个培训基地的格局。

自此之后，我们认真贯彻落实省国资委会议精神，提出了创造条件积极导入试点先行全面跟进的工作要求，确立了行政主抓党委保障职教组织多方参与站点搭台短几个月的组织实施，以年月日省国资委王和先副书记为网能大学枣矿分校田陈煤矿培训基地揭牌为标志，田陈煤矿试点工作取得初步成效，构建起了个的全员教育教学基础平台，即完善了个支持全员网络化教育教学的工作平台建成了批员工自学成才的终端设施整合了批适合煤矿特点需要的网络信息资源建起了支服务于煤矿员工素质登高工程实施的网络教育骨干队伍形成了个适应自身特点的网能大学教育管理机制。

成为省管企业第个网能大学培训基地，为矿区各单位树立了样板。

为推广田陈经验，年月日，我们及时在田陈矿召开了山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，要求各单位按照实际实用实效的原则，加快关部处室共同负责的领导机构，明确了业务部处室的职责范围。

同时，各级单位行政把手亲自负责本单位培训基地建设，并担任培训基地主任。

抓好试点，探索经验，为全面展开培训基地建设提供样板。

创建网能大学，是项没有任何成熟经验可以借鉴的开创性工作。

为此，我们站在事关员工素质全面提升企业发展长久永续的战略高度，充分发挥主观能动性，积极探索了创建网能大学的有效途径。

鉴于田陈煤矿无论基础管理还是网络建设都比较先进，而且创新意识积极性比较高，各方面条件比较具备，我们便首先选择田陈煤矿担负创建网能大学培训基地的试点任务，作为网能大学枣矿分校建设的突破口。

在省国资委领导和专矿特点需要的网络信息资源建起了支服务于煤矿员工素质登高工程实施的网络教育骨干队伍形成了个适应自身特点的网能大学教育管理机制。

成为省管企业第个网能大学培训基地，为矿区各单位树立了样板。

为推广田陈经验，年月日，我们及时在田陈矿召开了山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，要求各单位按照实际实用实效的原则，加快培训基地建设。

特别是年底，全省企业网能大学建设现场推进会在我公司召开，省国资委省总工会省煤炭工业局等领导分别作了重要讲话，更为创办网能大学指明了方向，也更坚定了我们办好网能大学枣矿分校的信心和决心。

矿区各单位迅速按照江卫董事长提出的责任落实到位方案大学培训基地情况报告精选范文能和工作技能为重点，精心设计培训内容，分期分批地进行了培训。

为解决学习培训中吃不了吃不饱吃不好的问题，各单位按照不同层次人员的个体需求，分高中低个层面，开辟了政治理论形势任务市场经济理论当代科技知识现代管理理论法律信息化企业文化以及个人专业技能等诸层多项综合教育频道，营造起了整体工作学习化学习工作化的良好氛围。

月日，王和先副书记代表省国资委亲自为此基地正式揭牌。

为扎实有效地推进枣矿分校建设，推动矿区员工素质登高工程再提新境界再拓新空间再有新突破再上新台阶，江卫董事长王明南总经理召集了月日的山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，全面推广了田陈经验，并明在事关员工素质全面提升企业发展长久永续的战略高度，充分发挥主观能动性，积极探索了创建网能大学的有效途径。

鉴于田陈煤矿无论基础管理还是网络建设都比较先进，而且创新意识积极性比较高，各方面条件比较具备，我们便首先选择田陈煤矿担负创建网能大学培训基地的试点任务，作为网能大学枣矿分校建设的突破口。

在省国资委领导和专业人员的指导下，田陈煤矿以认识上的高境界工作上的高定位实践上的高起点，以不花钱办成事花小钱办大事和勇于探索敢为人先节俭务实的精神，积极试点，做了许多创新性的工作。

先后完善了培训基地教学点和工区多媒体教室，配齐了计算机电视机投影机投影幕机幕等必要设登高工程开辟了新天地搭建了新平台。

网能大学创建伊始，正值我们贯彻落实国家安监总局发改委等部委局关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见，全面实施以定编定岗定员为主要内容的定工作的关键时期。

为使离岗人员能够及时得到持续学习培训，使在岗者有危机感，让在培者强化竞争意识，集团公司配套出台了关于进步加强人力资源管理和优化配置的意见，形成了人力资源优胜劣汰竞争上岗定期轮换动态转换的良性循环体系。

各单位利用网能大学平台，对在岗和离岗员工分类建档，分专业制定培训计划，本着干什么学什么缺什么补什么的原则，以岗位规范要求为依据，以提高安全技能操作技高工程建设始终。

网能大学信息量大覆盖面广适应性强利用成本低，不受时间地点限制，具有交互性共享性畅通性等优点，为实施员工素质登高工程开辟了新天地搭建了新平台。

网能大学创建伊始，正值我们贯彻落实国家安监总局发改委等部委局关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见，全面实施以定编定岗定员为主要内容的定工作的关键时期。

为使离岗人员能够及时得到持续学习培训，使在岗者有危机感，让在培者强化竞争意识，集团公司配套出台了关于进步加强人力资源管理和优化配置的意见，形成了人力资源优胜劣汰竞争上岗定期轮换动态转换的良性循环体系。

