了重大突破。

公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用监事会的监督作用经理层的经营管理作用得到了充分发挥。

在全资子公司全面实施了执行董事监事制度，法人治理机制不断完善。

经营体制改革扎实推进，设立安全生产职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的凝聚力向心力显著增强，企业保持和谐稳定。

以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现世界流企业宏伟目标的必由之路。

我们要同心同德，奋发有为，推动企业发展向更高水平迈进。

更加注重做强主业，加快企业转型升级。

做强主业是建设世界流企业的基本方向。

要坚定不移地走专业化发展道路，延伸产业链条，完善产业结构，优化资源配臵，推动企业发展由业务高度集中同质化竞争向产业链完善专业化差异化发展转变。

要大力实施产业横向体化战略，以工程业务为主体，尽快提升设计修造能力，强化设计施工科研修造的互联互动和整体合力。

要加速产业纵向体化，统筹物资供动企业发展再上新台阶。

规模效益上台阶。

实现路内路外海外大市场协调发展，上游业务以及城市地下管廊海绵城市建设等新兴市场取得突破，施工生产能力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。

年累计新签合同额亿元以上，完成营业额亿元以上，实现利润总额亿元以上。

管理水平上台阶。

法人治理更加规范，组织体系更加科学，项目管理更加精细，安全质量更加可控，风险管控更加有效。

到年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创省部级及以上优质工程项。

科技创新上台阶。

自主创新能力大幅提高，全面掌握大批核心技术，赶超世界先进水平。

到年末，力争培养国家级专家人各级技术专家人，编制国家和行业标准项，队伍做实，构筑专业化差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。

条主线就是以转型升级提质增效为主线。

通过走科学规范精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向安全发展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业发展质量，加快企业转型升级。

个优势就是强化资源技术品牌及产业体化优势。

通过大力推进资源要素整合，提升专业化施工能力通过抓好专业技术创新专业设备研发配套专业人才队伍建设，提升企业核心竞争力通过全力打造具有中共公司第次代表大会上的五年工作报告范文国家重难点工程，创造了系列的第和之最。

累计竣工交验单位工程件，合格率荣获鲁班奖项詹天佑奖项。

过去年，最鲜明的特征是体制机制改革取得了重大突破。

公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用监事会的监督作用经理层的经营管理作用得到了充分发挥。

在全资子公司全面实施了执行董事监事制度，法人治理机制不断完善。

经营体制改革扎实推进，设立了个国内营销分公司和个海外分支机构，提升了区域经营能力。

强化企业顶层设计，大力推进项重点改革，激发了企业活力。

积极探索资本运作新模式，以重庆地铁会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。

过去年，最可喜的局面是品上的五年工作报告范文。

当前国内外环境依然比较复杂严峻，受增速换挡期转型升级期前期刺激政策消化期期叠加影响，我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显不足，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了巨大挑战。

是转型发展的挑战。

虽然我们已经进入了新的发展阶段，但是发展质量不高发展后劲不足的问题还比较突出，与同行业先进企业相比，企业仍然处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力不足，协同发展能力不强，转型升级的任务繁重。

是发展风险的挑战。

随着外部环境的复杂变化和企业规模的不断扩大，安全质量干部廉洁企业稳定等风险日益增多水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。

必须坚持和谐稳定的发展理念不动摇。

年来，我们牢固树立稳定压倒切的思想，落实依靠方针，践行群众路线，妥善处理矛盾纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建设。

实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地减少不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。

过去年，最直接的表现是企业管理水平得到了大幅提升。

以加强安全质量管理责任成本管理全面风险管理体系建设为重点，深入开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构管控体系业务流程，管理制度化标准化信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。

年来，先后建成了大护职工合法权益维护企业和谐发展为主线，加强职代会建设和职工民主管理，深入开展了劳动竞赛群众性安全生产监督全员安全教育培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。

公司工会荣获全国职工书屋建设示范单位称号，人获得全国劳动奖章和全国劳动模范称号，个基层工会组织名优秀员工受到表彰。

各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实开展了青年突击队青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。

公司团委被评为红旗团委，个基层团组织名优秀团员受到表彰。

年来，企业信访维稳保密党建政研会关工委老协统战综治内保体协计划生育等组织和部门，认真履行工作职责，为和谐企业建设做出了积极贡献。

回顾年的奋斗历程，主要有个方五年工作报告范文。

必须坚持改革创新的发展动力不动摇。

年来，我们始终以解放思想更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科技管理文化制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。

实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新能力，才能为企业稳健发展提供不竭动力。

必须坚持党建工作的国企优势不动摇。

年来，我们全面加强党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教育了广大干部，营造了干事创业的良好氛围。

实践证明，只有围绕企业改革发展大局，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。

必须坚持和谐稳定的发展理念的基本经验必须坚持稳健发展的战略思想不动摇。

年来，我们始终把做强做优主业实现稳健发展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动力，勇于进取，攻坚克难，实现了企业规模效益的稳步增长。

实践证明，只有始终抓住发展第要务不动摇不懈怠，在发展中促转变在转变中谋发展，才能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。

必须坚持效益优先的管理方针不动摇。

年来，我们始终把提高经济效益作为核心目标，大力倡导盈利光荣亏损可耻的理念，加强项目精细管理，努力向市场要效益向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统。

实践证明，只有紧紧围绕经济效益最大化这目标，开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展提供根本保障。

中共公司第次代表大过去年，最直接的表现是企业管理水平得到了大幅提升。

以加强安全质量管理责任成本管理全面风险管理体系建设为重点，深入开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构管控体系业务流程，管理制度化标准化信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。

年来，先后建成了大批国家重难点工程，创造了系列的第和之最。

累计竣工交验单位工程件，合格率荣获鲁班奖项詹天佑奖项。

过去年，最鲜明的特征是体制机制改革取得了重大突破。

公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用监事会的监督作用经理层的经营管理作用得到了充分发挥。

在全资子公司全面实施了执行董事监事制度，法人治理机制不断完善。

经营体制改革扎实推进，设立共有个项目部被评为股份公司红旗项目部，个先进基层党组织名优秀党员受到股份公司党委表彰。

中共公司第次代表大会上的年工作报告中共公司第次代表大会上的年工作报告各位代表同志们中国共产党公司第次代表大会，是在企业改革发展取得显著成绩今后面临着历史性发展机遇的新时代下，召开的次承前启后继往开来的重要会议。

这次会议的主要任务是回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，部署今后个时期的工作任务，选举产生公司新届党的委员会和纪律检查委员会，进步动员各级党组织广大党员干部和员工，为建设世界流企业而努力奋斗。

现在，我代表第届委员会向大会作报告，请审议。

年来的工作成绩和基本经次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，部署今后个时期的工作任务，选举产生公司新届党的委员会和纪律检查委员会，进步动员各级党组织广大党员干部和员工，为建设世界流企业而努力奋斗。

现在，我代表第届委员会向大会作报告，请审议。

年来的工作成绩和基本经验第次党代会以来的年，是公司发展历史上极富挑战极不寻常的年。

年来，面对复杂多变的市场形势，各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学发展强企富工的新篇章。

过去年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。

坚持抓好路内路外海外个市场，扎实推行项目精细化标准化管理特别是近年来企业发生的些问题，给企业带来了巨大损失和严重影响。

加之国家行业监管外部审计司法介入的力度不断加大，些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。

可以说，今后年，我们面临着抢抓机遇转型发展的更高要求，面临着防控风险稳健发展的更多考验，面临着发挥优势加快发展的更好机遇。

根据面临的新形势，今后年企业发展的总体思路是瞄准世界流企业总体发展目标，坚持个方向