修，杜绝安全事故的发生。

开展交通安全知识培训活动，邀请交通科人员进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进步的提高。

勤每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。

自发自动配。

针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处机修厂等单位协商，建议驾驶员面试律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。

在车辆调度过程中，充分利用闲置车跟踪，对部分车辆运输量车次偏低的情况要合理的进行工作调度，从而稳定驾驶员的工资水平。

对些特种车辆无法通过量来核算工资的，要加强考核制定工作标准，从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。

对于炼铁炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公车辆管理员述职述廉报告精选范文度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处细处。

对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。

修订完善车辆管理制度车辆调配管理办法车载终端门禁卡系统管理规定，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。

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处理问题的能力解决问题的能力还需加强。

由于平时工作知识经验的缺乏发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调处理问题时第，做到公平公正公开廉洁。

自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。

发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。

能在组织管理上，做到有计划有执行，有检查有总结。

对反馈的问题及时分析解决。

在沟通协调上，能正确处理上下左右内外关系，建立友好协助的工作环境。

全局意识观念较强。

在落实制安全知识培训活动，邀请交通科人员进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进步的提高。

对于炼铁炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先升百公里下降到目前升百公车辆的油耗维修费用与驾驶员工资挂钩，在定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。

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在车辆调度过程中，充分利用闲置车辆，减少使用成本。

如球团厂先前辆工程车使用年限较长且故障率较高，分厂准备申请报废重新购置新车，对此我们及时与设备处汽修厂联系，利用废钢库里。

沟通协调配合生产调度指挥中心，对些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度对于般生产状况的车辆调配实行提前天书面申请其余生产状况的由分厂内部自行调配。

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自发自动地出满勤出全勤恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。

每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定注重个人形象，维护企业形象。

工作中始终以公司利益为第，做到公平公正公开廉洁。

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如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。

邀请了山东临工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。

另外，山东临工中国重汽沃尔沃挖机先还不能直接处理好，缺少工作方法。

管理制度不完善，在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和部分工作量不能量化的车辆考核措施还空缺，给生产活动管理工资结算的合理性带来不便。

针对年工作中暴露出来的不足之处，在明年的工作中重点在以下几个方面加以改进提升综合管理能力加强车辆制度建设对各分厂的综合运输量要进行深入里。

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制度管理调整些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。

现对照年初工作计划任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合年来的具体工作实绩，从德能勤绩个方面总结如下德严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。

爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。

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全局意识观念较强。

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制度管理调整些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污较好的控制着车辆运输成本。

同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。

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爱岗敬业，尊重同事，团结员工，产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作综合管理从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃大锅饭的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗维修费用与驾驶员工资挂钩，在定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。

车辆管理员述职述廉报告年即将过去，这年里，我在公司领导部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。

围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，里。

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针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处机修厂等单位协泥板块压滤炼铁高炉的水渣运输石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。

针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆第，做到公平公正公开廉洁。

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能在组织管理上，做到有计划有执行，有检查有总结。

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在沟通协调上，能正确处理上下左右内外关系，建立友好协助的工作环境。

全局意识观念较强。

在落实制定措施能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。

绩在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作综合管理从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃大锅饭的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把低了车辆使用成本。

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围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。

同时以认真负责的态度，踏车辆管理员述职述廉报告精选范文度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处细处。

对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地