度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持份，作为本季度的工作指导和考核依据。每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。三员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩工作态度方面进行自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下季度的中国青年报社员工绩效考核办法绩效考核直接上级评分表起交直接上级。四评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。直接上级对被考核人的工作业绩工作态度独立提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。人力资源部统计汇总考核得分。般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。五审批人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。第十七条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬具体影响见资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。四详细流程见附件五申诉流程图。第六章附则第二十五条考核过程文件考核评分表统计表严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。中国青年报社员工绩效考核办法第二十六条本办法由人力资源部制定并负责解释。第二十七条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表表综合评定等级比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员不限制不限制不限制总经理中层管理人员不限制不限制不限制考核管理委员会般人员不限制不限制不限制部门主管优良等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于分小于分的等级评定为基本合格，小于分等级评定为不合格。中由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。第三章季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内般人员包括技术财会行政事务职系的员工工勤人员三类。第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。中层管理人员表中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关部门部长主任管理绩效直接上级下级二般人员表般人员工勤人员除外考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重中国青年报社员工绩效考核办法任务绩效直接上级态度上级同部门人员三工勤人员表工勤人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级态度直接上级第十五条季度考核时间第季度考核月日日二第二季度考核月日日三第三季度考核月日日四第四季度考核月日日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条季度考核流程季度考核流程包括以下几据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差中青报业传媒发展公司员工考核管理办法泛华东方传媒顾问有限公司目录第章总则第二章考核方法第三章季度