首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。二需求分析年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而仅仅是来源于企业目前对信息化的需求，也来源于企业未来发展的需求。企业运作层面的需求基于从战略层面的需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程的分析，特别是企业关键业务流程的分析，可以明确企业在运作中存在的问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。企业技术层面的需求信息化技术是企业发展的个支撑环境，公司的信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成和整合有了进步的需求。四信息化建设目标基础三信息化人才结构公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。其中人有大学本科学历。四信息化组织结构公司领导非常重视企业的信息化建设，由总经理直接负责。组织结构职能划分总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运行服务和操作培训工作。总经理硬件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视情况的发生如何获得合理采购价格，有效控制采购成本如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员的重复投资如何掌控库存，使库存控制在合理水平如何有效地规范和控制集中采购业务流程如何及时准确地掌控采购业务执行情况总体思路在集团采购管理目标指导下，建立企业规范可控的采购业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。具体解决方案集中采购集中收货集中结算内部调拨主要应用场景目录企业基本情况概述二经营状况三企业发展战略二信息化建设现状