（定稿）桩基工程静压锚杆施工组织设计（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

实施。

二项目副经理职责全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

三项目技术负责人职责⑪协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现⑫负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据负责技术文件和资料的审核把关。

四施工组职责负责建筑物测量放线轴线标高控制沉降观测负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促负责施工预算工料分析，为编制生产计划采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。

五材设组职责参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类标识保管发放负责施工用水用电管线的接设维护负责按计划组织施工机械的调入或购置，并对设备进行验证标识安装调试维护和保养负责对设备操作人员进行验证培训和交底。

六质安组职责负责进场材料半成品的抽样送检，检验试验结果的收集通报负责对关键工序关系，质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

材料配置根据总进度计划和月周计划，详细编制有关资源供应计划。

在施工阶段投入足够数量的材料，保证施工的延续性，加快施工进度，缩短工期。

机械配置现场布置钻孔桩机，桩设备静压桩机等。

专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。

第四节劳动力安排劳动力需要量见下表详见劳动力计划表注施工管理人员应随时掌握施工进度情况，对于出现进度滞后的情况时，立即采取加班或增加人员机械等措施第六章充填宽的方解石细脉。

锤击声脆，无回弹，不易击碎。

岩石天然单轴抗压强度平均值，标准值，为软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ类。

顶面埋深米，层顶标高米，最大控制厚度米。

场地水文地质条件⑪地下水埋藏条件拟建场地位于岗地及岗间冲坳沟地貌单元。

勘察期间地下水主要分布于填土较厚部位，及粉质粘土中，为孔隙潜水。

该含水层赋水性较差，水量小，层填土透水性较强，层粉质粘土透水性较弱。

勘察期间实测钻孔内地下孔隙潜水初见水位埋深米随孔口标高不同埋深差异较大，稳定水位埋深米，受大气降水影响明显，年水位升降变幅约米左右。

据调查近年场地最高地下水水位埋深同初见水位大致持平。

雨季雨水易沿素填土与下伏土层界面向低洼处渗流汇聚。

层粉质粘土含水微弱，基本不透水，可视为相对隔水层。

④层风化基岩含少量风化裂隙水，赋水性较差，水量较小。

⑫浅部土层渗透性拟建场地浅部分布的杂填土，松散，孔隙较大粉质粘土粉质粘土粉质粘土粉质粘土透水性较弱。

第三节施工目标工程工期本工程期和二期工期均为日历天。

安全目标防止重伤，杜绝死亡，按标三规范达标。

文明施工达到市级文明工地标准，做好现场管理，场容场貌创流。

工程质量次性检测合格。

第三章项目的组织管理机构项目经理部组织结构图如下项目经理技术负责人项目副经理材料设备组质安组资料组施工组后勤组技术组材料员料具员机管员质检员安全员试验工预算员资料员统计员施工员测量员定额员保安环境食堂技术员技术组长项目经理职责建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

将特定产品项目或合同的要求及时传递给职能部门督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施焊接主筋采用绑扎点焊，要求相对垂直，焊缝必须达到规范要求。

Ⅳ钢筋笼制作及分段焊接时，同截面内，接头数不得大于主筋数的，相邻两个接头的间距不得小于。

Ⅴ为了使主筋保护层分布均匀，钢筋笼环周必须设置砼保护块直径，每隔米设置组。

Ⅵ钢筋笼安置时，其顶底面标高应符合设计要求，误差不得大于。

Ⅷ钢筋笼制作要求主筋间距偏差值允许。

箍筋间距偏差为。

笼直径偏差为。

钢筋笼长度偏差为。

桩基工程施工组织设计公司年月日桩基工程施工组织设计编写陈贵林工程师审