我知道老百姓最需要什么。他认为做企业就像打仗，抓住了机会就能举成功，而要迅速抓住市场商机，必须确保决策和执行两大关键管理环节的有效和迅捷，减少中间环节。虽然也有些决策，如娃哈哈童装回报并不理想，但他总能够灵活地控制风险，适时改变。娃哈哈发张过程中没有发生因为决策给企业带来的重大挫折与达能合作也许是唯的例外。扁平的工商结构对应的是直接下属众多。宗庆后说我的直接下属百来个人。对于管理幅度过大的疑问，宗庆后的回答是这些人是步步培养起来的，他们的个性能力我很清楚声传令下去直接就到了前线。他可以夜之间撤换公示的人事部长生产部长，也可以不经过销售公司的总经理直接免掉省区销售经理的职务。娃哈哈现在实施了分级授权制度，但各类采购合同广告费交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。娃哈哈营销方面的人和决策，任何产品的包装价格广告等，都是宗说了算。设备的引进生产线的安装产房的设计，许多时候他也要亲自过问定夺。娃哈哈已经有多种产品，他对产品的包装参数了如指掌，模具研发时他都在场参加论证。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他关于营销生产采购等方方面面的几十份传真，由他电话指示或签字后传回。就连每月的销售通报都是他亲自撰写。以身作则也是宗庆后中国式管理风格的特点，他本人生活朴素，几乎没有娱乐。员工看到比他们还辛苦，当然也就心甘情愿地跟着他干。让员工感觉到自己和管理者在人格上是平等而相互尊重的。我觉得中国企业领导者比西方领导者需要更高的情商中国还是要讲究人情面的。年，在与达能的企业控制权之战中，面对对手运用全球资源施加的巨大压力，宗庆后没有动摇。针对当时爆出的些宗本人的负面新闻，宗表示他们要我的命,我总不能连老命都没了，还谈什么企业家形象。在与达能的那场争斗中，娃哈哈员工和经销商边倒地站在了宗庆后这边。他的歌性能极其人好不掺假的忠心。位熟识宗庆后的记者感叹说。在企业内部，娃哈哈强调家文化，把每个员工都当做自己的家庭成员样看待。员工可以享受过节费旅游假和报销额度。然而家文化也给宗庆后带来了苦恼，因为员工变得越来越依赖他的决策。过去我们是亲情文化，般也不会撤职。现在，娃哈哈实行竞争上岗和末位淘汰，打破亲情文化。出生于年的宗庆后已经临近退休年龄，他曾经坦言，在娃哈哈，没有我，以后的法杖的确会出现问题。问题请分析宗庆后的领导行为和风格。这种领导方式和管理措施存在怎样的利与弊，如何避免负面效应第个问题宗庆后的领导风格是个人说了算的领导风格，也被称为独裁式领导风格。第二个问题这种领导模式在员工素质比较低的企业十分有效，决策及时果断，能够抓住机会并很有效率，但是不利于管理团队的成长。企业难以持久发展。解决的方案有很多，需要阐述至少两点以上。管理案例分析课程作业评讲责任教师项容应用题根据所给材料完成下列任务讲评本案例是考查学生对第二章管理概述中管理案例的内涵特点管理案例的分析方法等相关知识点的理解掌握情况。问题确定本案例的主题。分析燕京啤酒进军茶饮料市场的多元化战略。问题按照资料内容的逻辑关系，将各段资料重新排序。分析本资料内容主要分为两部分，部分介绍了燕京啤酒公司的总体情况及其主营的啤酒业务二部分介绍了燕京多元化进军茶饮料市场。由此，段文字重新排序为④。问题就本案例提出个思考讨论题根据本案例的内容，可以提出以下问题燕京啤酒进军茶饮料市场是种什么战略是否可行运用分析法对燕京啤酒进军茶饮料市场进行分析。管理案例分析课程作业评讲责任教师项容应用题根据第六章案例作业中的案例分析以下问题讲评本案例是考查学生对第六章领导决策中的相关知识点的理解掌握情况。问题结合领导理论，分析徐局长是个怎样的领导者本案例主要内容是说市邮政局在新局长徐明的带领下扭亏为盈，上级单位拨发了万元奖金，人教部负责制定的奖金分配方案在开会讨论时却受到各部门的质疑，各部门领导纷纷强调自己部门任务重贡献大，应该多分，认为奖金分配方案不均。讨论陷入僵局，大家不欢而散。从本案例的描述来看，徐局长的应该是个作风很民主的领导者。从奖金的分配方案这件事来看，徐局长先是叫人教部制定了个初步方案，总的原则是奖勤罚懒，多劳多得，能起到应有的激励作用。初步方案出来大家讨论过程中，徐局长也没有搞言堂，而是任由各部门自由发表意见，整个讨论非常民主。最后矛盾重重，徐局长也没有擅做决定，而是宣布有人教部根据讨论意见进步修订方案，多考虑几套方案。以上做法可以看出徐局长是个民主的领导者。问题你认为徐局长应该怎样决策，是综合平衡各部门意见，还是以既定的分配模式为主个别调整奖金分配本来是好事，可往往由于分配不均使人感到不公平，好事变成坏事。