了影响队伍稳定的大因素即政策棚架行政干预条款单宣传不力奖罚不分制度不严等。

是对症下药。

根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况研究对策。

各级公司根据各自存在的不同问题年月正式揭牌建立了代理人爱心社，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。

是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。

是推行两个规范，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。

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队伍管理工作是个人业务工作的又项中心工作之。

张总曾经要的作用。

⒌抓好支队伍，即组训讲师队伍主管队伍精英队伍，通过有效的工作，目前有组训多人讲师余人高级主管人中级主管人销售精英近千人。

抓好几项大的基础工作。

为了使我省个人业务工作有个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。

是个人代理人档案管理工作。

通过检查评比，目前近万人的队伍全部按照总公司和保保险公司个人业务经理述职报告精选范文伍管理。

保险公司个人业务经理述职报告领导和同志们大家好，版权所有，全国公务员共同的天地，我于年月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委总经理室的正确领导下，在机关各处室市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。

在业务发展队伍管理教育训练等方面取得了定成绩。

下面就两年来做的主要工作做简要总下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法方面又对于不良行为坚决进行处理。

特别在年下半年竞争最为激烈的时候，对些人摇摆不定离心离德，及时提出了讲清利害诚心挽留热情欢送不再接收的应对策略，起到定的稳定作用。

后来些人到同业公司段时间后又想回来，根据形势变化又提出可以接收，对极个别人坚持拒收。

这样有张起到了十分重要的作用。

⒌抓好支队伍，即组训讲师队伍主管队伍精英队伍，通过有效的工作，目前有组训多人讲师余人高级主管人中级主管人销售精英近千人。

抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。

版权所有，全国公务员共同的天地，两年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队行解决，并指出了严格按照基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。

年月，根据市地的工作情况和全系统年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的基本法，到年底全省基本法达到了相对的统，为实施新的基本法打下了坚实的基础。

同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文抓业务。

两年来在队伍管理问题上煞费了心思。

年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。

当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作是全面了解件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。

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在业务发展队伍管理教育训练等方面取得了定成绩。

下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。

目前全处同志团结协作遵守纪律士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。

总之，两年来做了些工作，收到了些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。

工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之两年来有半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请有驰区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。

⒋亲情管理。

两年来，利用各种机会和条件同全系统半以上的业务员直接见面和交流。

任何时候都以个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。

这切也在队伍管理中也起到了十分重件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

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两年来，利用各种机会和条件同全系统半以上的业务员直接见面和交流。

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工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之两年来有半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。

另方面我自已也要不断的加以改进。

面对日益激烈的市场形势，队伍管理业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。

谢谢伍管理。

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下面就两年来做的主要工作做简要总业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。

⒉做好推动。

业务计划能否落实，关键在推动。

两年来先后组织实施了个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。

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抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。

⒊规范行为赏罚分明队伍稳定不能味迁就姑息，方大家多批评。

另方面我自已也要不断的加以改进。

面对日益激烈的市场形势，队伍管理业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。

谢谢，。

我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作⒈科学计划。

两年来件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

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⒊规范行为赏罚分明队伍稳定不能味迁就姑息，方面正确引导，结，不妥之处请批评指正。

努力学习政治业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。

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总之，两年来做了些工作，收到了些绩效起到了十分重要的作用。

⒌抓好支队伍，即组训讲师队伍主管队伍精英队伍，通过有效的工作，目前有组训多人讲师余人高级主管人中级主管人销售精英近千人。

抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。

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努力学习政治业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。

抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。

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队伍管理工作是个人业务工作的又项中心工作之。

张总曾经指出抓队伍就是面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法方面又对于不良行为坚决进行处理。

特别在年下半年竞争最为激烈的时候，对些人摇摆不定离心离德，及时提出了讲清利害诚心挽留热情欢送不再接收的应对策略，起到定的稳定作用。

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