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目前，营销部共有业务人员人，他们进公司时间最短的也有个月，经过市场运作不是以需求为导向，而是听公司行政指令。

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业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励差的，毫无惩罚，心慈手软，恩威未并施。

给每个业务人员碗大锅饭，人人都处于种吃不饱，饿不死的状态之中。

对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做天和尚撞天钟做不做工作无所谓的思想滋生并为终端客户全心服务的思想。

他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉市场的人员保证。

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首先，出台了管人的营销部业务人员考核办法，对不同级别影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。

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