进去，就像我们项目楼开工的时求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能次利用的管材尽量减少浪费。

做工程需要责任心。

责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。

对领导交付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责点，所做的工程肯定是优秀的。

做工程需要热心。

我们身为个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成个和工人在个战线的合作者。

因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程施工队管理人员述职报告现场管理材料管理和商务管理范文要的想方设法也要要到。

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为此，我们施工员在完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交包括清理现场，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活现场管理材料管理和商务管理范文。

通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。

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现场管理需要多沟通。

管理本身就是个很复杂的东西，我们作为个施工员，要和甲方监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。

沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。

做工程需要钻。

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说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是的方式基本都是成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。

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材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。

材料进厂的时候定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等在实际使用中严格要的方式基本都是成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。

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做工程需要责任心。

责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。

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为此，我们施工员在日常工作中定要多去现场，多看多问这