，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。

推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题企业信息化，是项系统工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。

推进企业信息化，要统筹规划，突出重点，整体推进。

要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的从解决企业管理中突出的问题和薄弱环节入手，从企业的实际出发指示，去年在中央经济工作会议上又次强调了信息化的重要性，明确要求以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程。

我们要以江泽民总书记的讲话和重要指示作为推进企业信息化建设的指导思想，站在时代发展的前沿，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。

企业管理信息化讲话发言精选范文。

在上海宝钢座谈会上，我讲到大公司大集团要有雄心壮志，要瞄准世界流企业找差距定目标，不要以自己是国内甲的冠亚军而满足，真正的本事是要摆在世界杯赛场上去衡量，要有危机感紧迫感和责任感。

这次到会的多家企业，都是各个行业的骨干企业，应当在企业信息化建设方面先行步，跟上时代发展的步伐，增强市场竞争的能力。

总的来说，企业信息化建设是场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技间，培养批企业信息化建设急需的复合型人才。

现在，国外通常是委托专业咨询公司和系统集成商来完成企业信息化工作。

即使如此，企业自己人的参与，双方配合，往往也是成败的关键。

在搞好企业人才培训的同时，也要支持培育中国自己的能解决问题的专业咨询公司和系统集成商。

我也希望能够在联想集团海尔集团斯达公司等有企业信息化经验的企业中，产生专业咨询公司和系统集成商，向其他企业输出信息化管理技术和人才，推动企业信息化建设。

多渠道筹集资金，加大对企业信息化的投入。

改变我国企业信息化落后的状况，缩小与国际先进水平的差距，必须加大投入。

关于企业信息化建设资金问题，要多渠道筹措是企业可以结合技术改造项目进行，将信息化建设的资金列入技改项目总投资。

今后新建项目，要考虑安排信息化配套资金，使项目在投产之日就能实行企业信息化。

是企业提的折旧费新产品和技术开发费中，拿出部分资金用于信息化建设的投入。

是各级政府可筹集必要的资金，进行导向性支持。

政府有关部门要加强引导，努力做好服务与协调管理真正成为企业管理的核心，使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都可以通过财务绩效，如实准确适时地体现出来。

通过现场参观和介绍我们可以看到，企业的信息化系统是个经营运作透明化的系统。

是，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每笔业务和开支，不进入系统就无法实现，而进入系统就被总部财务部门跟踪。

是，分支机构根据程序开成的报表，在总部同步生成。

这样除了在原始凭证上做手脚外，在做账的环节做假基本不太可能。

是，数据旦被录入，就不得更改，更改就会留下记录。

是，通过电子商务系统采购销售，采购人员销售人员甚至不直接接触采购销售票据和资金而由财务和执行。

这就减少了做假和腐败的可能性。

对问题，联想集团有更为详尽和专业化的论述。

不仅企业信息化如此，就是海关税务银行的信息化系统，通过交叉稽核的方式，也大大提高了账目的可靠性。

企业信息化，领导是关键，是把手工程。

这就是我们为什么请企业把手参加这次现场会的原因。

企业把手的高度重视直接决策宣传推动和组织实施，对企业信企业管理信息化讲话发言精选范文年缩短到年半。

今年月，我访问德国宝马公司，焊装厂多个焊点没有个人，全部都是机器人操作，总装厂是柔性生产，条生产线可以装配所有的车型。

这些管理如果没有强大的信息技术支撑，是根本做不到的。

信息化已经成为种趋势，是参与国际竞争与合作的重要条件，也是应对加入世界贸易组织挑战的迫切需要。

现在国外大的汽车生产商，零部件都实行全球网上采购。

我国汽车零部件生产企业如果不能进入全球采购系统，有人估计左右将被淘汰。

前些天我到哈尔滨飞机制造公司，他们给我介绍，在与法国合作设计的直升飞机中，对方要求中方要能读懂他们的程序软件，具备远程网上合作设计的能力，否则，就没合作的基础。

由此可见，我们的企业要参与国际合作与竞争，即使能够生产出与跨国公司同样质量的产品，在信息化方面的差距也将使我们在竞争中处于被动。

企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。

企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如企业资源计划客户关系管理供应链管理等，不仅是种先进的管理程序和手投入。

