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行力之强发展态势之好，让考察组深受震撼，受益匪浅。
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是服务优。
对重点项目建设实行个镇党委书记乡镇长进行集中评分，对个类别的前名进行奖励，其中第名各奖万第名各奖万第名各奖万。
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从全面建成小康社会目标管理绩效考核等宏观工作的实施方案及考评细则，再到安全生产计划生育项目建设等微观工作的实施意见及计分办法，县有套位。
每半年召开次项目建设讲评会，会前组织联系项目的责任领导责任单位到项目现场查看，再分类别进行打分排名。
对竣工项目开工项目前名和预备项目第名的责任领导责任单位各奖励万元，排位最后名的项目责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。
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督查考核，县委县政府领导决不是只看督查考核结果的被动参与者，而是至始至终全程参与的先行者。
从考核文件的研究制定到考核工作的日常调度到考核现场的打分定级到考核成绩的评优比劣，再到考核问责的奖有更改权。
决不会因为是书记县长的项目或联点的单位而更改结果名次按照制度，该末位淘汰的末位淘汰其他的县领导也决不会为自己联点的乡镇分管的县直单位向书记县长汇假报，抢先进。
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该县县在工作运行机制项目建设等方面的主要做法体现为个抓抓考核，突出重奖重罚。
县充分发挥考核指挥棒作用，以考核推动工作落实，以考核促进机制完善。
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从包装谋划引进落地投资建设政务服务环境优化等，县对项目实行领导包干负责制，每个项目明确至两名县领导，带两点项目的责任领导责任单位。
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该县考核不是眉毛胡子把考不是大家站在同起跑线，而是结合部门实际，有指标侧重有分值调整乡镇分梯队考核，县直部门分类别评比，重点工作不尽相同，指发挥了指挥棒的导向作用。
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优化政务服务，将全县具有行政审批和政务服务职能的个单位个审批及服务事项，全部集中到县政务服务中心集中办理，为项目建设提供方便快捷的服务。
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是谋划早。
每年月份就开始谋划第年的重点项目计划，积极做好项目规划选址用地许可环境评价可研批复规划设计等前期工作，确保项目挤得进上得了落得地。
是措施实。
按照召开全县乡镇主要工作成果展示会，把全县个乡镇分为类乡镇和类乡镇，其中类个类个，由县委书记县长各带个组，以巡回检查现场查看等方式对个类别乡镇进行评比，每个乡镇查看个小城镇建设项目，个产业项目含工业农业和服务业，个美丽乡村建设点，由联系乡镇的县级领导县在工作运行机制项目建设等方面的主要做法体现为个抓抓考核，突出重奖重罚。
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