象与品牌建设，首先要围绕文化体系的核心倡导，结合外部市场客户等分析进行形象与品牌定位。企业形象与品牌塑造不是没有核心与目标的，必须基于准确的地位开展相关市场活动与宣传才能取得最佳效果，这是进行广告媒体宣传主题市场活动公共关系宣传的基础。从目前形成的体系看，可以围绕诚信科技领先军工企业产品品质优良勇于创新等内涵进行形象宣传与品牌塑造。如果结合更加科学系统的分析手段来确立的形象与品牌定位则更好。培育系统在培育系统中，主要依托于学习型组织的建设，通过开展学习培训研讨等手段，引导全体员工对企业文化建设重要性认知的提高依靠习俗与仪式的建立，拓展与完善企业沟通渠道，加强员工的情感体验，为企业文化建设培育良好的环境氛围在企业文化建设的基础上，逐步开展各种子文化的建设，不断使所文化体系的建设更加丰富与深入。主要内容对不同层次与类型员工开展有针对性的文化体系讲解企业文化基础知识培训企业文化骨干培养工作，如新入职员工的历史沿革文化内容培训普通员工的企业文化基础知识培训等通过丰富的企业文化载体及活动形式，丰富企业文化内涵，提高员工企业文化建设主动参与意识开展各种形式活动，吸收外部先进经验，丰富企业文化建设手段，提升企业文化建设水平④在文化体系的指导下，结合所具体职能工作，深入开展各种子文化建设，如创新文化廉洁文化军工文化质量文化围绕所的文化体系，在已有庆典与习俗的基础上，丰富各种习俗与仪式，有针对性提高庆典与习俗的建设手段，强化庆典与习俗对文化氛围的影响力。企业文化实施规划及推进方案第页共页关键管理流程企业文化培训管理流没有时间。现在这里的经理只有两年前的半多，而要做的事跟以前样多。我们有很多行政问题需要回答，有许多表要填，有许多会要开。而且，不管什么时候，当我们想试试个想法的时候，都要通过太多人的同意。而在我们真正要开始实施之前，这个想法已经过时了。‛工人有想法却没有实施的权力，经理有权力却没有时间评价和批准这些想法。这是组织的瓶颈。虽然通用电气这台机器并没有因此而慢慢停下来，但离最佳状态还差得很远。在回公司的飞机上，通用电气公司管理发展中心的负责人和韦尔奇都在思考着这些问题。‚咱们找种令工作暴露于系统之外的方法，‛他们对对方说道，‚就把这个配合全员参与的企业文化建设的良好局面，最终打造成为诚信敬业专业持续学习的富有创新活力的学习型团队。企业文化实施规划及推进方案第页共页第二部分企业文化推进体系与实施内容企业文化推进系统员工了解认可企业文化不代表企业文化建设取得成功，只有在了解和认可的基础上，员工在工作中真正地以行动体现出企业价值倡导，才是成功的企业文化建设。因此，推进实施是企业文化从理念倡导回归行为实践的核心通道，在所企业文化建设过程中，不仅需要对文化体系的进行广泛的宣传，更重要的是要依靠企业文化建设的培育系统回馈系统导向系统，使企业文化建设与组织的制度机制管理行为以及相关的内外部活动有机地结合起来，形成系统化的企业文化建设管理平台。本企业文化实施系统是依据仁达方略企业文化实施系统模型，从所实际情况出发，以从心的致到行的致为思想总原则设计制定的可行性实施方案。本系统是个开放式动态的可操作系统，在实施过程中，所需要不断地根据建设的实践和发展过程中内外部环境状况的变化，发掘并吸取切有益的方法和手段，不断进行文化的变革与创新。二企业文化推进实施内容传播系统企业文化传播系统是指借助宣传交流以及内外媒体等手段广泛传播所文化内容与内涵，对内，以文化理念倡导强化全体员工的共识，对外，求得社会的认知，提升塑造所整体形象，为企业的发展创造良好外部环境，吸引人才技术资企业文化实施规划及推进方案第页共页金，从而在更加广阔的领域里得到发展。主要内容策划文化建设主题活动，如企业文化建设推进大会文化主题年主题文化节等，展示企业文化建设阶段性成果，推动企业文化建设的深入开展在公共关系活动管理办法框架下，采取多种形式进行企业文化内容的宣传围绕文化体系内容与内涵，系统收集企业发展历史资料，以案例预言故事等形式演绎文化体系内涵④对形象与品牌进行分析，确立的形象与品牌战略与定位，完善商标管理广告投入形象与品牌策划等管理体系以形象与品牌定位为基础，在公共关系活动管理办法框架下，结合生产经营或是营销等方面重大事件，有目的地开展对外媒体宣传公益活动主题活动，进行企业形过各种媒体向公司内外发布，并作为珍贵史料加