在看到成绩的同时，也必须清醒地认识到，管理仍然是当前企业工作中的个薄弱环节。

大量事实表明，经营观念陈旧管理基础薄弱管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意制度不严纪律松弛管理水平低下的状况没有明显改变，财务账目不实采购销售等环节暗箱操作生产经营过程跑冒滴漏的问题仍相当突出。

这些问题已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。

由于管理的漏洞，也有不少意志薄弱者沦为腐败分子。

随着经济全球化趋势加快，我们将直接面对国际跨国公司的竞争，管理落后的问题将越来越突出。

联想集团海尔集团斯达公司为什么会不借人力物力，主动搞企业信息化建设，就是因为企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。

信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施。

不久前，镕基同志视察了国家会计学院，讲的最多的就是不做假账。

故意做假贩，虽然不能说具有普遍性，但财务账目不实确实是当前企业普遍存在的个问题。

联想集团的领导在介我讲了在中国培育至家具有国际竞争力的大公司大集团的问题。

为提高企业国际竞争力，就管理而言，在那次会上我再次强调要高度重视企业信息化建设。

因为企业信息化，是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的重要内容，是增强大公司大集团国际竞争能力的客观需要。

我们的大公司大集团同世界流企业相比，企业信息化的差距可能比其他方面差距要大得多。

宋健同志讲要落后到年，年前国际跨国公司就启动了企业信息化工程。

现在，世界流的企业都具备很高的信息化水平。

我在瑞士参观雀巢集团总部了解到，他们利用信息化系统，对分布在全球多家企业的财务资金质量实行集中统管理。

总部随时资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动分散在全球的几十亿上百亿资金。

前不久我会见柯达公司总裁，他说在美国事件以后，他主要精力就是利用集团信息化系统，调动分布在全球的资金，以获得最大的效益。

波音公司年就开始建立企业信息化系统，在这个系统支持下，研制生产波音飞机和新代波音飞机，实现无纸化设计技术，使开发周期由。

我们要以江泽民总书记的讲话和重要指示作为推进企业信息化建设的指导思想，站在时代发展的前沿，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。

企业管理信息化讲话发言精选范文。

企业信息化，领导是关键，是把手工程。

这就是我们为什么请企业把手参加这次现场会的原因。

企业把手的高度重视直接决策宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要，没有这条，是搞不成信息化的。

加快培养造就批企业信息化建设的复合型人才。

推进企业信息化，人才是根本。

人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。

抓紧培养大批热心干企业信息化建设，既善于经营管理又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才，是推进企业信息化建设的当务之急。

办法无非有两条是自已培养，是外部引进。

不论是培养还是引进，都要求企业首先建立与企业信息化相适应的用人机制，形成尊重知识尊重人才的良好氛围，解决部分国有企业人场，着力转换经营机制，逐步形成内有动力外有压力充满生机和活力的企业经营机制。

要按照企业信息化的要求，调整企业组织结构，调整企业内部分工体系，减少中间管理层次，改变各职能部门之间相互分割职责不清的状况。

要对业务流程进行再造，实施扁平化的管理方式，充分发挥信息化的综合效能，提高企业的管理效率。

改变我国企业信息化落后的状况，缩小与国际先进水平的差距，必须加大投入。

关于企业信息化建设资金问题，要多渠道筹措是企业可以结合技术改造项目进行，将信息化建设的资金列入技改项目总投资。

今后新建项目，要考虑安排信息化配套资金，使项目在投产之日就能实行企业信息化。

是企业提的折旧费新产品和技术开发费中，拿出部分资金用于信息化建设的投入。

是各级政府可筹集必要的资金，进行导向性支持。

政府有关部门要加强引导，努力做好服务与协调工作。

加快企业信息化基础设施建设。

要抓紧各项金字工程建设，搞好联网工程，提高带宽和接入速度，降低企业信息化建设的成本。

要鼓励和支持软件企业的发展，使之更好留不住进不来的问题。

在收入分配上，对于企业不可多得的关键人才，要舍得花本钱。

要大胆起用那些既精通业务管理又掌握计算机信息技术的复合型人才，给他们压担子，充分发挥他们的作用。

同时要加强全员培训。

关于人才培养问题，可以考虑由国家经贸委牵头，有关部门配合，搞个企业信息化人才培训工程。

根据自愿的原则，从部分经营状况较好的企业中，选拔批具有实践经验的技术骨干和管理骨干，送到有关院校进行企业信息化知识的专门培训。

争取用年左右的时间，培养批企业信息化建设急需的复合型人才。

现在，国外通常是委托