所以在奖金分配方案上认真听取各部分意见是必要的。但再好的分配方案也不可能做到人人都满意，所以也不能完全民主，该集中拍板的时候还是要敢于拍板。我认为原来的分配模式还是比较科学的，可以在原有的基础上个别调整。管理案例分析课程作业评讲责任教师项容案例吉利品牌的建设讲评本案例是考查学生对产品品牌建设的相关知识点的理解掌握情况。问题结合吉利汽车品牌建设案例，谈谈进行品牌再定位需要具备的条件以及需要考虑的因素。分析本案例详细介绍了吉利汽车的发展及品牌建设的过程。从案例中我们可以看出吉利实施的是多品牌战略，分别有吉利全球鹰帝豪英伦华普等五大品牌。随着企业的发展壮大，企业品牌从最初定位与低端经济型轿车逐渐向中高端市场定位转移。这市场定位的改变是符合整个社会经济发展趋势及企业的发展情况的。随着经济的发展，人们生活水平的提高，购买力的增强，对汽车的需求也从低端的经济型轿车向中高级汽车转移。吉利从生产管理到市场营销都围绕这品牌战略的转移，是正确的，符合市场需求的。案例二华为的狼性文化讲评本案例是考查学生对企业文化建设的相关知识点的理解掌握情况。问题分析华为狼性文化的优缺点，这种文化的核心理念与中华民族大文化背景有怎样的联系分析华为的狼性文化是企业界非常有名的企业文化，企业界和学术界都在深入研究华为狼性文化。狼性文化的优势有三点敏锐的嗅觉不屈不饶的进攻精神群体奋斗。缺点就是强烈的攻击性，崇尚弱肉强食适者生存，四处树敌。这种核心理念与中华民族大文化背景有定的联系也有很大的区别。狼性文化不屈不饶的进攻精神与中华民族的进取精神是致的。但狼性文化的强烈的攻击性弱肉强食等于中华民族文化中中庸和谐和为贵等精神是有很大差异的。案例三老外上司的契约精神问题分析员工迟到的几种原因，是否赞同外籍经理邓飞科的意见分析邓飞科将员工迟到的原因分为两类主观原因及客观原因。其提出的解决方案还是比较科学，但在应用时要注意中国员工的文化。因为迟到的主观原因和客观原因很难区分，中国人迟到会有很多理由的。管理案例分析课程作业评讲责任教师项容案例个工人的富士康八年讲评本案例是涉及科学管理制度员工激励企业文化等过个知识点。问题富士康管理的突出特点是什么分析富士康是个很大的制造企业，为很多数码产品代工。他盈利的模式就是优化生产流程，严格的标准化管理以降低生产成本，获取利润。科学的大规模标准化生产管理是富士康管理的突出特点。问题如果你是主人公小陈，你是选择跳槽还是留下分析如果我是小陈，我肯定选择离开。虽然小陈已经在富士康工作了八年，有了定的基础和积累，离开的成本比较高，但还是要义无反顾的离开。因为在富士康除了年复年日复日的机械化工作开不到定人生的希望和前途，工资也不高，工作简单机械没有文化娱乐，没有人文关怀，升迁的道路异常艰辛。问题富士康企业的未来发展需要解决什么问题分析从企业战略上来讲，不能光是给人家代工，要研发自主知识产权的产品，打造自有品牌，否则利润太低，生产压力太大。就目前生产管理来说，标准化生产是正确的，但不能整天机械劳动，要注意员工的文化娱乐，精神需求。次看，华为文化大概有四个层面物质层面，建筑风格工作环境与国际化大公司接轨行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系精神层面，营造奋发向上平实成熟的文化氛围。谈到文化建设的作用，华为人常用搬石头与修教堂的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，你们在忙什么，其中人回答说我在搬石头，而另位却回答说我在修教堂。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了个哲学家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景价值观心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，定会产生更大的工作动力。华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。高层管理者，把握企业文化发展的方向中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化基层管理者搞好团队建设，起到传帮带作用普通员工，立足岗位做好本职工作新员工，通过见修行三个阶段融入企业文化。在发展过程中，华为直坚持以爱祖国爱人民爱公司为主导的企业文化，发展民族通信产业。简述企业文化对企业发展的重要性。每家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情