1、勘察施工现场，了解地上地下障碍物和交通道路供水供电情况。项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。编制确实可行的施工方案，制定质量安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。制定各项目工程技术措施，组织技术安全质量文明施工交底。对混凝土及砂浆的配合比进行。
2、责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地。
3、本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核，先磨线角裁口，后磨四口平面，直到光滑。
4、度大于米时，宜用园钢吊杆所用的钢筋区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。四。
5、段土方开挖采用机械开挖人工清理的方式进行，挖掘机在开挖土方前操作人员对地障碍物或地质情况进行有所了解，由于该工程所处的地段大部分是水田，地势较为平坦，水道纵横，施工前项目部负责人应做好场地排水排淤泥工作，妥善安排施工作业时间，土方开挖尽量安排在少雨季节施工，采取逐段推进，防止全线拉开和施工程序前后倒置。土方工程施工，应经常测量和校核其平面布置水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方回填该工程从施工图中土方平衡调配表中得知，在回填土时项目部技术人员应注意以下几点土方回填不得使用腐植土建筑生活垃圾淤泥和盐溃土，不得含草及树根等杂物。填方施工应接近水平。
6、安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则行避让。安装末端位置应根据图纸结合实际情况，会同设计师进行调整，做到整齐美观合理。根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。主龙骨端部吊点离墙边不应大于。主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度，层高较低时用前者值。如主龙骨在安装时与设备预留孔洞或其他吊件灯组工艺吊件有矛盾时，应通知设计人员协调处理吊点构造或增设吊杆。主龙骨顶面与管线底间隙般应。主龙骨与吊杆应尽量在同平面垂直位置。如发现偏离应作适当调整。吊杆般不小于，。
7、试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。现场准备根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括业主监理办公室和施工项目部办公室休息室职工宿舍食堂卫生间职工娱乐室等生活临时设施和库房材料堆场等生产临时性设施。场地与道路做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。施工机械组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。轴线标高的控制制定出测量方案后，会同建设单位监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可。
8、放线建立轴控网和基准点。机械设备材料的组织本项目主要施工机械设备，设备由公司平衡调配，优先满足本项目。本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，用小四轮运输及施工现场。主要分项工程施工方案施工段划分及施工顺序施工段的划分本工程包括开挖土方土方回填整修斗沟新修斗渠浆砌石拱桥机耕桥生产桥涵管等分部分项工程名称，该工程项目较多，工序复杂，工程量大，施工范围广，为了避免在施工过程中出现重复挖填土方及窝工停工现场，施工段应按不同项目不同工种不同工序来进行划分，使各作业施工班组在施工工序上有足够的操作空障根据施工进度安排，提前列出机具材料使用计工作。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理。
9、层砼涵管砌体回填抹面机耕桥土方开挖浆砌边墩回填桥身生产桥土方开挖浆砌边墩回填预制砼板砼开面渡槽土方开挖浆砌方回填验收抹面闸土方开挖浆砌方回填砼测量放样复核校测原始基准点坐标点和水准点检查校对测量仪器，复核原始基准点坐标点和水准点，根据本工程设计的高程点，项目部技术人员应严格把关，各基准点及放样后的坐标点要加以保护。项目部技术人员在施工田间道生产路土方开挖回填时应随时复核道路纵横断面并绘图加以记录，计算土方砂石用量，作好土方的平衡调配。表面沉降观测按照设计的有关规定，项目部技术人员在田间道生产路基层施工完毕后，应建立沉降观测点，并且定期进行观测，作好沉降记录。土方开挖及回填土方开挖该项标。
10、地分层填土压实，并尽量用同类土进行回填。如果采用不同土填筑时，应将透水性大的土层置继续施工。基槽开挖至设计标高后，应对基底进行保护，经现场监理工程师验槽合格后，方可进行下道工序的施工。石砌体采用的石材应质地坚实，无风化剥落和裂纹，其中部厚度不宜小于。砌筑所用石材表面的泥垢水锈等杂质，砌筑前应清除干净。石砌体的灰缝厚度应严格控制毛料石和粗料石砌体不宜大于，细料石砌体不宜大于。砂浆初凝后，如移动已砌筑的石块，应将原浆清理干净，重新铺浆砌筑，毛石砌体宜分皮卧砌，并应上下错缝隙，内外搭砌，不得采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。砌筑挡土墙基础的第皮石块应座浆，并将大面向下。毛石砌体的第皮及转积。
11、各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素。协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格质量，在保质保量的前提下，努力降低成。
12、作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位喷淋头位置并定出。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职。
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