至施工完毕。具体布置参见施工现场平面布置图生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同得体工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。轴锅炉施工区域施工选用支自身施工队伍，包括铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组，油工施工班组，轴号锅炉轴号锅炉施工区初期选用支自身施工队伍，中期再增加施工班组，包括铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组。通风施工班组，油工施工班组，保温施工班组，所有施工由支自身施工队伍完成。该施工队伍为我公司原有技术工人经过重组而成。包含本工程所需要的铆工施工班组，管道施工班组，设备施工班组，仪表施工班组。通风施工班组，油工施工班组，保温施工班组。每个班组均为长期从事相关专业施工的技术工人组成，专业施工的熟练程度较高，且为公司的原有职工，其质量意识安全意识较高。在时间上的部署原则年月日开始号锅炉施工，月日完成基础中间验收下部钢结构安装中部钢结构安装上部钢结构安装左右水冷壁安装前后水冷壁安装钢性梁安装锅筒安装等达到水压试压条件。月日配合完成炉墙砌筑浇筑。月日完成分部试运。月日完成烘炉煮炉。月日达到锅炉正常运行。年月日开始号锅炉施工，月日完成基础中间验收下部钢结构安装中部钢结构安装上部钢结构安装左右水冷壁安装前后水冷壁安装钢性梁安装锅筒安装等达到水压试压条件。月日配合完成炉墙砌筑浇筑。月日完成分部试运。月日完成烘炉煮炉。月日达到锅炉正常运行。年月日开始号锅安全事故的处理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作领导做好各项施工技术总结工作。商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草确定评审。负责项目经营报价进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单结算单。负责专业施工队伍材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。工程管理部电力建设施工及验收技术规范热工仪表及控制装置篇电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇电力建设施工及验收技术规范火力发电厂化学篇钢结构施工及验收规范电建号电力建设工程质量监督规定劳部发号文蒸气锅炉安全技术监察规程火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法火力发电厂基本耐火材料技术条件及检验方法电建号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程。机械设备安装工程施工及验收规范起重设备安装工程施工及验收规范电梯工程施工质量验收规范电梯安装工程质量检验评定标准工业安装工程质量检验评定统标准工业金属管道工程质量检验标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准自动化仪表安装工程质量检验评定标准混凝土结构工程施工及验收规范施工部署第节施工目标质量目标。质量等级优良。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理质量文明，作风上均创出流水平。安装生产，文明施工，实现管理流，配合总包实现既定的质量目标。工期目标号锅炉计划开工日期为年月日，计划竣工日期热水锅炉小时试运及消除设备缺陷为年月日，工期日历天号锅炉计划开工日期为年月日，计划竣工日期热水锅炉小时试运及消除设备缺陷为年月日，工期日历天号锅炉计划开工日期为年月日，计划竣工日期热水锅炉小时试运及消除设备缺陷为年月日，工期日历天总工期日历天。安全与文明施工目标创市安全文明施工样板工地。环保管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区人居和施工环境的不断改善,协作目标抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合流。第二节施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，将工程划分为三个施工区域，分别为轴号锅炉轴号锅炉轴号锅炉。整体施工部署按照区域和系统组合的方式组织人员进行管理。按照先剪板机卷板机