各单位利用网能大学平台，对网系统，为网能大学枣矿分校各培训基地的建设创造了有利条件。

在此基础上，我们统筹规划有效整合，要求做到能省则省能用则用，以现有设施资源为主，以新购设施为补充，最大限度地减少投入，以此体现不花钱办成事花小钱办大事的要求。

是优化师资资源。

我们规定建立网能大学培训基地不能增加管理机构和工作人员，而是对现有机构和人员按照机关定编定岗定员要求进行优胜劣汰有效整合。

我们还认真抓了各区队管理人员的网络相关知识和业务操作能力培训，对所有区队长班组长兼职骨干进行培训，作为辅导员，使之成为网能大学培训业务骨干。

是充实培训资源。

在培训形式上，我们做到长期与短期相结合业余与在岗和离岗员工分类建档，分专业制定培训计划，本着干什么学什么缺什么补什么的原则，以岗位规范要求为依据，以提高安全技能操作技能和工作技能为重点，精心设计培训内容，分期分批地进行了培训。

为解决学习培训中吃不了吃不饱吃不好的问题，各单位按照不同层次人员的个体需求，分高中低个层面，开辟了政治理论形势任务市场经济理论当代科技知识现代管理理论法律信息化企业文化以及个人专业技能等诸层多项综合教育频道，营造起了整体工作学习化学习工作化的良好氛围。

抓好试点，探索经验，为全面展开培训基地建设提供样板。

创建网能大学，是项没有任何成熟经验可以借鉴的开创性工作。

为此，我们站月日，王和先副书记代表省国资委亲自为此基地正式揭牌。

为扎实有效地推进枣矿分校建设，推动矿区员工素质登高工程再提新境界再拓新空间再有新突破再上新台阶，江卫董事长王明南总经理召集了月日的山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，全面推广了田陈经验，并明确要求西部矿井在当年年底前要全面完成网能大学培训基地建设，东部矿井有条件的也要加快建设步伐，其余单位根据自身情况适度推进，力争全公司在较短时间内形成个单位个培训基地的格局。

自此之后，我们认真贯彻落实省国资委会议精神，提出了创造条件积极导入试点先行全面跟进的工作要求，确立了行政主抓党委保障职教组织多方参与站点搭台实际实用和实效的目的。

因此，我们将创建网能大学培训基地，当作健全完善先培训后上岗按需培训定单式教育的内部人力资源动态管理的新机制来对待，增强煤矿自主培养各类技能人才的能力，从而为基建设的深入开展提供保障，以实现培育本质安全人来提升本质安全型矿井保障水平的有效融合。

是创建网能大学是深化管理文化品牌提升企业文化软实力的内在要求。

大学培训基地情况报告尊敬的各位领导在佳节刚刚过去之际，各位领导在百忙之中莅临枣矿集团检查指导工作，我们备受鼓舞。

在此，我代表集团公司党政班子成员及矿区全体干部员工，对你们多年来对枣矿集团的关心厚爱表示衷心的感谢，下面将我们创建网各位领导在百忙之中莅临枣矿集团检查指导工作，我们备受鼓舞。

在此，我代表集团公司党政班子成员及矿区全体干部员工，对你们多年来对枣矿集团的关心厚爱表示衷心的感谢，下面将我们创建网能大学枣矿分校的工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，请批评指正。

基本情况网能大学是山东省国资委在长期酝酿讨论分析国内外企业竞争形势紧密结合我省省管企业实际，自年底提出的个以提高企业员工素质为目的以实施网络培训为手段的新型综合性学习培训载体。

年初，省国资委王和先副书记就亲临枣矿集团，就此工作与江卫董事长王明南总经理进行沟通，达成共识，由此形成了创建网能大学的信念和要求。

当年月份，构建起了以矿培训基地工区多媒体教学和员工网上自学为主体的级培训网络制定了工作意见实施方案教学大纲培训计划管理办法和规章制度，建立起了教育培训资料库。

为确保田陈煤矿试点成功，省国资委宣传与群众工作处领导华智公司技术人员多次现场指导提供支持，集团公司分管领导和有关部门随时现场办公，研究解决具体问题。

经过短短几个月的组织实施，以年月日省国资委王和先副书记为网能大学枣矿分校田陈煤矿培训基地揭牌为标志，田陈煤矿试点工作取得初步成效，构建起了个的全员教育教学基础平台，即完善了个支持全员网络化教育教学的工作平台建成了批员工自学成才的终端设施整合了批适合煤在岗和离岗员工分类建档，分专业制定培训计划，本着干什么学什么缺什么补什么的原则，以岗位规范要求为依据，以提高安全技能操作技能和工作技能为重点，精心设计培训内容，分期分批地进行了培训。

为解决学习培训中吃不了吃不饱吃不好的问题，各单位按照不同层次人员的个体需求，分高中低个层面，开辟了政治理论形势任务市场经济理论当代科技知识现代管理理论法律信息化企业文化以及个人专业技能等诸层多项综合教育频道，营造起了整体工作学习化学习工作化的良好氛