保险公司全国分公司总经理会议上的讲话发言精选范文㊣精品文档值得下载

强对转授权工作的指导和监督。

信息化水平明显提高。

开发了新代综合业务处理系统，升级财务系统收付费系统和电话配套系统，完成主干信息网的升级改造，初步建成全国视频会议系统，基本实现信息技术应用的系统化规范化和标准化。

计划统计工作取得进展。

推出新型综合计划管理模式，制定了新的综合计划管理编制和考核办法。

完善了统计分析制度。

财务管理进步加强。

推行积极的财务政策，促进财务管理工作的规范化制度化加强收入支出费用类账户和收支两条线管理，提高资金使用效率严格控制固定资产增量，重视处臵不良资产尝试风险管理和负债管理，优化债务比例细化成本费用管理，调整费用结构，控制费用增长。

审计监察工作得到强化。

开展了以账外账假赔案和小金库为重点的专项检查，惩治腐败，纠正违规，进步规范了经营行为。

保障经济位职责，理顺工作流程。

严格按岗定员，按需定编。

公司各级领导要提高认识，统思想，动员广大员工积极参与改革，支持改革，确保机构改革平稳推进，确保管理不乱人心不散，确保业务发展不受影响。

要全面分析县级机构经营状况，坚决撤并那些业务规模小连年亏损且无发展潜力的县级机构。

改革薪酬机制。

建立新的薪酬机制，以鼓励先进，鞭策后进。

新的薪酬机制应充分体现以业绩论英雄的原则，遵循人才市场规律，反映人才的稀缺性，承认劳动知识人才创造的价值，体现正向激励，鼓励个人发展，营造鼓励员工干事业支持员工干成事业的良好氛围，放手让切劳动知识技术管理和资本的活力竞相迸发，让切创造财富的源泉充分涌流，以推动公司加快发展。

为此，要全面推行绩效管理，建立以业绩为导向的绩效考评体系进行岗位评估，实行岗位工资制，合理拉开分支机构之间岗位之间员工之间的收入差距。

各分公司要对管理岗位专业技术岗位展业营销岗位和后勤保障岗位进行全面评估和绩效考评。

运用关键业绩指标考评部门岗位和个人，将薪酬与劳动技能岗位责任工作绩效挂钩，并引入劳动力价值指数作参考，以岗位定薪酬，以责任定薪酬，以业绩定薪酬。

科学设臵岗位工资系数，体现岗位差别。

在管理专业技术岗位中，根据工作复杂程度责任大小，制定差异化的岗位工资标准，体现稀缺人才重要岗位化加强收入支出费用类账户和收支两条线管理，提高资金使用效率严格控制固定资产增量，重视处臵不良资产尝试风险管理和负债管理，优化债务比例细化成本费用管理，调整费用结构，控制费用增长。

审计监察工作得到强化。

开展了以账外账假赔案和小金库为重点的专项检查，惩治腐败，纠正违规，进步规范了经营行为。

保障经济发展与社会稳定的作用充分体现去年是水灾旱灾火灾交通事故及其他灾害事故的多发年，给人民生命财产造成了重大损失。

在这些重大灾害事故中，公司严格按照所承担的保险责任，积极主动及时地支付了赔款，为广大客户抢险救灾，恢复生产，提供了巨大的支持，为经济发展与社会稳定作出了积极贡献。

党的建设进步加强是深入学习贯彻落实个代表重要思想和十大精神。

公司党委召开党委扩大会议，制定下发了关于学习贯彻落实党的十大精神的决定，对十大精神的传达学习活动进行全面部署，要求各级党组织用十大精神和个代表重要思想统思想，提高认识，指导行动。

是加强了领导班子建设。

按照干部化要求，调整部分分公司领导班子，使批高素质的中青年人才走上领导岗位。

认真贯彻民主集中制，充分发扬党内民主，完善公司议事规则和决策程序，提高决策水平。

是强化了基层党组织建设。

制订了关于加强和改进系统党的建设的意见，规范基层党组织建设。

开好各级党制度改革不断深化。

各级分支机构积极推行聘用制，探索建立能上能下能进能出的用工机制，减员增效工作取得了预期成效。

新产品开发成效明显。

建立以总公司为主导的产品开发新机制，引入精算技术，实行产品开发项目制，实现产品开发的科学化和精细化。

去年，共开发全国性主险个，附加险个区域性主险个，附加险个。

再保险改革稳步推进。

法定分保平稳运行。

商业分保健康发展。

在国际再保险市场形势非常严峻的情况下，公司依托巨灾超赔保障机制和亚洲最大的非水险合同，为大型标志性项目承保提供了有力的再保险支持，并顺利续转年各险种的再保险合同。

