的文件为有效版本负责本部门文件和资料的接收分类编号登记分发归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单负责对更改或作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件监督文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人负责本项目质量记录的标识收集编目保管工作，质量记录应及时完整准确清晰编写针对工程的有关施工方案，以及技术质量安全书面交底组织参加活动，并完成活动成果报告在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写及时收集原材料成品半成品的合格证质保书和抽样化验单等。项目预算员下发验收施工任务单，根据完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资奖金负责编制项目用工月报成本报表台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告收集整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划负责对进入现场的物资进行验证送检，及时收集有关技术文件资料负责现场物资堆放和标识管理工作对验证不合格的产强度确保安全和文明施工为原则进行现场施工总平面图布置。总平面图布置主要包括如下内容施工生产用地道路布置临时施工用房布置主要施工设备机具布置临时水电线路布置现场排水布置及其它辅助设施标识布置。二临时施工用房布置考虑场区总平面图设计，临时设施搭建时不占用或少占用施工用地生产区和生活区内用房均考虑采用简易房。三施工生产场地布置根据本工程施工生产规划和施工出入口位置所在，为施工生产的合理和方便考虑。四现场用电布置用电总量确定根据工程施工主要用电考虑，考虑到其它专业用电量较小，而且主要集中在桩基施工期，故总的临实现质量目标组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职贯彻实施项目施工组织设计质量计划，严格按标准规范图纸施工负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性参加工程回访，负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目副经理全面组织管理施工现场的生产材料机械设备劳动力调配和安全生产工作在上述诸方面向项目经理负责按月周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主监理的要求调整工作计划。项目工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作负责施工组织设计的编制和修订解决工程施工过程中出现的重要技术问题负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。项目质检员严格做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现参加检查复核新开工程的轴线定位标高尺寸负责对分项工程检查签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定对本项目工程质量实行全面检查跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查协助项目材料员做好检验试验状态的标识协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记参与工程质量事故的分析和处理工作。项目施工员协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，孔深度孔径孔斜均须满足设计及规范要求，