建设的目标，在全市各区小运量轨道交通项目建设中率先起跑。

保障房管理工作有序开展。

全年共计完成套保障房产权登记和套保障房接收，批次共计套万的户籍轮候家庭选房，套房源约万定向配租合同签订，以及家单位及个人租赁合同到期续签工作。

积极推动产权确权工作取得较大进展。

此外，积极推动区荣誉。

是优化招商数据库和产业地图，加快现有园区的招商入驻，提高新建园区产业资源储备加大招商推介开展力度，对接区大型招商推介活动，扩大招商辐射范围围绕智能制造生物科技等重点产业领域，重点整合批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。

是强化入园企业的精细化管理，以龙头企业凝聚产业生态链相关企业聚集，以强链为原则，发挥产业集群效应，打造企业发展生态圈。

落实年区委区政府关于规范产业用房租赁市场管理的工作部署，持续规范集团产业用房租赁管理。

是以城投园区品牌计划为核心，重塑园区品牌形象和价值内涵，打造城投杯创新创业大赛城投大讲堂城投好物节等品牌活动，主办场具有集团特色体现园区产业特色的大型活动不少于场的园区活动和场众创空间创新创业活动，通过园区建设不断提升企业满意度和吸引力。

是强化创投大厦功能会议厅市场化运营水平建设智慧家臵，加强集团中层和辖属企业领导干部的配备和监督，完成干部人事档案专审全覆盖工作，完善领导人管理机制，探索与企业市场定位和业绩贡献相匹配与考核结果紧密挂钩增量业绩决定增量激励的薪酬分配和长效激励约束机制积极开拓可盈利开发项目。

是拓宽项目获取渠道和项目形态，谋划通过招拍挂合作开发利益统筹和城市更新等方式开拓可售型物业开发项目。

谋划参与工业区扩容提质打造先行示范产业园项目，完成与的合作努力拓展等新项目。

是在产业空间项目的基础上，争取增配其他物业的开发项目，包括配套商住产品的开发，构建产业空间的综合产品形态，平衡项目整体的经济效益。

通过沿线物业开发实现小运量轨道交通项目资金平衡。

以品牌建设为抓手，全面提升招商运营能力，打造高品质产业园区。

打造文化创意主题网红园街区。

与有打造文创街区成功的企业合作，以工业园宿舍区为启动区进行艺术街区氛围。

提升物业服务水平。

争强化服务意识，提高工作效率，提升服务品质，力争年客户满意度达到以上。

创市优秀住宅小区市优秀园区荣誉。

持续加强党建引领和党风廉政建设，深入推进企业改革和内部建设强化党建引领作用。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想完成党委选举工作加强党的领导和公司治理有机融合进步强化各级党组织规范化建设，开展创优争先活动进步推进国企党建与园区服务相结合，强化党建引领青年创新创业，力争将粤港澳青年创意联盟引入工业园进步加强国企参与社区基层治理共建，构建资源共享优势互补互相促进共同提高的党建工作新格局开展建党周年宣传培训活动，不断打造党建工作新亮点持续落实区委巡察及选人用人专项检查发现问题的整改工作，以此为契机全面完善各项管理制度。

扎实推进党风廉政建设。

构建纪检监察监事会审计体的大监督格局。

开展廉政风险防疫情期间城投集团年度工作要点报告范文道办全力推动街道片区统租改造项目，打造高端制造业特色新型综合整治示范园区，目前已完成与街道战略合作框架协议和项目启动区统租意向书的签订工作是与城合作开发的社区块留用地项目已成功申报市年度重大项目，万平方米的创新广场代建项目已于月开工建设是与市地铁集团共同推动辖区重要站点站城体化开发建设，牵头开展辖区内轨道交通期沿线站点土地综合开发研究工作，梳理研究条线路个站点的周边土地开发情况和可合作项目是积极推进金融基地期统筹开发艾雷斯地块盘活坪地金水桥工改工城市更新或提容老旧工业区统租改造等前期工作。

逆势提升招商业绩，营商环境进步优化逆势上扬，园区产业招商率稳步增长。

年，我们努力克服疫情影响，招商业绩逆势提升，创投大厦智慧家园及工业园个重点园区全年合计新增招商面积万平方米，入驻可单独核算的项目团队，对每个团队单独制定业绩考核方案和薪酬激励方案，使公司内部孵化出多个阿米巴经营项目组，成为多个利润中心，逐步在符合条件的部门企业推广。

积极开拓可盈利开发项目。

是拓宽项目获取渠道和项目形态，谋划通过招拍挂合作开发利益统筹和城市更新等方式开拓可售型物业开发项目。

谋划参与工业区扩容提质打造先行示范产业园项目，完成与的合作努力拓展等新项目。

是在产业空间项目的基础上，争取增配其他物业的开发项目，包括配套商住产品的开发，构建产业空间的综合产品形态，平衡项目整体的经济效益。

通过沿线物业开发实现小运量轨道交通项目资金平衡。

以品牌建设为抓手，全面提升招商运营能力，打造高品质产业园区。

打造文化创意主题网红园街区。

与有打造文创街区成功的企业合作，以工业园宿舍区为启动区进行艺术街区氛围提升改造，将工业园片区打造成为文化创意企业高端关进度关，经各参建单位的通力协作，实现提前余天竣工验收的高效目标。

