管理者要充分认识细化的功效，学过微积分的同志知道，计算个无规则的图形的体积和面积时，要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形，然后累加计算，达到趋于合理的程度，也就是说，个不十分合理的计划目标，细化后会趋奶资社保劳动保障各单位奖金和补贴发放等为开发目标，全年累计开发新增代发工资户户，实现代发额余万元。在月份，我们抓住双山伊拉哈粮库收粮信息，指派专人到粮库蹲点揽收，储额分别增长万元和万元。通过抓信息，占市场，有效地拉动了储蓄活期比例。截止月末，我局活期存款占比达，比上年同期增长个百分点。保险增效年，我局根据基金股市市场低迷的因素，加大代理保险业务发展力度，制定了保险收入超百万的力争目标。按照稳定规模优化万元，有效地促进了代理保险业务的发展。邮政做为服务型企业，网点环境建设的重要性是无可质疑的。我们发现储户在享受态度服务的同时，还追求环境服务，认真分析几年来，伊拉哈海江双山个网点储额增长较慢，其主要原因是与当地的信合农行相比环境相差太大，为此，我们下决心改造了个网点，伊拉哈营业厅由小变大，海江营业厅由平房迁至楼内，双山营业厅把出租的部分扩展进来，为客户提供了舒适的用邮环境，提升邮政储蓄市场竞争力，争取引，还是发展不好。具体做法是把奖励政策分给保户部分，形成参加保险得奖品的氛围，单单有奖，吸引了保户的眼球，激发了保户的热情，形成了邮政与保户的。通过以上个合力和两个支点撬动了保险业务发展这个物体。自月份开展活动以来，有奖签单份，完成保费余万元，收入万元，特别是淡季的第季度完成保费万元，比上年同期增长。树典型，促发展。树立典型是激励员工发展业务热情的手段，能够有效地激发员工营销业务的主动性，起到事半功倍邮政局业务开展经验小结精选范文.实现代理金融业务收入万元，占总收入比重达到，实现速递业务收入万元，比年翻了番。下面我把局如何围绕以上思路运作，在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领导同仁起交流，为年工作提供点借鉴。抓住重点理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住纲，纲举就会目张。审视局年收入计划中，代理金融业务收入计划为万元，占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，现增额余万元。同时还与各单位领导协调，将个单位，计人的奖金联系到邮政储蓄代发，累计增额万元。以奶资社保劳动保障各单位奖金和补贴发放等为开发目标，全年累计开发新增代发工资户户，实现代发额余万元。在月份，我们抓住双山伊拉哈粮库收粮信息，指派专人到粮库蹲点揽收，储额分别增长万元和万元。通过抓信息，占市场，有效地拉动了储蓄活期比例。截止月末，我局活期存款占比达，比上年同期增长个百分点。邮政局业务开展经验小结精精选范文。邮政局业务开展经验小结年局经受了有史以来最大的经营压力，特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下，如何完成收入和差额两项硬指标，是我们应该解决的重大问题。年初以来，局重新审视收入组成，我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务，效益高成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点，采取认真量化指标分步进行推进的措施，用金融和速递两大业务撑起经营发展大局的经营思路。经过全局的不懈努力，全年共序幕，边推进边通报奖优促劣。先后通过季度金鼠迎春和季度的春光杯等竞赛活动，新增保费万元，实现收入万元，实现了先抢收入，再增规模的目标。邮政做为服务型企业，网点环境建设的重要性是无可质疑的。我们发现储户在享受态度服务的同时，还追求环境服务，认真分析几年来，伊拉哈海江双山个网点储额增长较慢，其主要原因是与当地的信合农行相比环境相差太大，为此，我们下决心改造了个网点，伊拉哈营业厅由小变大，海江营业厅由平房迁证完成。邮政局业务开展经验小结精选范文。保险增效年，我局根据基金股市市场低迷的因素，加大代理保险业务发展力度，制定了保险收入超百万的力争目标。按照稳定规模优化结构提升品质精细管理的发展原则，以窗口柜台营销为主渠道，与各家保险公司深入合作，积极争取发展政策，制定有效激励机制，强化员工培训，全力推动了代理保险业务快速规模发展。年，累计完成新单保费万元，完成年计划的，累计实现代理手续费收入万元，其中邮政完成楼内，双山营业厅把出租的部分扩展进来，为客户提供了舒适的用邮环境，提升邮政储蓄市场竞争力，争取了客户资源，以此带动了储额的增长，当年这个支局分别增额万元万元和万元，实现了历史性突破。年，类个储蓄网点中，实现净增超千万元的有个，单个网点发展能力明显增强。抓信息，占市场。信息是业务发展的重要来源，我们通过抓住信息，并第时间攻关营销，起到理想效果，在竞争中抢占了市场。以此我们成功开发了财政第十月工资代发，实细化指标完成任何项任务都要以时间和空间两个维度来实现，也就是说完成项既定目标要分阶段分步骤，并加以确定责任人来实施。