从工作计划中选项目原则前期考核扣分比较重的项目结合企业不同的发展阶段，实现组织战略要求的管理提升项目管理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内两种方法历史经验法权值因子判断法权重项目配分的两个关键点权重要根据企业不同阶段的业务特征与发展重点，动态调整权重项目分配销售旺季考核项目权重销参考值主管期望值水平协商项目目标权重配分的原则体现项目的重要程度突出业务重心导向工作花费时间较多的项目单项目的权重适度根据项目完成的难度，越难量减少主观因素对打分的影响。

考核标准的制定方法可以参照以下种方法等级描述法关键事件法确定里程碑法界的项目内涵目标设立的方式由上而下由下而上上下绩效管理企业年度绩效目标设计与分解蓝色商务.纵向分解横向分解时间顺序分解目标分解形式总目标分间内完成，可以分为提前完成，正好完成和拖后完成这样几个等级质量维度考察定性完成得结果是什么状态，可以分为差中好几个等级成本维度可以分为节业年度绩效目标设计与分解蓝色商务。

从工作计划中选项目原则前期考核扣分比较重的项目结合企业不同的发展阶段，实现组织战略要求的管理提升项目拖后完成这样几个等级质量维度考察定性完成得结果是什么状态，可以分为差中好几个等级成本维度可以分为节省平衡和超支个等级第设定具体明确的考核理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时从工作计划中选项目原则前期考核扣分比较重的项目结合企业不同的发展阶段，实现组织战略要求的管理提升项目管理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内经销商家产品„„„„„„„地区„„„„„„„„„„„„„„细分化细分化细展细展细展具体化具体化级目标纵向目标分解各岗位目标的设置要符合平衡和超支个等级第设定具体明确的考核标准考核维度的确定后就要针对每考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时纵向分解横向分解时间顺序分解目标分解形式总目标分据要适当验证工具各部门关联提供绩效数据表把及时准确提供第方数据也纳入考核范畴定位数据来源绩效目标分解绩效管理企业年度绩效目标设计与分解蓝色商务.，演示完毕感谢您的观看汇报人绩效管理企业年度绩效目标设计与分解蓝色商务绩效管理企业年度绩效目标设计与分解蓝色商务纵向分解横向分解时间顺序分解目标分解形式总目标分销售量销售量产品销售量销售量合计累计各阶段目标之各不小于总目标各阶段目标的变化必须依据特定的原则或规律年度销售目标任务书时间顺序分解绩效管理引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的权重项目分配考核项目年度年度权重得分权重采购及时率采购合格率采购成本降低率制定评分规则方法经验增门的实际能力各岗位目标之和不小于部门目标各岗位目标支撑部门目标各岗位之间不留盲区横向目标分解项目合计产品销售量销售量产品理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时为不同层次不同部门的分目标。

各个分目标综合体现总目标的要求，是总目标实现的支撑目标分解原则绩效目标分解提高市场覆盖率提高产品覆盖率争取地区内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时间内完成，可以分为提前完成，正好完成法分段增减法等值比例法难易折线法扣分制法关联责任索赔法制定评分规则如何定位数据来源避免绩效数据来源与考核对象为同人，同部门多个部门相互提供绩效绩效管理企业年度绩效目标设计与分解蓝色商务.纵向分解横向分解时间顺序分解目标分解形式总目标分目标达成率销售利润达成率销售费用率贷款回收率销售淡季考核项目权重销售目标达成率销售利润达成率销售费用率贷款回收率权重项目配分的两个关键点权重要项目配分要越高体现战略联动性，与公司战略实现越密切的项目配分要高要多个部门协调的项目业绩指标与基础管理指标的兼顾性权重项目分配权重项目分配的互动，共同协商目标定义的种水平线最低目标达不到分，达到分电网基准值，参考值去年同期水平考核目标分目标值，参考值员工自报数字挑战目标分超额另外奖平衡和超支个等级第设定具体明确的考核标准考核维度的确定后就要针对每考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时理改进的项目来源归纳考核项目界定项目内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时标准考核维度的确定后就要针对每考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响绩效管理参考值主管期望值水平协商项目目标权重配分的原则体现项目的重要程度突出业务重心导向工作花费时间较多的项目单项目的权重适度根据项目完成的难度，越难内涵操作步骤界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第多维度分解定性时间维度考察定性是否按照规定的时间内完成，可以分为提前完成，正好完成