时期发展战略的认识，积累了宝贵的经验。

坚持与时俱进，推进思想观念创新。

坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

制定公司新时期发展战略目标。

坚持发展思想发展模式的不断创新以市场为导向以客户为中心的经营理念以业绩论英雄的原则知识型现代化保险企业的建设方向。

尊重员工的首创精神。

将思想观念创新作为改革发展创新的先导。

根据保险市场和公司实际，不断推进政策措施创新。

坚持发展是第要务，实现并保持持续快速健康发展。

发展是的买方主体财务约束严格，保险消费更趋理性，个性化高品质的服务和低廉的价格成为关注重点。

新保险法强化了对被保险人利益的保护，明确了保险人对代理人行为的责任，加大了处罚保险违法行为的力度允许财产保险公司经营意外伤害险和短期健康险简称两险，下同业务要求保险公司建立精算报告制度，逐步取消法定分保规定监管机构不再制订保险条款费率，建立和健全偿付能力监管指标体系等，为保险市场开放和有序竞争提供了法律保障。

今年是车险改革的第年。

车险业务稳定与发展将经受严峻考验，也蕴涵着巨大机遇。

市场竞争压力加大，费率走低已成定局承保利润渐趋下降，车险经营进入微利时期。

费率水平影响业务稳定的弹性增加，使车险乃至整个非寿险市场产生更加敏感的费率杠杆效应。

在些地区降费竞争可能仍是主要手段，客观上使保险市场非理性行为增多，短期内难以形成有序竞争的规范市场，我们要带头合法合规经营，又要有效应对市场。

客户服务个性化与服务成本节约日显重要平，提高拒腐防变和抵御风险的能力坚持不懈地做好基层党建工作，增强基层党组织的凝聚力战斗力和影响力，保持各级党组织的先进性纯洁性和团结统。

以上条，是公司改革发展形成的基本经验。

我们正在告别过去。

公司历史即将翻开新的页。

在公司推进新时期发展战略的过程中，我们必须坚持这些经验，并加以发扬光大。

经过几代人保人的自强不息，艰苦奋斗，我们战胜了前进中的困难，经受住了各种考验，推动公司不断前进。

此时此刻，我们倍加感谢怀念那些为公司发展做出重要贡献的老领导老同志。

在此，我代表公司向他们表示崇高的敬意。

面临的形势与任务十大提出了党在新世纪新阶段全面建设小康社会的奋斗目标，为公司创造了个十分重要的战略发展机遇期。

这是公司体制机制的完善期，经营方式的转变期，核心竞争力的形成期。

我们要实施进取性战略，抓住机遇，加快发展，快速提升实力。

当前，全球经济出现复苏迹象，我国经济继续快速增长。

年国内生产总值达万多亿元，增长社会固定资司发展战略重点向中心城市转移。

以效益为前提，推进业务结构调整。

坚持两手抓，在抓好大项目集中型业务的同时，大力发展分散型业务。

坚持走出去战略。

重视产品开发，建设保险大超市重视市场营销，建立新的营销机制重视客户服务，建设差异化的服务体系。

培育核心竞争力，不断提升公司实力。

坚持市场化改革，建立现代企业制度。

从实际出发坚定不移地稳步推进各项改革，重点突破，循序渐进。

将体制改革作为制度创新的关键，加快建立现代企业制度。

改革内部管理制度，提升城市分公司地位改革经营机制，提高运行效率改革内控制度，防范化解风险。

坚持精细化管理，推进管理升级。

坚持授权经营。

建设个中心，将地市分公司建设成为公司统法人制度的微观基础。

推行大集中的信息技术管理制度综合性的计划统计制度和系统性的财务会计制度。

坚持市场化再保险制度的建设方向，实行系统内巨灾超赔，向国际再保险市场购买巨灾超赔，将人民币业务纳入分保机制，有条件地扩大临分授在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话发言精选范文础。

要细分市场，细分客户。

瞄准目标客户群，开发组合式综合性复合型产品，开发电脑软件，制定实务规范，提高产品的客户针对性和市场适应性，实现产品全面升级换代。

要贴近市场，支持营销。

要以超前的意识创新的精神和先进的技术，率先开发新产品，牢牢掌握新兴市场领域产品竞争的主动权，增强产品竞争力。

今年要开发出批市场适应性强适于机构与个人代理营销的定额保单，特别是两险责任险家财险等分散费型产品。

坚持开发和推广并重，加大新产品推广力度，使新产品转化为生产力。

要升级产品开发技术。

运用信息技术，将独立分散串行的传统产品开发模式转向系统集成并行的开发模式，提高新产品开发的速度与质量，增加技术含量，增强其差异化模仿难度和不可替代性。

推进营销创新。

要规范个人代理营销制。

各分公司要严格按照公司总经理会议和个人代理营销管理工作会议精神，落实总公司关于建立个人代理营销制各项规定与要求，对个人代理营销进行全面系统的摸底清查，不规范的必须规制，改革机制今年，公司体制机制创新任务非常繁重，主要是成立控股公司和股份有限公司。

