活动中董事长也讲到这次开展的专题教育活动，就是为项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。

如果没有基础，谁能上谁能下谁该上谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。

那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提感心理态度等方面致起来，这样的领导在职工面前才会更有威望。

最后，对职工要多支持多帮助多鼓励多授权。

要知道对下属的充分授权的同时，能促使他们学会承担责任。

当然，让下属学会承担责任绝不是领导干部授权后不再承担任何责任，而是强调在下属犯了之后领导干部对他们多支持多理解和多帮助，指导他们及时总结教训，及时改进提高。

第对同级，要摆正位臵。

首先要增进感情。

同级之间关系融洽，工作也就容易相互支持和配合其次，注意沟通。

不同部门的领导干部，由于各自业务领域和职责不同，看问题的角度也不同，因此要加强同级之间的沟通，了解对方想法并站在对方的立场看问题，是处理好同级关系的重要保证最后，竞争与合作共存。

有序竞争才能磨砺自我，激发自我的机会，从而正确把握同级之间既竞争又合作的关系。

第，要摆正自己的位臵。

干部干部干字为先，凡是都应工作，这是作为个中层干部的应尽职责。

然而，我们现在的干部不能摆正自己的位臵。

对上，执行力差，本事不大，脾气到不小，上级布臵的工作拖再拖，动不动就抱怨，发牢骚，谁也说不得惹不得，碰就有气对下，沟通能力差，不能调动职工工作积极性，把单位部门管的怨声载道对同事，不善于协调沟通，副唯我独尊就我聪明的架势对自己，要求过低，得过且过不学无术，堂而皇之以我不会能力不够为干不好工作的借口，实则是没有摆正位臵。

诸如此类的干部在我们分公司就有很多。

可想而知，项工作从你这个中层这里就断了线变了质打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。

怎么办要摆正自己的位臵，要做好中层应该做的事。

首先对上，要摆正位臵。

必须正确认识到自己的角色地位，尊重上级，维护上级威信，端正立场，始终站在上级方思考。

工作中要勤于汇报，多备方案，请领导多做选择题，凡的不起眼的工作，你却能坚忍不拨地去做，坚持不懈地去做，这种持续的力量才是事业成功的重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的能力。

再者要勤奋努力。

我常说岗位不仅仅是养家糊口的饭碗，更是实现人生价值的舞台。

人生的追求不仅仅是满足生存的需要，还要有更高层次的追求。

安于现状的心态会使才华得不到发挥，自身的潜力得不到充分的施展。

人要有长远眼光，从长远考虑，给自己定好位。

当然，不可否认，我们有的同志或多或少有这样种心态，在国企特别是延长石油现有的体制和文化里，提拔上位的因素很多，于是产生了干的再好不如找关系找的好的心态还有种现象是有些同志抱着上天班挣天钱撞天钟的态度，得过且过，认为自己的年龄关系本领能到现在的位臵已经烧高香了，于是就安于现状图轻松求安稳。

这两种现象在定程度上是有的。

有第种认识的同事，不能说你的认识是错在分公司第届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话范文说大家对干部大会所持的态度各有不同，有赞成支持的，认为分公司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。

也有不赞成甚至消极抵触的，认为效果不大，每次干部大会都是思想有所触动，行动举措落实上力度不够，过了这股热劲就又回归平常。

不可否认，这样的问题确实存在，大家有这样的想法也是可以理解的，任何事物都有他的两面性，我们在看到问题的同时也要看到他的良性面。

客观总结两届干部大会，我认为有不足更有成绩，整体来看利大于弊。

第届干部大会我们对干部队伍现状做了深入刨析，找准了干部队伍存在的大类问题及问题的根源，帮助同志们进步认清了自身存在的不足，并针对问题提出了要争做讲人的号召，段时间，大家思想上有所触动，工作作风确实也有所转变第届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定不和谐因素，以珍惜工作不抱怨不忘初心做自己为主题，通过沟通执行几个人拨不出箭。

李广听后又站在原来射箭位臵上，再次射向石头，怎么也射不进去。

这就是人潜能的发挥。

讲这个故事是要告诉同志们，在认识到平台带给你的福利同时，要不断努力，挖据自己的潜能，提高自身本领提升自我价值。

首先要有目标。

没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图。

拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，我成功是因为我志在成功。

目标的设定的确有助于激发个人身上的潜在才智。

有什么样的目标就有什么样的人生，没有目标的人将迷失生，现在你就好好想想，到底十年十年你想实现什么样的目标，体现什么样的价值，拥有什么样的事业，成为怎样个人你将生所有的目标都全部想象下，并把它写下来，别在像以前那样浑浑噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地过日子而虚度生。

