场检查把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序关键工序操作工艺执行公司作业指导书。质量方针贯彻国家标准，严格管理，精心施工建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。质量目标以质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程次验收合格率竣工移交合格率工程质量达到合格。工程技术资料图纸质量记录完整真实准确满足工程档案归档要求质量体系组织机构图技术员检查员试验员材料员资料员施工班组长技术负责人项目经理管理人员质量职责项目经理实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。严格按质量标准施工，不合格坚决不放行认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展小组活动积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动及时反映质量动态。技术负责人主任工程师工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术质量安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律法规及规范质量标准等。负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组质量达标合同书。具体做到四清楚两不准。四清楚即清楚砂子含水率含泥量清楚钢材的规格和含碳量清楚水泥的出厂日期强度等级清楚各种材料的检验结果，并将送检时间送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是没有质检报告的材料不准发放质量不合格的材料不准进场。在操作中做到三定操作工作面实行定人定岗定责由工长确定施工部位和所负责任完成任务后，各劳务队实行人名数据评定结果三上墙制度。二施工操作措施在地下及主体工程施工中主要控制混凝土施工。对定位放线计划表三安全目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生四保证工期具体措施本工程按计划保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入定劳动力和材料机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。主导思想本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质合理完成施工。确保人料具供应集中工具材料和劳动力投入施工，协调内部生产材料供应机械安全技术质量运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购确保次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料次达到质量标准。在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。在管理制度上现场具体做到坚持会制度抓住七个关键环节坚持会制度即坚持每周召开生产会次制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住七个关键环节即抓住总体施工布置的编定分部分项工程计划的编定制约进度的主要矛盾工种工序的合理穿插配合秋收期间劳动力的调整形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第三章质量安全保证体系和质量目标质量保证体系及措施质量保证体系及质量规划按标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。实行目标管理，编制项目质量计划，将质量目标分解落实到人。坚持自检互检交接检三检制的优良传统。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员安全管理上做到围绕安全管理目标做到目标分解到人安全领导小组责任到人经济合同中安全措施落实到人。特殊工种，如电工焊工机械操作工均进行专业培训后持证上岗。主体阶段在建筑物临时入口竖井进料口上面搭防护棚。第四章施工部署和文明施工措施的合理性及先进性总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着质量第的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。目录项目经理和项目经理部的组成二施工进度计划和工期目标三质量安全保证体系和质量目标四