工技术交底制度为使施工管理及操作人员都能及时了解认识施工任务的特点技术要求施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。施工技术复核制度由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。施工技术问题核定单制度如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。工程技术文件归档管理制度施工记录工程技术资料工程质量管理资料施工过程管理资料施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集整理，并交由资料员归档保存。工程质量管理诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审编制施工组织设计方案施工准备工程施工质量评定竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主监理及政府机构工程质量监督站的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。施工过程中，依据有关图纸施工规范标准施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作必须明确设计要求，若与原设计方案有所改变，应形成会议纪要作为施工依据列入工程档案。有关技术测量等人员应仔细阅读施工图地质报告，有疑问之处须在设计交底时请予明确。有关技术经济人员应编制确实可行的施工方案施工预算，并报业主等有关部门审批。核对施工机械性能及技术性能，组织性能良好的施工设备进场并向业主监理方报验。安置好用水用电设备，设备布置就位，为文明施工创造条件。对施工人员组织学习，对施工技术质量安全等要求做周密细致的交底。诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司有关技术人员应仔细学习施工文件，作出材料计划，并着理部与业主监理以及各方的工作关系。工程部主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排，技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。经营计划部主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。项目经理项目副经理责任工程师工程部经营计划部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程作业班组诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司质量部主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。安全部施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。采购供应部主要负责材料询价采购计划供应管理运输。机械设备部机械设备工具的管理维修与保养，租赁及配套使用等项工作。施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图施工管理体系图实线表示发出指令,虚线表示信息反馈监理公司项目经理业主责任工程师项目副经理经营计划部工程部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程施工班组诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。基础公司项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面全过程管理。施工计划管理编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点编制月旬周进度计划，保证项目施工处于受控状态编制资源供应计划，包括物资供应计划机械设备的进场计划劳务计划等。每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划如材料设备劳动力等，以保证总施工进度计划按期完成。对施工用的桩焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。施工技术管理施工图纸会审及设计交底制度工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图施工方案的统筹安排施工方法工艺标准质量标准施工质量利进行。严格按图施工，按施工方案及国家施工