你有能力实现任何梦想，你可以得到你想要的切，但关键是你必须先知道你要的是什么。

其次提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。

今年，同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上护身符，给差评干部带上紧箍咒。

反思问题反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。

今天的大会之所以在输油站召开，是因为输油站能在将近年的时间将个面貌陈旧人心不稳工作滞后的输油场站管理的面貌新人心稳定有成绩有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。

我常讲如果我们分公司多出这样些干部，分公司的发展必将越来越好，这也是我们大家应该学习和反思的面。

干部是事业成败的关键。

今年，是分公司召开的第届干部大会，会前就针对第届干部大会要不要开怎么开我和个别同志们交流过意见，可以错把幸运当能力，错把平台当本事，于是产生了浮夸自大的心理，更有甚者，学会了摆架子玩权术耍心机，自认为很了不起，滋生官僚主义作风，久而久之，脱离了职工群众，把个单位管理的乌烟瘴气有些老同志在管理岗位上多年，自认为管理经验足个人水平高，以自我为中心，夸夸其谈，总是认为自己对自己比他人高人等。

特别是在提拨干部时，总觉得自己应该上，从来不检查自己是不是具备这个德和能，自己的本领和能力是不是符合提拨条件，往往以工作年限资历深浅来取代自己本领和能力的认识，好像到了年头不提拨就是亏待他，就对他不公平，实则是不能正确认识自己，不能清醒的认识到哪些是自己的能力，哪些是所在平台带来的福利。

同志们，你在对方心里，不叫张李，你叫科长站队长。

当你春风满面受人尊敬受人抬举被人奉承的时候，不是因为你能力强，而是因为你所在的平台的招呼上位的干部是不能适应分公司形式的发展，最终要被发展所淘汰，我们的干部好不好，称不称职，大家心里都有杆称，但是我们不能仅靠这杆秤去称，要通过科学的考核体系这把尺子，给大家量量身高排排队，要将靠前的干部作为提拨推荐的对象，要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。

今年，同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头奠定了基础，希望继续在这方面多下功夫，不断完善干部考核体系，真正给好评干部配上护身符，给差评干部带上紧箍咒。

在组织培养方面做文章从客观方面讲，要成为名好干部离不开组织的培养，分公司要在这方面强化举措抓好落实。

是要建立优秀人才储备库。

分公司要积极探索建设优秀人才储备库，将基层线机关各部门能力强肯上进工作上履职尽责职工群众口碑好，有潜力有担当的优秀人才通过层层选拨推荐考试纳入分公司优秀人才储备库里好。

旦你离开了这个单位，你就是个面目模糊的路人而已。

对他们而言，重要地不是你这个人，而是你现在所在的平台。

老子说知人者智，自知之明。

自己的缺点，自己未必知道，有些事情是需要事实来教育自己的。

我们每个同志都要对自己有个清醒地认识，认真思考下自己是怎样种情况，要了解自己，找出差距，明确努力的方向，做到知己知彼百战不殆。

只要认识到自己的缺点和不足并加以改正，并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热，你才能次比次稳健，次比次更加优秀。

要发掘潜能。

平台固然重要，但更为重要的是你自身的本领。

我们在场的每个人的潜能都是座宝贵的矿山，即使是最平凡岗位的员工，也都蕴藏着巨大的潜力。

古代有个李广射虎的故事。

在个风高月黑晚上，边关守将李广酒后看到路边卧着只老虎，搭弓射箭。

第天酒醒后，发现箭射入了石头，原来错把石头当老虎，反思问题反思分公司干部队伍现状，我们要在管理方面多找问题，提高认识，掌握方法。

今天的大会之所以在输油站召开，是因为输油站能在将近年的时间将个面貌陈旧人心不稳工作滞后的输油场站管理的面貌新人心稳定有成绩有特色，各项工作也都开展的井井有条，非常值得我们大家学习和借鉴。

我常讲如果我们分公司多出这样些干部，分公司的发展必将越来越好，这也是我们大家应该学习和反思的面。

是要不断完善干部选任机制。

在专题教育活动中董事长也讲到这次开展的专题教育活动，就是为项机制在延长石油真正落地，做基础性的前期铺垫。

如果没有基础，谁能上谁能下谁该上谁该下，就是领导说了算，还是这个人到处找了个人关系影响了这个事，这个是以后要下大力气完善和改进的地方。

那么我们如何提升选人用人公信度，我想不仅要通过进步完善竞争上岗等竞争性选拨方式，提问题提出了要争做讲人的号召，段时间，大家思想上有所触动，工作作风确实也有所转变第届干部大会，我们结合分公司存在的不稳定不和谐因素，以珍惜工作不抱怨不忘初心做自己为主题，通过沟通执行两个课题的培训，号召大家要珍惜工作不抱怨，加强沟通提高执行力，不忘初心，努力成为更好的自己。

并在具体举措的落实上，成立了差异化改革领导小组