是智慧家园期功能完善工程创投大厦配套提升工程积极以运营单位的需求为导向，提质提效推进，已于年内顺利竣工。

是集成电路测试中心装修项目努力克服工期紧任务重限价设计等困难，以完成预定工期目标为导向，加强协调沟通，顺利实现个月竣工目标。

是积极总结智慧家园等项目建设经验教训，梳理优化工程建设管理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示肯定。

物业管理服务水平有新提升。

坚持贯彻质量环境管理体系要求，强化品质管理，不断提升物业服务水平和客户满意度。

在疫情防控期间秉持服务点滴，幸福万家的服务理念，为小区住户提供人性化便民服务。

此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，期保障房小区荣获无疫示范小区称号，期保障房小区荣获无疫小区称号。

积极谋划，不断开拓新项目。

是联合营，建立园区公共场地临时租赁运营管理标准体系。

是落实年区委区政府关于企业扶持的工作部署，加强自主服务能力建设和第方优质服务资源导入，实现园区公共服务平台第方服务机构数量突破家，建设商协会共享交流驿站，引进家商协会资源，进步升级完善产业服务体系，做实服务平台及服务内容。

以打造上市企业为目标，深化改革，提升盈利能力和市场竞争力推行内部资源要素管理市场化改革。

以资产运营公司为试点，按市场规则厘清辖属企业与集团及各部门间的经济关系和市场化交易机制，实现内部资源要素实行市场化配臵，使之真正具备自负盈亏市场化运作的基础。

开展资产运营板块上市策划，对标上市的标准和要求，健全业务模式和内部管理机制，完成上市战略规划报告，进步细化上市实施路径及阶段性工作目标，依据上市基础条件，理清年度重点工作事项，为上市作好准备。

大力拓展盈利性业务。

充分利用园区公共定工期目标为导向，加强协调沟通，顺利实现个月竣工目标。

是积极总结智慧家园等项目建设经验教训，梳理优化工程建设管理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示肯定。

物业管理服务水平有新提升。

坚持贯彻质量环境管理体系要求，强化品质管理，不断提升物业服务水平和客户满意度。

在疫情防控期间秉持服务点滴，幸福万家的服务理念，为小区住户提供人性化便民服务。

此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，期保障房小区荣获无疫示范小区称号，期保障房小区荣获无疫小区称号。

做优做精产业园区招商运营。

确保在年底实现创投大厦及智慧家园期招商率智慧家园期招商率众创空间招商率以上年内合同租金收入亿元合同租金收缴率的目标，并争取获得不少于项园区荣誉。

是优化招商数据库和产业地图，加快现有园区的招商入驻，提高新建园区产业资源储备加大空间增加营利项目，对老旧物业开展装修提升和精细化市场运营，有效提升资产运营能力。

是开展政策申报服务企业财产险服务融资对接服务及市场资源开拓服务等增值服务业务，探索国高深高企业认定申报专精特新企业认定申报国高企业研发资助等自营申报服务，建立政策申报服务团队，构建产品化及标准化的产业运营服务体系，力争年内非资源性盈利项目收入达万元是以智慧园区建设为契机，多方整合产品及服务资源，实现产品及服务线上化，拓展线上流量入口及收益来源。

是提升招商能力和物业经营能力，建立可复制业务模式，积极发展园区运营服务轻资产输出业务，利用园区资源拓展入驻装修服务综合能源及政策申报补助等非租金收入，精细化运营停车场广告位会议室等盈利项目，力争年内非房屋租金盈利项目收入达万元。

实行业务模式改革，推行项目化管理。

学习阿米巴经营管理模式，以资产运营公司为试点，在公司内部细增强能力提高质量，民生事业服务水平有效提升小运量轨道交通首期示范线项目率先起跑。

项目起自布吉站，终于丹竹头站，全长约，旨在助力缓解城市公共交通压力。

年月，区政府正式明确由城投集团负责该项目实施，在各有关部门的大力支持下，面对年底前开工的目标，我们积极发扬担当精神，迅速抽调精兵强将成立项目筹备组，倒排工期，攻坚克难，坚持高标准高质量高效率推进各项工作，全面确保项目于年月日顺利启动，实现个月内开工建设的目标，在全市各区小运量轨道交通项目建设中率先起跑。

保障房管理工作有序开展。

全年共计完成套保障房产权登记和套保障房接收，批次共计套万的户籍轮候家庭选房，套房源约万定向配租合同签订，以及家单位及个人租赁合同到期续签工作。

积极推动产权确权工作取得较大进展。

此外，积极推动情况和可合作项目是积极推进金融基地期统筹开发艾雷斯地块盘活坪地金水桥工改工城市更新或提容老旧工业区统租改造等前期工作。

逆势提升招商业绩，营商环境进步优化逆势上扬，园区产业招商率稳步增长。

年，我们努力克服疫情影响，招商业绩逆势提升，创投大厦智慧家园及工业园个重点园区全年合计新增招商面积万平方米，入驻企业家，业绩