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度针对项目重大危险源制定的主要安全保证措施通用安全措施条款等。
在描述由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程主责公司项目分部分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
非主责公司项目分部分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门，所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。
施组和施工方案审查计划发布流程Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案审查计划由局技术中心汇总审核，并经局技术中心主责领导审批后发布。
局月份施组方案审查计划详见附表。
Ⅱ级施组和ⅡⅢ级施工方案审查计划由主责公司或局指代局指参照上述流程执行。
审查计划的内容格式及时间要求审查计划上报内容格式见附表。
审查计划上报要求新开工项目在进场后日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上级技术管理部门。
若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划调整原因及时上报到上级技术管理部门。
审核计划签批程序中的编制审核审批人员表各级审查计划编制审核审批人员要求工作内容编制审核审批备注项目部施组施工方案项目部技术部门项目总工公司总工审查计划局指施组施工方案审查计划局指技术部门局指技术部门负责人局指总工代局指施组施工方案审查计划代局指技术部门代局指技术部门负责人代局指总工局施组施工方案审查计划局技术中心局技术中心施工管理处副处长局技术中心主责领导其他要求上报的施组和施工方案计划应手续齐全。
施组和施工方案计划文件名称及内容等应严格按照附表的格式填写。
第四章施组施工方案章节目录及编制说明施组章节目录及编制说明编制依据原则施组编制依据国家的政策法规行业标准技术规程设计文件及工程地质报告与建设单位签订的合同招标投标文件建设单位下发的施组施工调查资料企业的装备工程项目的全部功能全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾般，要充分考虑各阶段各工序各工种的施工特点重点和难点，做到各阶段工序工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。
工程概况描述工程概况时，应从项目简介本标段施工范围及内容设计概况合同工期主要技术标准自然条件施工条件主要工程数量建设相关单位等几个方面编写。
编制说明项目简介描述时，应说明建设单位的管理模式总体项目情况和本标段具体的工程地点细化到村镇以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。
本标段施工范围及内容应包括起迄里程标段范围内单位工程及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。
设计概况应结合标段施工图总说明中的内容编写。
合同工期应以施工合同为准，如施工合同未签定，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。
主要技术标准应以设计文件图纸中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招投标文件向建设单位书面确认。
自然条件主要包括水文状况季节降雨量，地下水位，江河常水位施工水位最低水位及时间最高水位及时间历史最高水位，流速冲刷深度等气候条件冬夏雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风潮汐等地形地貌地质状况针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，主要以设计地勘资料为主等。
施工条件主要描述现场征拆情况进出场道路情况高压电地下管线跨河跨路用水通讯等情况。
主要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。
对于般污水排放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。
安全保证措施主要内容有安全管理目标安全管理组织机构安全保证体系框图主要安全保证措施等。
编制说明安全管理目标和中管理目标要致，可直接摘录。
安全管理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括项目经理项目书记如设置项目总工安全总监副经理项目部各业务部门作业队伍专业班组负责人等。
按安全管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现管理层次的保证体系框图。
主要安全保证措施包括已建立的安全管理制能力技术素质资金储备劳力资源物资储备等设计概况应结合项目施工图总说明中的内容编写置定位，如电焊机砂轮切割机台钻套丝机咬口机等应分开放置，相互间留出操作空间。
具体使用的主要机具名称数量及进场时间请详见本方案中的相关章节。
四材料准备做好各种物资材料的进场计划。
普通材料设备提前天，特殊或大型量大的应提前天。
对于质量的要求。
各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关对质量的技术要求，并有产品合格证明和检验检测报告，还应做好对不同材料进场前的封样和进场后的检验与试验工作。
针对需要建设单位监理施工单位三方共同考核确认的设备型号及价格，应提前天进行准备申报，以便顺利实施执行。
对其结果应整理并报送三方备案。
五岗位培训公司人力资源部应根据现场项目经理部提出的不同时期的劳动力用工计划并核实后，上报公司主管经理批准，提前作出用人用工计划及岗前的各项培训工作。
管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺操作方法，考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训，学习新规范新法律法规。
对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
劳务人员培训对全体劳务人员进行进场前安全文明施工及管理宣传动员。
建荣文化康体城消防电气系统施工组织设计方案对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗持证上岗对各专业施工人员进行全员的施工前技术质量安全交底。
六协调外部工作创造良好环境制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是对外的联络协调十分重要，因此本项目经理部在人员的配置上充分的考虑了这点，即有足够的能力完成该要求。
按照业主总包方的要求，合理安排施工作业计划时间，系统的配线截面积大于的多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，应焊接拧紧搪锡或压接端子俗称线鼻子后再与设备器具的端子相连接。
配线时同建筑内的导线颜色应致，标准要求是报警信号线红色蓝色。
相黄色相绿色相红色线淡蓝色线黄绿色相间。
采用压帽形式压接时，压帽的型号必须与导线线芯的规格相匹配如果填不实，可用线芯填充，当有二根线时，其二根线芯必须折回头当大于二根线时，至少应有根线折回头，且使用专用的压线度针对项目重大危险源制定的主要安全保证措施通用安全措施条款等。
在描述由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程主责公司项目分部分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
非主责公司项目分部分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门，所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。
施组和施工方案审查计划发布流程Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案审查计划由局技术中心汇总审核，并经局技术中心主责领导审批后发布。
局月份施组方案审查计划详见附表。
Ⅱ级施组和ⅡⅢ级施工方案审查计划由主责公司或局指代局指参照上述流程执行。
审查计划的内容格式及时间要求审查计划上报内容格式见附表。
审查计划上报要求新开工项目在进场后日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上级技术管理部门。
若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划调整原因及时上报到上级技术管理部门。
审核计划签批程序中的编制审核审批人员表各级审查计划编制审核审批人员要求工作内容编制审核审批备注项目部施组施工方案项目部技术部门项目总工公司总工审查计划局指施组施工方案审查计划局指技术部门局指技术部门负责人局指总工代局指施组施工方案审查计划代局指技术部门代局指技术部门负责人代局指总工局施组施工方案审查计划局技术中心局技术中心施工管理处副处长局技术中心主责领导其他要求上报的施组和施工方案计划应手续齐全。
施组和施工方案计划文件名称及内容等应严格按照附表的格式填写。
第四章施组施工方案章节目录及编制说明施组章节目录及编制说明编制依据原则施组编制依据国家的政策法规行业标准技术规程设计文件及工程地质报告与建设单位签订的合同招标投标文件建设单位下发的施组施工调查资料企业的装备
（定稿）桩基施工机械设备的选用（最终定稿）
