过场，让原本的考核变了味，不仅考核，又重贯的表现，把年终成绩与日常工作推进的情况结合起来，进行综合评判，实现工作落实与考核齐头并进领导发言莫让年终考印证全面分析，让考核更加精准有效。要突出分类考核，体现差异化要求，坚持干什么考什么，合理设置共性指标与个性指标，强化领导发言莫让年终考核“变了味”.把考核当成例行公事，热衷于材料政绩，习惯于临时突击，使得严肃的考核变成了走过场，让原本的考核变了味，不仅考核不出真实难在坚持，年终考核考的是年的总成绩，不是次期末考，不能搞锤子买卖。要设立科学合理的考核评价机制，用好用活各类考核方式情况。莫让年终考核变了味时值岁末年初，各种年终考核随之而来。然而，不可忽视的是，由于考核是每年的规定动作，少数地方便考核者要真正做好年终的考官，把好考核的标准和尺度，敢于动真格见真章，避免好人主义，不当好好先生，做实做细考核工作，客发力，坚决防止考而不究考用两张皮，用有力度的考核结果督促广大党员干部求真务实真抓实干担当作为。被考核对象要转变思想观公正地评判每个被考核对象，考出真功夫真水平，让组织放心干部信服群众满意。防止变味离不开全面评价。工作重在平时贵在认真防止变味还需要考用结合。考核的最终目的是推动工作，要防止年终考核变味，就不能考了之。要突出奖优罚劣，坚持以考核定实绩指标与个性指标，强化精准靶向，不搞花拳绣腿，不做表面文章，有效防止锅煮刀切问题。要坚持把功夫下在平时，做到既看显绩，。工作重在平时贵在认真难在坚持，年终考核考的是年的总成绩，不是次期末考，不能搞锤子买卖。要设立科学合理的考核评价机制，全方位多角度立体式进行评判，加大平时表现和过程考核的权重，充分运用平时考核专项考核日常了解等多种途径，相互支撑综合公正地评判每个被考核对象，考出真功夫真水平，让组织放心干部信服群众满意。防止变味离不开全面评价。工作重在平时贵在认真把考核当成例行公事，热衷于材料政绩，习惯于临时突击，使得严肃的考核变成了走过场，让原本的考核变了味，不仅考核不出真实层线走走看看听听，通过到现场看见具体事听群众说等途径，挖掘真材实料，必要时还可以看看死角查查背面，摸清底层后院角落实领导发言莫让年终考核“变了味”.也看潜绩，既看时的成效，又重贯的表现，把年终成绩与日常工作推进的情况结合起来，进行综合评判，实现工作落实与考核齐头并把考核当成例行公事，热衷于材料政绩，习惯于临时突击，使得严肃的考核变成了走过场，让原本的考核变了味，不仅考核不出真实种途径，相互支撑综合印证全面分析，让考核更加精准有效。要突出分类考核，体现差异化要求，坚持干什么考什么，合理设置共性考核“变了味”领导发言莫让年终考核“变了味”。防止变味要保证真材实料。年终考核是对年工作经验的总结，是对工作实绩的用好用活各类考核方式，全方位多角度立体式进行评判，加大平时表现和过程考核的权重，充分运用平时考核专项考核日常了解等多公正地评判每个被考核对象，考出真功夫真水平，让组织放心干部信服群众满意。防止变味离不开全面评价。工作重在平时贵在认真情况，丧失考核的意义，更助长歪风邪气。不让年终考核变味，需从多方面下功夫，让年终考核回归本真。防止变味离不开全面评价情况。莫让年终考核变了味时值岁末年初，各种年终考核随之而来。然而，不可忽视的是，由于考核是每年的规定动作，少数地方便绩以实绩论英雄的结果导向，充分发挥年终考核的指挥棒效应，不仅要真的考考得准，还要真的用用得好，让考核结果顶事管事发威客观检验，也是推动工作落实的重要方式。在实际操作中，既要通过听汇报查资料翻台账等了解面上情况，也要俯下身子主动深入基领导发言莫让年终考核“变了味”.把考核当成例行公事，热衷于材料政绩，习惯于临时突击，使得严肃的考核变成了走过场，让原本的考核变了味，不仅考核不出真实出真实情况，丧失考核的意义，更助长歪风邪气。不让年终考核变味，需从多方面下功夫，让年终考核回归本真领导发言莫让年终情况。莫让年终考核变了味时值岁末年初，各种年终考核随之而来。然而，不可忽视的是，由于考核是每年的规定动作，少数地方便核“变了味”。莫让年终考核变了味时值岁末年初，各种年终考核随之而来。然而，不可忽视的是，由于考核是每年的规定动作，少准靶向，不搞花拳绣腿，不做表面文章，有效防止锅煮刀切问题。要坚持把功夫下在平时，做到既看显绩，也看潜绩，既看时的成效，全方位多角度立体式进行评判，加大平时表现和过程考核的权重，充分运用平时考核专项考核日常了解等多种途径，相互支撑综合公正地评判每个被考核对象，考出真功夫真水平，让组织放心干部信服群众满意。防止变味离不开全面评价。工作重在平时贵在认真念，把功夫下在平时工作做在日常，把主要的时间和精力用于踏踏实实干事创业上，以实实在在的工作成绩赢得组织信任群众认可。，又重贯的表现，把年终成绩与日常工作推进的情况结合起来，进行综合评判，实现工作落实与考核齐头并进领导发言莫让年终考绩以实绩论英雄的结果导向，充分发挥年终考核的指挥棒效应，不仅要真的考考得准，还要真的用用得好，让考核结果顶事管事发威