1、策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了个团结进取高效运转工作机制，促使全厂各项工作顺利开展。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。稳定队伍，凝聚人心。只会干活的队伍不是好队伍。只有让职工真正的作到爱岗敬业爱站如家，才能凝聚人心，稳定队伍。为了能给职工营造个优美舒适的工作环境，营造出家的感觉，我与班子成员反复探索研究，定规划定标准定目标。今年做了大量工作，先后为水源站厂部办公室值班室进行了装修铺设了方砖。为每个水源站配备了空调饮水机等设备。每当天气炎热时，我都亲自将冰棍西瓜等防暑品送到职工手中，向职工发放各种防暑药品，保障职工的身体健康。员工在这种处处受到关爱的环境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的生产工作中。二开拓创新，深化管理，认真抓好生产经营任务。今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，。
2、发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。不管是运行人才，还是维修人才不管是设备人才，还是水质人才不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的演讲的体育的创建的基建的培训考核的安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有份热，就想让他发分光。只要愿意施展，就给她提供舞台只要人民的愿望，是我们党在新世纪新阶段的政治宣言和行动纲领。我进步深刻领会个代表重要思想的丰富内涵学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习大精神上，我在努力学习大报告的同时，还积极组织广大党员学习大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会要求职工通过学习使思想。
3、创流的奋斗目标，进步加强企业管理加强队伍作风建设加强党建和精神文明建设，确保政治经济形象生产四个安全，完成各项承包指标，实现水厂效益最大化，保持水厂良好的发展势头，不断提高两个文明建设。进步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着业务工作的水平，而个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。年来，我按照团结奉献廉洁进取的目标，认真加强领导班子建设，作为水厂领导班子的班长，我团结带领其他班子成员，以厂为家，工作第，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时始终坚持民主集争抢创，就想重用你只要你愿意干好工作，就给你机会。给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已。
4、好水新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水水库水厌氧滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。加强对职工水质意识的宣传，树立水质第的思想。要求各车间科室各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气时间人员物质准备情况，分别在份，及时组织全水厂厂长述职报告各位自来水厂代表根据总公司党委的统安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议年终总结，自来水厂厂长年终述职报告。作为自来水厂厂长的职责是我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作按照制水公司下达的计划任务我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全。
5、队伍作风建设加强党建和精神文明建设，确保政治经济形象生产四个安全，完成各项承包指标，实现水厂效益最大化，保持水厂良好的发展势头，不断提高两个文明建设。进步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着业务工作的水平，而个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。年来，我按照团结奉献廉洁进取的目标，认真加强领导班子建设，作为水厂领导班子的班长，我团结带领其他班子成员，以厂为家，工作第，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时始终坚持民主集年生产任务的完成情况。通过进步加强成本控制，加大生产运行管理，大力开展管网普查工作和反窃水工作等，实现了增收节支，年水厂共完成商品水量万，水量收入万元，实现利润万元，电费节余万元，水资源费节余万元，其。
6、到大精神上来。随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实，年终述职报告自来水厂厂长年终述职报告。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。岗制作为种激励机制，种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造争着学抢着干创造性开展工作的良好氛围。由于把实行岗制，定位于调动各级人员争抢创积极性上。在试岗待岗拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合争抢创任何个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的岗制和岗多级制工作，按照公司的要求今年又次的顺利完成。工作总结积极组织生产，安全优质供。
7、各方面工作都取得了新的进展。厂职工清洗沉淀池。在今年月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦是次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠个监测点的检验工作，坚持对尖岗常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加硫酸铜柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。认真开展安康杯活动和安全月活。
8、安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题每年都有新提高。在去年重点搞好个活动的基础上，今年提出每争抢创，就想重用你只要你愿意干好工作，就给你机会。给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出批年富力强有专业知识工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝。水厂厂长述职报告本人于年月担任水厂厂长职务，在年月继续被聘任担任水厂厂长。年已经结束，这年，正是供水公司承前启后，继往开来的年，作为供水公司水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承。
9、教学等方式，不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平，以提高生产工作效率。通过对员工的专业技术培训，今年，水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第名的好成绩。三是强化制度落实，通过完善各项规章制度，注重制度落实，坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。今年，我又先后拟订并在水厂出台了水源站劳动纪律管理条例办公室人员行为规范财务管理制度车辆管理制度等制度，使各项工作有章可循，有力的促进水厂各项基础工作的发展。四是细化成本支出。针对生产成本的进步压缩，之年，今年年初，根据公司新的主要领导和班子的要求以振奋精神坚定信心转变观念扭亏为赢为指导思想，结合水厂自身实际，我确立了工作思路以三个代表重要思想为指导，认真落实公司指示精神和各项工作部署，抓管理抓发展抓队伍，团结带领全体干部职工，坚持以人为本安全第效益至上的宗旨，围绕争创流的奋斗目标，进步加强企业管理加强。
10、他各项费用支出均控制在指标范围内。进步强化生产管理。针对以往水厂生产过程中的各种不利因素，今年，我确立了在生产组织上的总体思路是坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，经营行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。基于这个出发点，我从四个方面开展了工作。是加强设备管理，以水源站及水源单井的运转备用泵机组为重点，切实加强设备的五项管理，并将单台设备承包到个人，确保设备完好率为，杜绝设备的病态运行，以保证正常生产。同时，还通过红旗设备党员示范岗等评比活动促进设备的进步管理。二是加强人员管理，从加强员工实际操作水平入手，通过建立实际练兵场互问互答现场中制，凡是人员安排重大财务开支等敏感工作，我都提交班子议会讨论。在决策时，从不把个人意见强加于人。保证了。
11、完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本负责全厂的生产管理行政管理财务管理基础管理技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到月份完成供水量万立方米，向尖岗蓄水万立方米，向常庄水库蓄水万立方米完成专项工程项。出厂水浊度积极学习宣传贯彻落实党的路线方针政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了届中中中全会精神，江泽民同志讲话精神和讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线方针政策，与时俱进，开拓创新。大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人之年，今年年初，根据公司新的主要领导和班子的要求以振奋精神坚定信心转变观念扭亏为赢为指导思想，结合水厂自身实际，我确立了工作思路以三个代表重要思想为指导，认真落实公司指示精神和各项工作部署，抓管理抓发展抓队伍，团结带领全体干部职工，坚持以人为本安全第效益至上的宗旨，围绕争。
12、包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将年来的思想工作情况汇报如下理清思路团结奉献，凝心聚力干事业确立了清晰的工作思路。年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。积极实施人才素质工程，提高职工整体素质人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了系列积极的应对措施。我从尊重人才尊重知识尊重创造的角度出。
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水厂厂长述职报告