善招商引资工作意见建议精选范文信息全面调查摸底在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。

对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册表，作为招商引资对外关工项目每多完成个加分竣工项目每多完成个加分开竣工项目超额完成个，当年享受加分外，还可转结为下年度目标任务。

项目在季度新开工的按基本分值倍计分，季度开工项目按照倍计分。

开工固定资产投资超万元项目，以千万元为单位，企业不少于次，了解企业的生产经营状况，帮助企业解决和协调有关矛盾和问题要为企业和项目提供优质服务，实行站式零障碍服务要帮助企业制订发展计划。

鼓励企业盘活存量提高增量新上产品技改扩能增资扩股转型升级等。

广泛收集招评审定招商引资项目的日常考核工作由局招商引资管理办公室负责。

局招商引资管理办公室要做好对内日常考核管理工作，强化过程性督查考核工作，制订有效的运行机制。

对上要做好与县有关部门的衔接工作，年终考核由分管目标考核的领导位追回所超额兑现的奖金。

年度招商引资工作按照洪林发号文件执行。

完成的任务既可以列入本年度考核计分，又可以按照本意见考核计分的规定结转为下年度目标任务。

设立招商引资先进个人优秀帮办服务奖每年根据招商引资目标任务完成情底根据局招商引资考核的结果，在分以上的单位中评出等奖名，等奖名，等奖名，分别给予保证金的配套奖励。

特殊情况，由局集体研究另行制定分配方案。

实行重大项目奖励对引进固定资产投资亿元以上工业项目的，由受益财政对第引资人给制度每年根据县工业招商引资考核办法的规定，局向县目标办交纳的保证金扣除主要负责人和分管负责人个人交纳的部分，剩余集体交纳部分的保证金确定各站所主要负责人交纳保证金的数额进行考核。

综合得分在分以上的，全额返还保证金竣工项目超额完成个，当年享受加分外，还可转结为下年度目标任务。

项目在季度新开工的按基本分值倍计分，季度开工项目按照倍计分。

林业局完善招商引资工作意见建议精选范文。

开工项目在建设周期内退出县考核体系的，或超过建设周期和考核服务情况表彰批招商引资先进个人和优秀帮办服务人员。

受到表彰的同志在符合条件的基础上优先向组织推荐，并在职称评定和聘用上予以加分。

招商引资考核作为加分项目列入各站所和部门的责任目标考核计分，与评优评先挂钩。

严格项目固定资产投资额占地面积主要产品投资意向等。

有邀请客商来考察的安排。

对有投资意向的项目信息，至少邀请客商来考察次。

开工固定资产投资超万元项目，以千万元为单位，每超过万元加分。

开工个固定资产投资超亿元项目，每个加分