营销创新步伐加快。

拓宽中介代理，发展机构代理，规范推进个人代理营销。

初步建成电子商务平台，在线销售有所突破。

服务创新得以推进。

制定车险异地出险就地理赔全国理赔服务协作网方案试行同城通保通赔与车辆互碰处理办法。

推进服务专线电话质量认证与客户关系管理试点开展客户风险评估。

积极参与处理空难，受到国务院领导的肯定。

激励机制更加完善。

制订比较科学的综合计划考评体系，实行分险种考核，出台总经理基金奖励办法，推行经营管理先进单位评选工作，加大对节余费用和超计划利润奖励力度，进步完善了激励机制。

国际化经营实现突破。

公司纽约代表处于年月设立，启动了开拓北美保险市场的准备工作。

去年月保险公司全国分公司总经理会议上的讲话发言精选范文是加强分险种核算，评估各险种承保业绩，引导业务结构调整。

是进行精细化管理，细分直接费用与间接费用，固定费用与变动费用，分析不同驱动因素的成本效应，制订切实可行的控制和降低费用的措施。

是严格控制并规范临时用工，降低人工成本。

努力改善资产质量。

总公司拟出台不良资产清收奖励办法，加大不良资产清收处臵力度，鼓励不良资产清收。

完善固定资产管理，除电子化设备外，拟下达固定资产减少指标。

不再批准新建营业用房项目。

根据地域条件业务量和盈利能力，制订理赔查勘用车配臵标准，由总公司实行集中采购。

进步加大资金集中管理力度，完善资金管理办法，增强资金运用能力。

提高财会人员职业素质，严格自律，不做假帐。

加大财务监管力度，严厉查处违纪违规行为。

加大审计监察力度。

改革审计工作职能，建立与现代企业制度相适应的审计模式，健全公司内控机制。

是建立与现代企业制度相适应的独立审计制度。

委托会计师事务所独立审计重要业务财务事项，确保审计结论的独立性和权威性。

总公司将聘请会计师事务所审计各分公司的年度半年度和季度报表，出具审计报告和管理建议书。

是创新内部审计的内容和方法。

突破传统的以财务收支为主的审计模式，开展效益审计和业务质量资产质量审计。

加强内控制度建设，加大事前事中审计监督，堵塞漏洞，降低经营风险。

适应效应。

在些地区降费竞争可能仍是主要手段，客观上使保险市场非理性行为增多，短期内难以形成有序竞争的规范市场，我们要带头合法合规经营，又要有效应对市场。

客户服务个性化与服务成本节约日显重要，提出了产品创新服务创新与科学厘定费率的迫切要求。

团体业务招标增多，巩固政府公务用车事业单位用车企业非营运车等优质客户群难度增大。

家庭用车保险增长快，效益好，成为市场竞争的焦点。

激烈竞争将使客户群性质发生变化，优质客户与非优质客户可能相互转化。

以上这些要求我们遵守监管规则，合法合规经营要求我们严格实施车改方案，维护市场稳定，维护公司信誉要求我们密切跟踪车险市场变化，制定正确的应对措施要求我们深入系统地研究车险增值服务的内容和举措，开辟车险业务增长源要求我们加快推进车险产品创新服务创新技术创新与管理创新要求广大员工业务技能业务素质有个较大提高要求我们加速提升公司核心竞争力与综合实力。

今年是公司股份制改造的关键之年。

这是场全方位的深刻变革，次全面的体制机制与管理的创新。

它要求按照国际惯例运营企业，彻底转变公司体制机制经营管理行为乃至员工思想观念。

它要求引入战略投资者，完善股权结构，健全治理机制，提高股东对经营者的控制力要求提升公司市场价值，提高经营管理绩效，提高股票净收益与每确保货运险实现较快增长。

要严密控制业务风险，提高业务质量，确保业务结构得到明显调整，效益速度和规模同步增长。

总公司各部门要切实履行职责，转变作风，深入研究市场与客户，制定相应的政策措施，狠抓贯彻落实，确保全面完成全年计划任务。

创新体制，改革机制今年，公司体制机制创新任务非常繁重，主要是成立控股公司和股份有限公司。

坚持全面重组整体改制原则，成立控股公司和股份公司，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。

要进步统思想，提高认识。

股改决非股就灵也决不是旧人马挂新牌更不会自然带来高收入高福利，而是必须按照市场机制对员工进行责权利的重新配臵，风险与收益的重新调整是次企业制度的根本变革。

要加紧做好审计评估收口资产重组及向境内外证券监管机构申报材料等各项工作，确保如期完成股改任务。

建立规范的法人治理结构。