同志对区年重大重点项目实施方案进行了解读，并对年项目推进工作进行了简明扼要的安排部署，讲得很好，我完全同意。

区项目办区旧改办工业园区作了表态发言，责任状就是军令状，表态发言就是宣言书，希望大家立说立行说到做到，把项目建设抓牢抓实抓出成效，也希望各镇街园区区我也不喜欢周末叫大家来开会，但考虑到项目推进工作时间紧任务重，等不得慢不得，所以还是选在今天开，主要有个方面的目的是要向全区上下传递个重要导向。

我多次讲过，今年的工作成也项目败也项目，缺少项目，经济增长就会成为无源之水，加快发展就会成为无本之木。

全区上下要进步树立发展至上项目至重客商至尊的理念，切围着项目想，切围着项目转，切围着项目干重下降的重大风险。

当前，区域之争种意义上就是项目之争。

从种意义上来说，我们与其他县区的差距在项目，我们应对挑战赢得竞争的筹码也在项目，要想在新常态中实现新发展还是靠项目。

有项目就有大投入，有投入就有固定资产投资，经济运行数据才有支撑。

在这种爬坡过坎逆水行舟的竞争面前，要实现加快发展，巩固省市第方阵地位，我们没有退路别无选择，只有牢在年全区重大重点项目推进工作动员部署会上的讲话精选范文既是关键点，更是难点。

还有些体量大前期工作复杂的，甚至要到季度才能开工建设。

今年项目个中，当年计划新开工项目就有个，计划竣工项目有个，这对于我们的压力可想而知。

前期工作的难点定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得宝贵时间。

要强化运作落实举措，有效加强项目建设的组织领导分部署，分落实，讲得再多，最后还是要靠我们大家来抓落实，开这个会也就是，实现投资量实物量工作量量齐增。

我们必须清醒地认识到，机遇只是可能，不是现实。

而且这个机遇不是我们区所独有，而是全市共享。

全市各县区都在积极争项目跑项目引项目，我们区特别是在座的同志决不能坐等靠要，必须抓住当前这些难得的历史机遇，把目标任务落实到具体项目，把机遇和优势转化为具体项目，通过大批大项目好项目的建设投产，最大限度设施建设及民生改善的重大重点项目，我们要重中之重建设好推进好，尤其是个全市看储备项目，要尽快有新的进展有新的变化。

是要抓难点。

项目建设是项系统工程，在开工之前有很多工作要做，而且非常重要，这关系到项目的合法性持续性。

凡计划新开工项目必须完成社会稳定风险评估立项规划选址环境影响评价节能评估工程招投标规划许可施工许可项前期工作，这些工作环息时间，召开全区重大重点项目推进工作动员部署会，区委区政府对这次会议高度重视，区委常委会区政府常务会对今年项目推进的工作目标实施方案考核办法问责机制等反复进行深入研究。

我也不喜欢周末叫大家来开会，但考虑到项目推进工作时间紧任务重，等不得慢不得，所以还是选在今天开，主要有个方面的目的是要向全区上下传递个重要导向。

我多次讲过，今年的工作成设没有旁观者，人人都是攻坚主力，人人都要抓项目跑项目服务项目，形成个全区动员全区参与全区投入项目攻坚的浓厚氛围，让全区上下成为个热火朝天如火如荼的大工地。

刚才，同志对区年重大重点项目实施方案进行了解读，并对年项目推进工作进行了简明扼要的安排部署，讲得很好，我完全同意。

区项目办区旧改办工业园区作了表态发言，责任状就是项目败也项目，缺少项目，经济增长就会成为无源之水，加快发展就会成为无本之木。

全区上下要进步树立发展至上项目至重客商至尊的理念，切围着项目想，切围着项目转，切围着项目干。

是要向全区上下释放个强烈信号。

年之计在于春，现在正是项目推进的黄金期，全区上下必须只争朝夕争分夺秒，持之以恒久久为功，确保在谈项目尽快签约签约项目尽快开工开工项目尽快投是要抓谋划。

凡事预则立不预则废。

我们不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

要对每个项目的前前后后有个整体谋划，整个工期需要多长，我们要在什么时候开工才能不耽误竣工时间，期间的征地拆迁资金分配人员调度资源配给等等，都要有个前期的谋划，而不能事到临头手忙脚乱，从而延误工期。

我们还要用发展的思维筹备工作，不能光盯着目前手中能抓住的事情，在抓好今年建管项目，有民生大改善项目，都是事关全区经济社会转型发展重大基础设施建设及民生改善的重大重点项目，我们要重中之重建设好推进好，尤其是个全市看储备项目，要尽快有新的进展有新的变化。

是要抓难点。

项目建设是项系统工程，在开工之前有很多工作要做，而且非常重要，这关系到项目的合法性持续性。

凡计划新开工项目必须完成社会稳定风险评估立项规划选址环境任和主席为总督察的重大重点项目建设总指挥部，总指挥部下设由区委常委担任指挥长副县级领导担任副指挥长，相关镇街园区党政主要负责同志为成员的大片区指挥部。

每个指挥部领导有多有少，主要是项目办根据各个单位的项目数量来确定的，项目多的地方区级领导就多些，项目少的地方区级领导就相对少些，片区指挥部所有的区领导挂了具体的项目，具体的运作还是把机遇优势变成发展优势竞争优势。