坚持全面重组整体改制原则，成立控股公司和股份公司，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。

要进步统思想，提高认识。

股改决非股就灵也决不是旧人马挂新牌更不会自然带来高收入高福利，而是必须按照市场机制对员工进行责权利的重新配臵，风险与收益的重新调整是次企业制度的根本变革。

要加紧做好审计评估收口资产重组及向境内外证券监管机构申报材料等各项工作，确保如期完成股改任务。

建立规范的法人治理结构。

按照现代企业制度要求，在股份公司建立责权利明确规范的法人治理结构。

成立股东大会董事会监事会及相关专门委员会，引进独立董事制度，完善内部监督制衡机制，完善公司财务信息和其他重大信息的对外披露制度。

在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话发言精选范文。

这些成绩，是公司各级领导创造性地贯彻落实年初全国分公司总经理会议精神的结果，是各级领导深入实际以身监督，堵塞漏洞，降低经营风险。

适应管理信息化需要，加快审计电子化建设步伐，开发推广计算机辅助审计软件，推行非现场审计，提高审计工作的质量与效率。

是加强监察工作。

开展效能监察，继续深入查处账外账假赔案和小金库。

完善个中心建设。

实践证明，个中心对强化风险控制促进业务发展培育关键技能形成核心竞争力具有非常重要的意义。

要坚持指导意见的要求，严格实施运行方案，确保个中心作用的充分发挥。

理顺个中心与省地市分公司的管理关系正确处理集中与放权的关系，坚持核保核赔同城查勘定损财务处理信息数据等事项集中处理。

建立个中心动态体系，在有关分支机构设立若干观测点，个中心的运行。

设臵个中心运行关键业绩指标，建立个中心考评体系，科学分析考评个中心业务财务流程的运行情况。

重视核心环节建设，制定科学严密的岗位职责和规章制度，并严格贯彻落实，确保业务财务风险得到有效控制。

创新营销，改进服务强化产品创新。

产品创新是营销和服务创新的是公司综合实力的体现。

要进步贯彻落实通知要求，严禁相互争抢已保业务，严禁对新业务进行恶性竞争，加强总分公司沟通协调，保证上下联动顺畅，充分发挥公司的整体优势。

要深入研究招标统保的应对策略，知己知彼，才能赢得竞争的主动权。

要下决心扭转近年来企财险增长不力的状况采取有力措施，千方百计挖掘企业新增资产和原有未保足资产等保源，大力开拓股份制企业民营企业的保险业务，进步增强公司在大型商业风险统括保单及企财险业务领域的主导地位。

个人交费等分散型业务风险分散，保源稳定，效益明显，前景广阔，是新兴市场的战略制高点。

发展个人交费等分散型业务对发挥公司网点优势增强核心竞争力优化业务结构，具有十分重要的意义。

要健全分散型业务发展机制，开发推广组合型保险产品，推动单纯的家财险业务向新型综合性个人险业务转化，促进分散业务快速发展。

金牛金锁产品要抓紧开拓城乡目标市场，尤其是开拓城市小区和比较富裕农村地区的市场住宅质量保证保险及设方向，实行系统内巨灾超赔，向国际再保险市场购买巨灾超赔，将人民币业务纳入分保机制，有条件地扩大临分授权。

运用现代信息技术现代保险技术改造经营管理流程，推动公司经营管理方式由粗放式向精细化方向转变。

坚持创新型人才战略，创造公司人才优势。

以国际化竞争性保险市场为导向，实施创新型人才战略。

公开竞聘，择优录用。

实行任期制。

建立优胜劣汰能上能下能进能出的人力资源配臵机制。

引进人才，调整结构。

培训人才，提高素质。

努力建设支思想政治水平高业务素质好经营管理能力强具有明显竞争优势的员工队伍。

坚持建设先进企业文化，不断提升公司素质。

立足公司实际，继承和发扬优良传统，汲取现代保险业先进成果，确立求实诚信拼搏创新的新时期人保精神，建设具有人保特色的企业文化，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，为公司新时期发展战略提供强大的精神动力和智力支持。

是要认真做好车险改革的市场应对工作。

各分公司要密切关注市场动态，做出针对性时其他全国性区域性新产品应形成公司业务的新增长点。

责任信用险在充分发挥行业展业优势的同时，要大力发展区域性个人业务市场。

重视已开发新险种的市场推广工作。

是要抓住货运险市场急剧扩张的机遇。

当前，我国进出口贸易发展强劲，国内需求快速增长，推动了公路铁路航空货运的较快增长。

这为公司货运险发展开辟了广阔空间。

货运险要在巩固现有业务的基础上，深度开掘进出口货运险市场，大力推广公路货运保险和公路定额保险，扩大航空货运险和铁路货运险，拓展边贸货运险市场，开发国内物流保险等新产品，开拓市场新领域，实现速度效益的较快增长。

各分公司应采取切实有力的措施，贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策，确保货运险实现较快增长。

要严密控制业务风险，提高业务质量，确保业务结构得到明显调整，效益速度和规模同步增长。

总公司各部门要切实履行职责，转变作风，深入研究市场与客户，制定相应的政策措施，狠抓贯彻落实，确保全面完成全年计划任务。

创新这些成绩，是公司各级领导创造性地贯彻落实年初全国分公司总