发挥辖区教育培训的资源优势，主动与高校对接，加强广大干部对教育培训工作需求的调研，坚持走出去请进来，合理设臵培训班次，科学设定培训课题，创新教学内容，把组织需求岗位需求和干部本人需求有机结合起来，做到工作需要什么就培训什么，干部成长缺少什么就提供什么，真正使干部学有所获，学有所益，全面提高干部的素质和能力。不断拓宽优秀年轻干部的补充渠道。采取有效措施，努力破解难题，不断壮大优秀年轻干部队伍。是积极创造条件，加大从高校应届毕业生大学生村正。组织人事工作总结报告汇编篇含集团公司范文。是进步改进创新人才管理工作。贯彻落实的意见会精神和有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索专业牵头人岗位模式，充实专业拔尖人才库。是进步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训持续加强对干部平时的提醒教育管理监督和关心关爱，建立干部能上能下的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。组织人事工作总结汇报按照市委组织部通知要求和工作安排，现将我县组织人事工作情况汇报如下组织人事工作开展情况严格标准，努力提高干部选拔任用工作整体水平。认真贯彻信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁的好干部标准，结合经济社会发展实际提出了优先注重和不用。优先优先使用项目建设城建提升信访稳定等工作线和艰苦岗在针对性不强，形式大于内容的问题，干部教育培训工作与干部日常需求和上级要求还有很大差距。干部队伍距高素质专业化的要求还有定差距公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有定的差距。干部队伍的积极性总体是高的好的，但也有少数干部信念动摇状态低迷作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。人事管理制度还需进步建立健全和改革创新公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法人员辞职离职的相关工作程序和管理办法，还需要进步制定和完善。在些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部有的同志存在老好人类型的党建工作阵地，其做法被日报采访报道在全市率先建立国有企业党建联席会议制度，为推动国有企业党建工作搭建平台，实现了资源共享，共同发展，全市国有企业党建第次联席会议在召开。，夯实基层基础。结合村社区换届选举工作，为每个村社区配备名专职副书记，推动两新党组织书记与经营管理人员交叉任职，党组织书记队伍结构进步优化将村社区运转经费和工作人员工资列入财政预算，城市村社区和村改居村社区党组织书记工作报酬分别提高到元月含险金和元月建立党建计划落实工作例会制度，通过月主题，赛进度亮成绩，查问题找原因，交任务抓落实，有效推动了党建计划在的实施。存在问题近年来，在市委和县委的正确领导下，组织人事工作取得了定成绩，但在实际工作中还存在着些问题和不足，主要表现在以下个方面干部政策法规理解不深，水平不高。部分领导干部对条例和干部政策法规的学习缺少自我加压自我学习的主动性，仍停留在安排了才去学，认为干部政策法规的学习是组织人组织人事工作总结报告汇编篇含集团公司范文准党建工作与企业发展的结合点，党建工作与企业生产经营结合的不紧密融合度不高，党组织定位不准导致党建工作缺乏吸引力，党组织的凝聚力和向心力还不够强。机关党建工作创新意识不强，缺乏特色。虽然实施了机关党建示范化工程，在党员中开展了亮身份当先锋活动，设臵了党员示范岗党员责任区，但从实际工作中来看，机关党建工作大多按照上级要求按部就班多，结合自身实际创新性地开展工作不够，党员学习教育仍停留在传达上级精神读读报纸念念文件的阶段，习惯用老方法老经验开展工作，运用网络媒体等信息化手段和开放式组织生活基地等，创新性地开展党员教育管理不够，对新形势下加强机关党建的重要性和必要性认识不足，定程度上存在着重业务轻党建重形式轻效果的现象，党建工作特色不明显。十基层党组织制度落实不规范，形式单。村社区所属基层党支部书记及党务工作者对全面从严治党向基层延伸的工作要求认识不深理解不透，对党内组织生活制度在规范党员队伍建设，提高党性修养方面的重要性认识不法，还需要进步制定和完善。在些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部有的同志存在老好人思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。下步工作公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十大精神，始终坚持党管干部党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设支高素质的专业化干部队伍。是进步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善部队伍短缺的难题。坚决做好超职数配备干部的整改消化工作。是牢固树立编制的法规意识。严格干部职数管理，做到职数不缺的单位坚决不配干部，杜绝新的超职数配备干部现象发生。是加大事业单位整改消化力度。继续通过完善编制在干部调整中把超职数干部交流到缺职单位任职和免去现职等方法，消化解决事业单位超配问题。是把县以下干部职级晋升与按职数配备干部有效衔接，为领导职数和非领导职数腾出更大的空间。两新党组织认识有偏差，定位不准。部分规模较小的两新组织，党员人数少员工流动性大，企业党务工作者大多身兼数职，从事党务工作的时间精力得不到有效保证。同时，受经济形势的影响，部分小微企业生产经营困难，党员职工流失严重，个别非公企业已濒临破产，导致党建阵地建设不规范，党员活动开展不经常少数两新党组织负责人认识上存在偏差，存在重经济轻党建的思想，对加强两新党建工作对企业发展的促进作用认识不深有的两新组织虽然建立了党组织，但在实际工作中就党建抓党建，没有找锻炼，通过交任务压担子练胆识，造就了批能打硬仗善打硬仗讲求工作方法会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任奠定了基础。是坚持面向基层线选拔干部。注重把基层线做为培养锻炼和选拔优秀干部的主阵地，明确个优先，即在提拔使用干部时，优先考虑具有基层线工作经历的干部重要部门重要岗位出现空缺时，优先使用有基层工作经历的干部对优秀的基层线干部，优先予以提拔使用。形成干部到基层培养人才从线选拔的良性循环。是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。坚持开放视野办教育，集中优势抓培训，创新培训方法，提高培训质量，年以来共举办流动课堂期，先后组织全县正科级以上领导干部到进行外出培训，同时采取请进来的方式邀请知名专家教授到授课，先后培训党员干部余人次。条例和政策规定。在干部选拔任用工作中，我们认真遵循条例和干部政策法规规定，严格把好关是把好民主推荐关。采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与作。是牢固树立编制的法规意识。严格干部职数管理，做到职数不缺的单位坚决不配干部，杜绝新的超职数配备干部现象发生。是加大事业单位整改消化力度。继续通过完善编制在干部调整中把超职数干部交流到缺职单位任职和免去现职等方法，消化解决事业单位超配问题。是把县以下干部职级晋升与按职数配备干部有效衔接，为领导职数和非领导职数腾出更大的空间。是进步改进创新人才管理工作。贯彻落实的意见会精神和有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索专业牵头人岗位模式，充实专业拔尖人才库。是进步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训持续加强对干部平时的提醒教育管理监督和关心关爱，建立干部能上能下的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。组织人事工作总结汇报按照市委组织部通会议投票推荐相结合，将群众推荐单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等个结合，科学分析研判，有效防止简单以票取人的现象。是把好考察识别关。变惯例座谈为访谈，深入到考察对象的工作部门和工作现场进行重点访谈和实地查看，听取考察对象直接领导身边人员和服务对象的评价，收集第手资料。干部队伍距高素质专业化的要求还有定差距公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有定的差距。干部队伍的积极性总体是高的好的，但也有少数干部信念动摇状态低迷作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。人事管理制度还需进步建立健全和改革创新公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不