必须牢固树立抓项目就是抓机遇抓发展的理念，切实把项目建设作为牛鼻子来抓，以持续不断的项目来支撑和带动区的经济大盘。

第，要充分认识到抓项目是应对困难战胜挑战的有效手段。

目前，区域竞争日趋激烈，新的竞争态势咄咄逼人，我们面临着不进则退慢进掉队的重大挑战，面临着标兵渐远追兵渐近的严峻形势，面临着位次下滑项目败也项目，缺少项目，经济增长就会成为无源之水，加快发展就会成为无本之木。

全区上下要进步树立发展至上项目至重客商至尊的理念，切围着项目想，切围着项目转，切围着项目干。

是要向全区上下释放个强烈信号。

年之计在于春，现在正是项目推进的黄金期，全区上下必须只争朝夕争分夺秒，持之以恒久久为功，确保在谈项目尽快签约签约项目尽快开工开工项目尽快投既是关键点，更是难点。

还有些体量大前期工作复杂的，甚至要到季度才能开工建设。

今年项目个中，当年计划新开工项目就有个，计划竣工项目有个，这对于我们的压力可想而知。

前期工作的难点定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得宝贵时间。

要强化运作落实举措，有效加强项目建设的组织领导分部署，分落实，讲得再多，最后还是要靠我们大家来抓落实，开这个会也就是以想象到，所以，我们要对此有个清晰的认识，对我们区的经济发展肯定是个很大的提升。

但同时，我们也要认识到，我们的人力财力物力，不能像撒胡椒粉那样平均着来。

所以，我们初步筛选出个重大重点项目，其中包括全市看储备项目个，区级重点调度项目个。

这个项目有产业大发展项目，有城市大建管项目，有民生大改善项目，都是事关全区经济社会转型发展重大基在年全区重大重点项目推进工作动员部署会上的讲话精选范文响评价节能评估工程招投标规划许可施工许可项前期工作，这些工作环节既是关键点，更是难点。

还有些体量大前期工作复杂的，甚至要到季度才能开工建设。

今年项目个中，当年计划新开工项目就有个，计划竣工项目有个，这对于我们的压力可想而知。

前期工作的难点定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得宝贵时间。

在年全区重大重点项目推进工作动员部署会上的讲话精选范既是关键点，更是难点。

还有些体量大前期工作复杂的，甚至要到季度才能开工建设。

今年项目个中，当年计划新开工项目就有个，计划竣工项目有个，这对于我们的压力可想而知。

前期工作的难点定要从快从好攻克，为项目动工建设赢得宝贵时间。

要强化运作落实举措，有效加强项目建设的组织领导分部署，分落实，讲得再多，最后还是要靠我们大家来抓落实，开这个会也就是想象，特别是这里面有些基础设施项目的投资，路网的建设，那是更加可以想象到，所以，我们要对此有个清晰的认识，对我们区的经济发展肯定是个很大的提升。

但同时，我们也要认识到，我们的人力财力物力，不能像撒胡椒粉那样平均着来。

所以，我们初步筛选出个重大重点项目，其中包括全市看储备项目个，区级重点调度项目个。

这个项目有产业大发展项目，有城市能事到临头手忙脚乱，从而延误工期。

我们还要用发展的思维筹备工作，不能光盯着目前手中能抓住的事情，在抓好今年项目建设的同时，也要对明年的项目进行统筹考虑，为往后的工作铺好先路。

因为有些项目要延续到明年甚至后年，我看了这里面有几个大型的项目，建设周期很长，不是下就能建完的，比如方大特钢的号锅炉改造项目，这个项目工程量很大，千万要注意处理好片区指挥部集体作战的方式，这样分分合合相结合进行。

同时，还成立行政服务规划用地环境优化宣传报道个职能小组，也是由相关区级领导任组长。

是要抓重点。

做工作要有的放矢，项目建设同样如此。

今年我区共梳理出各类项目个，投资总额亿元，年内投资额亿元。

可以说是大手笔大气魄。

这几百个亿投进去，这百多个项目建起来，对我们区经济发展的带动作用之大可项目败也项目，缺少项目，经济增长就会成为无源之水，加快发展就会成为无本之木。

全区上下要进步树立发展至上项目至重客商至尊的理念，切围着项目想，切围着项目转，切围着项目干。

是要向全区上下释放个强烈信号。

年之计在于春，现在正是项目推进的黄金期，全区上下必须只争朝夕争分夺秒，持之以恒久久为功，确保在谈项目尽快签约签约项目尽快开工开工项目尽快投大家去抓好落实。

现在马上就到月底了，晃季度很快就要过完了。

所以，这里提醒各镇街园区各部门各单位，特别是在座的区级领导都要真正紧张起来迅速行动起来，振奋精神真抓实干，以决战决胜的攻坚态度攻坚气势和攻坚魄力，加快推进项目建设，确保各项目标任务圆满完成。

是组织领导要到位。

实行高位推动与片区负责相结合，成立由我任总负责区长为总指挥设施建设及民生改善的重大重点项目，我们要重中之重建设好推进好，尤其是个全市看储备项目，要尽快有新的进展有新的变化。

是要抓