联络以及治安后勤等工作。

试验中心负责整个项目经理部的原材料检验工程检测试验等工作。

施工管理目标工期目标年月日开工，竣工时间年月日，总体工期个月，各节点工期满足招标文件对工期的要求。

详细工期安排详见表分项工程施工安排表附表施工总体计划表。

表分项工程施工安排表项目名称开工时间完工时间施工准备路基施工路基处理路基填筑涵洞防护及排水桥梁工程基础工程墩台工程梁体预制梁体安装现浇连续梁钢箱梁桥面铺装及人行道其它质量目标合格及以上标准。

安全生产目标按照安全第预防为主和管生产必须管安全的原则进行安全生产管理，杜绝重大安全责任事故，特别是人身伤亡事故重大机械事故重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在‟以下，轻伤率控制在‟以下。

环境保护水土保持目标环境保护目标严格执行国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定，坚持做到少破坏多保护，少扰动多防护，少污染多防治，实现环境监控达标，环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能节材措施落实到位，努力建成流的资源节约型环境友好型工地，并满足全线环保目标要求。

水土保持目标加强施工期水位水量监控测量信息反馈工作，施工期产生的污水经沉淀池处理后，达标排放，水保措施落实到位，减少水土流失数量。

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文明施工文物保护目标文明施工目标落实科学发展观，实现项目管理程序化施工行为规范化场区建设标准化。

现场布局合理，施工组织议，并与劳务中心结算劳务用工费用。

劳务派遣人员的工资由劳务中心支付。

施工项目所需构成工程实体的材料钢材水泥商品混凝土混凝土制品道路用无机料等由企业物资部门按项目经理部的材料需求计划进行采购，对满足招标条件的大宗材料由企业物资部门组织招标。

企业物资部门每年对供方进行评审考核，形成合格供方名册，并通过招标比价等采购形式确定构成工程实体材料供方从合格供方名册内选取，签订合同，支付货款，负责价价格的控制项目经理部对进货物资进行计量管理质量验收，负责量数量质量的控制。

项目经理部应编制材料采购计划包括材料需于未来沈阳大城区的交通疏散。

四环路断面规划为红线宽米绿线宽米。

断面组成包括条米宽中央绿带预留轻轨空间条主路车道条辅路车道条米宽边分隔带条米宽非机动车道及条路侧绿带。

全线共有大型桥梁座，其中跨浑河大桥座，铁路分离式立交桥座，高速分离式立交桥座，菱形互通立交座，跨线桥座。

中小型桥梁座。

全线路基挖方万立方米其中弃方万立方米，填方万立方米其中外借方万立方米。

路面工程主路千平方米，辅路千平方米，人行道千平方米。

本标段主要工程量本标段属于第标段，其主要工程量如下路基土石方全线挖方万立方米，填方万立方米。

本标段主线下穿国道立交现浇连续梁沈本大道菱形立交，钢箱梁现浇连续梁主线下穿李孙线框构桥，预应力混凝土空心板。

其它桥梁延米∕座涵洞延米∕座天桥座。

第三章施工组织机构管理目标及管理方案施工管理机构根据本标段工程特点，按照职能明确精干高效运转灵活指挥有力的原则组建项目部，按项目法管理全面负责本标段工程的施工，确保按期优质完成本标段工程。

根据本工程特点及工程数量项目经理部设项目经理人项目副经理人总工程师人，下设工程管理部安质环保部合同管理部物资设备部财务部试验中心综合办公室等个职能部门及个施工队，详见图。

图组织机构框图工程管理部项目经理合同管理部物资设备部财务部试验中心综合办公室路基施工队项目副经理项目总工程师项目副经理安质环保部路基施工二队桥梁施工队桥梁施工二队主要人员及各部门职责范围如下项目经理在公司总经理的领导下，本标段施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承，对工程项目的工期质量安全成本盈亏负全责。

项目副经理项目经理部设位项目副经理，其中位负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产另位项目副经理专职负责处理地方关系。

项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行见表临建设施设置计划表。

表临建设施设置