产品优势。二生产和营销模式项目拟采用“公司集中养殖与农户分散养殖相结合”的标准化生产模式，实行生态养殖模式，依靠便利的信息网络，形成养殖收购加工经营“条龙”的生产模式。第四章项目地点选择分析项目选址原则和要求项目建设地点远离旅游区自然保护区古建筑保护区禁养区水源保护区畜禽疫病多发区和环境公害污染严重地区建场。二用地纳入了当地城镇发展建设规划土地利用规划，符合相关法规。三建设地点远离城镇居民区，粪肥经沼气及绿色农业生态循环，避免了对农户的环境影响。四项目建设地点交通便利水电供应可靠，同时自备应急发电设备。五项目地点选择项目选址在乌龙镇跑马村内，远离人口居住区，空气流畅，背风向阳，自然环境较好。项目建设占地亩。该项目区的交通极其便利，离东川城区公里，离沿原化的机械屠宰场，污染源主要是高浓度有机场区的四季常绿，从环境保持角度而言，本项目是可行的。四安全生产本项目建成投产后，主要采取以下措施严格屠宰厂生产操作制度，实行全封闭式，全进全出生产，杜绝人为事故发生。严格疫病防控措施，坚持预防为主，免疫程序科学，操作规范。严格日常消毒措施，生产人员定期体检，杜绝人畜共患病的发生。第七章发展后劲，进步促进农业综合开发，大力增加当地农民经济收入。是确保市场有效供给和食品安全的需要肉食品安全事关民生牵涉千家万户，其重要性不言而喻。实行牛羊定点屠宰，既是经济发展的内在要求，也是人民群众的迫切期望。二项目建设的可行性建设环境好。东川农民从历史上就有养牛羊的习惯，为社会主义新农村建设农民增收农业增效发挥着不可替代的重要作用。当前中央省和昆明市出台了系列政策环境优惠，在东川区委政府“十五”发展规划和新农村建设规划中，均将养殖业作为农民收入最稳固的增长点予以优先发展。各乡镇和有关部门因地制宜出台了系列优惠政策，在技术信息资金物资等方面实行倾斜，为养殖业发展注入了强大活力。养殖业的发展将促进屠宰加工业的发展。基础条件好。乌龙镇现距区政府所在地公里，待轿子雪山旅游公路修好后，乌龙镇到区政府所在地仅分钟路程，牛羊定点屠宰厂与东川区市场连接紧密，不仅满足了深精加工对外的销售也满足了东川市场鲜牛羊肉的需要，扩大了销售市场。第三章市场供求分析及预测市场分析牛羊肉销售市场主要包括以下环节批发市场农村集市和城市自由市场零售食品店和超级市场。此外，社会消费，特别是宾馆饭店及整个餐饮业，也越来越成为牛肉消费的个重要市场。根据农业部和中国农科院畜牧研究所的相关分益的统，通过配套堰塘较好地解决了环境保护与资源充分利用问题走出了条农业可持续发展的新路子通过项目建设能有效地增加农民收入，国家和地方财政收入，对区域农业经济结构调整有较强的带动作用，具有良好的社会环境生态效益。四该项目针对我国农业发展中普遍存在的规模化产业化程度低技术水平低等突出问题，提出套具有定创造性的发展模式和切实可行的实施方案，项目建成后对我区农业发展有着较为广泛的示范意义。目录第章申报单位及项目概况第二章项目建设的必要性和可行性第三章市场供求分析及预测第四章项目地点选择分析第五章生产工艺技术方案第六章环境保护与安全生产第七章项目组织与管理第八章投资估算与资金筹措第九章财务估算与经济评价第十章社会效益与生态效益分析第十章结论与建议核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！第章申报单位及项目概况项目申报单位概况项目建设单位昆明博田人家农业科技开发有限公司成立于年分析预测结果，我国年牛肉需求量为万吨，到年为万吨，所以，牛肉消费市场前景十分广阔。同时，针对国外市场，如俄罗斯东南亚国家日本韩国以及香港澳门均为进口牛肉的主要国家和地区。特别是今年昆明市城区及滇池流域公里范围禁养后，现有养殖业要转移到东川等县区，为公司养殖场的发展提供了更大空间，精深加工将提高产品附加值，延伸产业链做出积极贡献。因而，本项目产品在竞争上，由于成本较低，质量好，有价格和产品优势。二生产和营销模式项目拟采用“公司集中养殖与农户分散养殖相结合”的标准化生产模式，实行生态养殖模式，依靠便利的信息网络，形成养殖收购加工小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察评价筛选，考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好的班组。合格科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。工程备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。能处理应急突发事故工作，组织沟通能力强。无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录。没有发生过劳务纠纷群众事件上访事件，没有贪污贿赂事件。施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下入选大管道班组口径以上管道电焊工不低于人，电工不低于人，管道工不低于人。有施工必备的工具，如试压泵潜水泵排水泵等。入选小管道班组口径以下管道管道工不低于人。有施工必备的工具。入选附属维修班组泥水工不低于人，有施工必备的工具。要求电焊工电工施工人员必须有专业资格上岗证书。工程专业分包企业准入条件具有专业分包资质。不”表工程项目施工班组评选结果表分包工程项目名称分包方式施工班组选择方式考察招标序号候选施工班组名称报价评选小组意见负责人年月日评选小组成员评选人姓名部门职务评选人姓名部门职务评审意见负责人年月日工程项目施工班组管理办法目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。原则坚持依法管理有序可控的原则坚持统领导分级负责的原则坚持实事求是管理创新可操作性的原则坚持市场运作择优选用长期合作的原则。管理机构与职责公司成立工程项目分包领导小组以下简称分包领导小组，其成员为组长公司总经理副组长分管副总经理成员各部门负责人。工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部不存在被停止招投标安全生产许可证被暂扣等情况。禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。严禁选用与公司有过费用纠纷群众事件上访事件有贪污贿赂情况的队伍。施工班组的准入程序施工班组的信息收集。公司各部门社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强信誉好口碑好的施工班组。工程管理科依据施工班组推荐表，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察评价筛选，考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好的班组。合格门，负责处理分包领导小组的日常事务。公司分包领导小组主要履行以下职责负责策划组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责负责评审批准公司合格分包队伍和施工班组名录负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。工程管理科负责施工班组的选择牵头组织各部门成员调查评审推荐合格施工班组的工作以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核现场施工进行工程技术质