找出业务发展重点后，第步要分解目标并加以细化，使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化的功效，学过微积分的同志知道，计算个无规则的图形的体积和面积时，要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形，然后累加计算，达到趋于合理的程度，也就是说，个不十分合理的计划目标，细化后会趋只要抓住纲，纲举就会目张。审视局年收入计划中，代理金融业务收入计划为万元，占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，是关系全年经营的成败。为此，把代理金融业务确定我们工作和努力发展的重点之是正确选择。在代理金融业务中，利差收入是重点，也就是说只有壮大储蓄余额规模，增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把增额提比活动贯彻于全年的工作之中，用活动去带动发展，用重的是万元的速递业务达。为此，我们把速递业务也定为重点之。相对来说，集邮报刊收入已成定局，增加收入有限，为此不遗余力地抓好代理金融业务和速递业务就成了我局的重头戏。重点找到了，方向明确了，在专业乃至职工中形成了共识，为快速发展以上两项业务奠定了舆论基础。储蓄增额年，全局累计增加储额亿元，邮政占比，为亿元，比上年同期增长累计余额突破亿元。具体做法是定基调，造氛围。月日召开全局代理金融业务发展会，会议贯选范文。政策是发展业务的杠杆，杠杆有了，需要支点，也就是说，在正确的时间把有限的资源配置在合理的位置才能发挥最大功效。为此，我们定为第季度为重点时间段，把支点定位在两个地方。是在窗口人员与支局长。除直接奖励窗口人员外，把全网点发展的累计签单按的比例奖励给支局长，既调动了窗口人员的积极性，又调动了支局长的热情，形成了窗口人员与支局长的。是营销人员与保户。在实际工作中，得知营销人员积极性再高，保户不被吸楼内，双山营业厅把出租的部分扩展进来，为客户提供了舒适的用邮环境，提升邮政储蓄市场竞争力，争取了客户资源，以此带动了储额的增长，当年这个支局分别增额万元万元和万元，实现了历史性突破。年，类个储蓄网点中，实现净增超千万元的有个，单个网点发展能力明显增强。抓信息，占市场。信息是业务发展的重要来源，我们通过抓住信息，并第时间攻关营销，起到理想效果，在竞争中抢占了市场。以此我们成功开发了财政第十月工资代发，实实现代理金融业务收入万元，占总收入比重达到，实现速递业务收入万元，比年翻了番。下面我把局如何围绕以上思路运作，在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领导同仁起交流，为年工作提供点借鉴。抓住重点理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住纲，纲举就会目张。审视局年收入计划中，代理金融业务收入计划为万元，占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，这样才有利于完成。细化指标并不是把指标简单分下去了事，必须确定时间与责任人才会奏效。储蓄余额指标分解过程。年计划新增储额万元，季度计划完成，即万元，主要靠迎新春，开门红竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠储额保卫战活动来支持第季度计划增额万元，靠提活比，增效益竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠大战役中的金融增效战活动来支持，在指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。邮政局业务开展经验小邮政局业务开展经验小结精选范文.政策激励发展。全年共策划增储额，提活比等活动次，累计增额万元，几乎相当于全口径全年累计净增额。另方面，在整体收入中除去代理金融业务收入以外的万元中，占比最重的是万元的速递业务达。为此，我们把速递业务也定为重点之。相对来说，集邮报刊收入已成定局，增加收入有限，为此不遗余力地抓好代理金融业务和速递业务就成了我局的重头戏。重点找到了，方向明确了，在专业乃至职工中形成了共识，为快速发展以上两项业务奠定了舆论基实现代理金融业务收入万元，占总收入比重达到，实现速递业务收入万元，比年翻了番。下面我把局如何围绕以上思路运作，在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领导同仁起交流，为年工作提供点借鉴。抓住重点理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住纲，纲举就会目张。审视局年收入计划中，代理金融业务收入计划为万元，占总收入计划万元的。能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点，采取认真量化指标分步进行推进的措施，用金融和速递两大业务撑起经营发展大局的经营思路。经过全局的不懈努力，全年共实现代理金融业务收入万元，占总收入比重达到，实现速递业务收入万元，比年翻了番。下面我把局如何围绕以上思路运作，在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领导同仁起交流，为年工作提供点借鉴。抓住重点理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事了龙安城镇家庭综合险竞赛活动，短短天就销售龙安龙吉短险卡张，代收