因素影响，还存在以下问题采购计划外协计划编制不够合理。

往往容易造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。

各级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合，加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。

经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。

供应处发挥物资供应先行军的作用，各级单位供应部门利用桥头堡的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用提高了工作效率，及时保质保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经物资供应会议领导讲话发言精选范文doc存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。

因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

成立物资供应管理办公室的目的为了进步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离专业做精的原则，公司对物资供应地实现具有综合性特点的项目管理要求，形成以物供办主管项目物资供应管理工作供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构。

要求物资项目管理人员介入项目供应的两端，即物资采购前的建档计划分交等前期工作和项目清理总结的后期工作以及项目进度的督促工作，从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式。

加强基工作，为提高职工队伍了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。

在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以更高的要求。

在公司物资供应系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。

可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本。

可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，由货比家到货比百家千家，大幅度降低采购费用，降低物资采购成本，同时还可以大大提高物资采购工作效率。

物资供应会议领导讲话发言精选范文。

各级单位与供应利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

把工作重点放在基层线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质。

举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座，大力培养知识型专家型和技能型人才。

对公司物资供应系统发展方向的几点建议当前物资供应系统存在人员少，工作量大，生产任务处在物资采购过程中要注重协调与配合，加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。

定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。

加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。

以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。

如何较这个系统运行基本流畅，保证物资及时保质保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。

今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。

面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与供应管理办公室的目的为了进步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。

调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室供应处和各级单位的供应部门部分组成。

物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作，负责制修订公司有关物资采购供应的，代表公司签订物资采购合同并组织实施。

各级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。

物资供应会议领导讲话发言精选范文。

采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到公开公正公平大宗物资集中采购必须采取招投标素质狠下工夫。

物资供应会议领导讲话发言各位领导同志们，大家好今天借这次大会的机会，谈谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。

物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。

供应处自年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。

各级单位设有处在物资采购过程中要注重协调与配合，加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。

定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。

加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。

以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。

如何较存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。

因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

成立物资供应管理办公室的目的为了进步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离专业做精的原则，公司对物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。

面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。

，做好日常生产维修物资的供应工作。

本着切服务于生产的宗旨，积极主动与各级单位保持密切联系，深入现场物资供应会议领导讲话发言精选范文doc理办法及制度，对物资供应过程进行监督检查指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。

供应处负责各类物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。

各级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。

因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

成立物资供应管理办公室的目的为了进步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离专业做精的原则，公司对物资供应供应渠道，推动采购管理向资源管理迈进。

加强自采资金管理。

各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。

因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

成立物资面进行了有益的尝试，组建了多功能信息化网络平台，建立物资进销存管理系统。

基本实现了物资采购供应业务的网上处理信息反馈和统计分析，提高了工作效率，获得显著的效果。

但是为了适应油田两公司大发展的新形势，物资采购供应工作应该有更高的要求。

在公司物资供应系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。

可以扩大比价范围，提高采购的方式对独家生产经营物资，由使用单位提出书面报告，报有关部门和领导审批后，才能实施采购物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析，严格控制物资采购成本。

，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。

强化对供应商的动态考核，吸收有实力重信誉的供应商加入网络系统，排除产品质量服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态势的形成，从而进步规范物处在物资采购过程中要注重协调与配合，加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。

定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。

加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。

以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。

如何较系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。

调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室供应处和各级单位的供应部门部分组成。

物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作，负责制修订公司有关物资采购供应的管理办法及制度，对物资供应过程进行监督检查指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。

供应处负责各类物资的采购供应工了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。

在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。

，做好日常生产维修物资的供应工作。

本着切服务于生产的宗旨，积极主动与各级单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。

在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同效率，降低采购成本。

可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，由货比家到货比百家千家，大幅度降低采购费用，降低物资采购成本，同时还可以大大提高物资采购工作效率。

这个系统运行基本流畅，保证物资及时保质保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。

今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供物资供应会议领导讲话发言精选范文doc存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。

因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

成立物资供应管理办公室的目的为了进步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离专业做精的原则，公司对物资供应，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质。